Lucas Preto, Advogado graduado pela Universidade São Judas Tadeu e Pós graduando em Direito Empresarial pela PUC –SP. – VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOS
A exclusão extrajudicial do sócio é um mecanismo eficiente e célere, que tem seu fundamento no princípio da preservação da empresa, visando realizar um ajuste societário dinâmico, minimizando os danos à pessoa jurídica.
Diferente da exclusão judicial, que depende do demorado e complexo processo judicial para ser efetivada, na exclusão extrajudicial os sócios podem realizar a retirada de outro sócio que esteja causando prejuízos à pessoa jurídica em uma decisão interna e colegiada. Possibilitando assim, um mecanismo eficiente de defesa para a empresa, que pode brevemente retornar ao seu fluxo saudável.
Litígios societários são extremamente prejudiciais às empresas, sendo uma das principais causas da falência. Uma pesquisa divulgada pela Consultoria Bernhoeft nos traz dados claros de que 95% das empresas são familiares e que 65% das falências ocorrem por conflitos entre os membros da família e não por problemas com o mercado.
Vale lembrar que para a exclusão extrajudicial acontecer existente alguns requisitos necessários que, em resumo, são:
· Previsão no contrato social;
· O sócio a ser excluído extrajudicialmente deve ser minoritário na sociedade;
· A conduta do sócio deve comprovadamente colocar em risco a continuidade da empresa, em razão de atos de inegável gravidade;
· A exclusão deve ser aprovada pela maioria do capital social;
Como consequência da exclusão extrajudicial, se faz necessária a apuração de haveres, ou seja, valoração da quota parte correspondente ao sócio excluído para que este receba de maneira justa a quantia devida.
Ressaltando que, em caso de comprovado prejuízo causado por este sócio, pode-se descontar o valor do prejuízo de sua quota parte para que o caixa da pessoa jurídica não seja maculado pela atitude isolada deste.
Importante destacar também que, considerando a inafastabilidade do Poder Judiciário, nada impede que esta exclusão seja discutida judicialmente. Assim sendo, é de se questionar, qual a vantagem da exclusão extrajudicial então?
Esclarecemos que, quando da exclusão extrajudicial, a discussão judicial ocorre com o sócio fora da sociedade, não tendo mais poderes para influenciar na direção da pessoa jurídica.
Enquanto na exclusão judicial o sócio permanece em suas atividades empresariais com plenos poderes até o final do processo judicial, que é sabidamente demorado, podendo causar danos irreparáveis à estrutura da empresa.
Existe a possibilidade de solucionar estas demandas judicialmente, mas do ponto de vista empresarial a máxima “Time is Money” é muito bem colocada. Assim sendo, é preferível que utilizemos inovações jurídicas para mitigar o risco das operações, não apenas para encerrar conflitos, mas principalmente para evitá-los.
Portanto, o que se recomenda é que desde a elaboração do contrato social sejam consideradas as variáveis que podem acontecer ao longo do desenvolvimento da atividade empresarial, principalmente no aspecto societário. Para que a pessoa jurídica seja preservada, podendo continuar suas atividades independentemente de conflitos internos.
COMO DEVEM SER OS PARCEIROS NOS NEGÓCIOS
“Parceiros chegam de várias formas. Se juntam por diferentes motivos”.
Eu sei, é clichê, rss. E se a frase fosse minha eu acrescentaria: “O que eles tem em comum é o fato de acreditarem no que nós acreditamos”.
Parceria é a arte de administrar conflitos de interesses e conexões de interesses, visando resultados benéficos para ambas as empresas”.
É por isso que eu costumo comparar parceria com casamento. Quem é casado sabe que administrar conflitos é fundamental para ambos terem resultados nessa aliança.
Assim como no casamento, o parceiro não precisa ser igual a nós, mas tem que ter o nosso ‘jeitão’! Nas parcerias eu defendo que o parceiro precisa ter o DNA de inovação, a inquietude pra sair da zona de conforto e uma preocupação muito grande com o cliente, não apenas no discurso, mas na prática. É claro que no processo de análise do possível parceiro, nós avaliamos o potencial financeiro e de escala da aliança, a estrutura e o tamanho da empresa. Mas, tem um fator humano que não pode ser desconsiderado, já que empresas são, na sua essência, pessoas. É por isso, que normalmente, os parceiros são empresas formadas por pessoas do bem, pessoas com propósito, que tem tanto o caráter quanto a lealdade de continuar de mãos dadas, mesmo nos momentos mais difíceis. É como um casamento mesmo!
É importante também que os parceiros tenham know how e competências complementares, que potencializem nossas fragilidades e deem mais peso aos nossos pontos fortes. E como eu acredito que o primeiro approach de uma boa parceria acontece no plano humano (onde existe emoção), e não no corporativo, eu gosto muito da histórica da parceria entre Steve Jobs e Steve Wozniak. Os dois Steves tornaram-se amigos durante um emprego de verão em 1970. Woz estava ocupado construindo um computador e Jobs viu o potencial para vendê-lo. Em uma entrevista de 2006 ao Seattle Times, Woz, explicou:
“Eu só estava fazendo algo em que era muito bom, e a única coisa que eu era bom acabou por ser a coisa que ia mudar o mundo… Steve (Jobs) pensava muito além. Quando eu projetava coisas boas, às vezes ele dizia: ‘Nós podemos vender isso’. E nós vendíamos mesmo. Ele estava pensando em como criar uma empresa, mas talvez ele estivesse mesmo pensando: ‘Como eu posso mudar o mundo?’”.
Por que essa parceria deu certo? Habilidades e competências complementares.
As habilidades técnicas de Woz juntamente com a visão de Jobs fizeram dos dois a parceria perfeita nos negócios.
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