Cada empresa tem sua forma de
administrar. Saiba como agir
Mauro Bernacchio
Abaixo
temos a definição de alguns modelos de gestão. Muitas empresas utilizam uma
mescla de mais de um deles.
1 –
Hereditariocracia: nesse
modelo quem cresce são os parentes do dono, mesmo que sejam incompetentes. Totalmente furado. A capacidade empresarial não é
transmitida pelo sangue. Esse modelo ainda é amplamente utilizado nas empresas
familiares. Aí acontece o velho ditado: “Pai rico, filho nobre, neto pobre”.
Procure se aproximar do parente mais competente, pois ele tende a reconhecer a
competência das outras pessoas;
2 –
Puxasacocracia: em
todas as empresas existem os puxa-saco e os “amigos do rei”. Nesse modelo são
eles que recebem as melhores oportunidades de crescimento. Totalmente furado.
Normalmente os puxa-saco são incompetentes e levarão a empresa para baixo. Não
seja um puxa-saco. Faça o seu trabalho;
3 –
Panelacracia: neste
modelo a empresa é dividida em várias “panelinhas”, cada uma disputando o poder
e tentando prejudicar as outras. Totalmente furado.
Não participe de “panelas”. Se relacione bem com todas as pessoas;
4 –
Democracia: todo
mundo dá palpites, demora-se enorme tempo para tomar decisões e com grande
tendência a virar uma bagunça. Totalmente furado.
Excesso de democracia não funciona nas empresas. Faça acontecer independente da
opinião dos outros;
5 –
Autocracia: neste
modelo uma pessoa detém o comando e centraliza todas as decisões. Normalmente
não ouve a opinião de ninguém e se acha o dono da verdade. Totalmente furado. Procure influenciar o
comandante, mas de forma sutil, sem que ele perceba;
6 –
Meritocracia: é o
modelo da moda. Funciona bem, desde que a
definição do que é “mérito” esteja bem clara e seja seguida à risca. O perigo é
confundir boas intenções com mérito. Conquiste os seus méritos;
7 –
Resultadocracia: é meu modelo favorito. É baseado nos resultados
que cada um atinge. Quem consegue atingir os melhores resultados deve receber
as melhores oportunidades de crescimento. Para que funcione, deve haver metas e
desafios claros a serem atingidos e não pode haver justificativas para quem não
cumpriu as metas. Como contrapartida, deve haver um sistema de participação nos
lucros, ou seja, quem atingiu ou superou as metas, deve
ganhar mais GRANA. Conquiste seus resultados e metas.
Se você é
ousada (o) e quer crescer profissionalmente, procure trabalhar em uma empresa
que adote a Meritocracia ou Resultadocracia.
Fonte:
Email: mauro.bernacchio@terra.com.br
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