É de amplo conhecimento a fragilidade da nossa
economia e do cenário político atual, fato que implica diretamente no bolso dos
consumidores e, consequentemente, nas rotinas empresarias. Diante dessa
situação, recomenda-se a realização de uma análise holística dos processos da
empresa, seguida da elaboração de um plano de ações, visando a redução
sustentável de custos, ação imperativa para minimizar os impactos da crise e
tornar a empresa mais competitiva. Incluir ações simples no planejamento
estratégico empresarial podem auxiliar os gestores na redução do custo e potencialização
das atividades da organização.
Uma preocupação primordial e que não deve sair
nunca da pauta de prioridades e a retenção da clientela. O empresário deve
cuidar bem do seu principal ativo. Isso pode ser realizado por meio de
mecanismos como pesquisas de satisfação, investimento em equipe de vendas e
serviços de atendimento e marketing, de forma a proporcionar uma experiência
surpreendente aos clientes. Estratégias para fidelizar e atrair novos públicos
deixam a empresa sempre à frente da concorrência. Afinal, mesmo em tempos de
instabilidade econômica as pessoas sabem reconhecer e valorizar um atendimento
único.
A valorização da equipe funcional também é
fundamental. A existência de um organograma bem projetado é de extrema
importância, no qual as funções e cargos sigam uma estratégia funcional,
dinâmica e econômica. Funcionários bem integrados e capacitados se sentem
valorizados, aumentando assim o capital intelectual da empresa, contribuindo
diretamente para seu crescimento e estabilidade.
Manter um bom cadastro de fornecedores também pode
ser um diferencial para uma boa gestão estratégica de compras. Potencializando
a concorrência entre os fornecedores, as chances de conseguir orçamentos
diferenciados e com preços mais acessíveis é maior, diminuindo assim os custos
da empresa. Além disso, é preciso ter um controle do estoque bem rigoroso,
mantendo volume mínimo de acordo com as vendas. É de extrema importância também
calcular a viabilidade de descontos em compras numerosas para produtos de alta
rotatividade.
Outra dica para este momento é a revisão de
dívidas. O grau de inadimplência está em patamar elevado, fato que leva os
credores a serem mais maleáveis na negociação. Existem diversas medidas
extrajudiciais e judiciais que auxiliam na redução dos encargos e até mesmo nos
valores principais dos débitos.
E como o assunto é cortar custos, pensar nos gastos
variáveis, como os planos de telefonia, pode fazer toda diferença. Atualmente
existem diversos aplicativos que nos permitem a comunicação gratuita, tais como
Whatsapp, Imo, Skype, dentre outros. Essas tecnologias devem ser usadas a favor
do empresário. É possível ainda negociar os pacotes com as operadoras, buscando
boas promoções.
Existem atualmente diversas medidas de redução do
custo fiscal, previdenciário, débitos bancários, débitos trabalhistas, dentre
inúmeros outros. Desse modo, uma boa consultoria é vista neste momento como
investimento. Um profissional especializado pode auxiliar o gestor a traçar
estratégias seguras de contenção e redução do passivo, mantendo o crescimento
sustentável da empresa. A ordem é economizar, sempre.
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