Tudo mesmo.
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Com a retomada da economia nos Estados Unidos, o setor de bares, restaurantes e fast-foods está voltando com tudo.
Só que não há funcionários suficientes para suprir a demanda, e as empresas estão fazendo de tudo para manter e atrair funcionários em tempo recorde.
O McDonalds está usando até iPhones novinhos como forma de manter seus funcionários pelo menos 6 meses na empresa – e atrair novos que desejem um celular novo em folha.
A AppleBees está oferecendo seu próprio cardápio de forma gratuita aos funcionários, como forma de benefício e para atrair 10 mil funcionários para a rede.
Você acredita que soluções assim dão certo dentro de uma empresa?
(Ou só aumentam os gastos e fazem seus times irem embora mais rápido?)
Uma das empresas que foi nessa onda, a Chipotle, teve que repassar ao consumidor final, a pessoa mais importante em qualquer empresa, um reajuste de 4 por cento no cardápio para suprir o aumento de salário para todos os funcionários.
Tudo isso porque elas estão tentando manter seus funcionários do jeito ERRADO.
Quando você atrai e mantém seus times apenas investindo em benefícios e aumentos de salário, uma hora a conta não fecha.
E você sabe disso.
Ou você vai perder talentos para a concorrente que paga mais, ou perder clientes por repassar a conta final para ele.
Enquanto o motivo dos funcionários abandonarem empresas ainda são pelos mesmos motivos:
- Falta de propósito no que faz
- Desconfiança do líder
- Conflitos corporativos
- Ausência de propósito e chances de crescimento
- Falta de Transparência
- Metas nada claras
Salário está sim, na lista, mas longe das primeiras posições.
Talvez o que você não saiba, é que há uma solução capaz de resolver todos os problemas acima e ainda tornar sua empresa um imã de talentos novos.
Pessoas realmente comprometidas com o negócio e com a empresa, e não só pelo salário no final do mês.
Um modelo que seja meritocrático de verdade, dando condições para todos do time buscarem resultados, e beneficiando os mais compromissados por isso.
Inclusive, no Vale do Silício e em outros ecossistemas onde a concorrência é altíssima, várias empresas dão até parte societária aos seus melhores talentos.
Tudo para eles não deixarem a empresa, construírem o sonho junto com os donos e performarem ainda mais.
Afinal, o que antes era um trabalho, se torna um objetivo comum a ser alcançado, onde todos ganham.
Se tudo isso faz sentido para você, viemos te fazer um convite que vai acabar amanhã, então fique atento.
Este modelo é o mais efetivo para atrair talentos do mercado, porque eles entram dispostos a se tornar sócios da empresa.
Você vai aprender na prática:
- Como metrificar os resultados de todo seu time em cima de resultados e objetivos-chave, de uma forma clara igual o Google faz até hoje com seus milhares de funcionários;
- Como saber se um candidato tem as qualificações para se tornar um talento e sócio no futuro, antes mesmo dele começar na sua empresa (fazendo apenas 5 perguntas, até mesmo por telefone);
- As 4 regras societárias para você ter na sua empresa tornando ela completamente segura em caso de entrada de novos sócios ou até mesmo rompimentos;
- Saber quem deve ser muito bem pago na sua empresa, e quem deve virar sócio (são coisas completamente diferentes e sabendo isso você mantém os melhores do seu time sem prejudicar o caixa da sua empresa);
- A medir o nível de engajamento e cultura dentro da sua empresa, e usá-la de forma estratégica para gerar mais resultados e evitar turnover excessivo;
- Saber exatamente quando é hora de apostar em alguém ou quando já passou da hora de demitir (antes de você pagar um bônus ou pensar em torná-lo sócio);
- Como aumentar o valuation da sua empresa, multiplicar resultados e o lucro final para seus times – sem precisar aumentar 1 real de salário, e ficar seguro de que ele não irá para a concorrente mesmo que ela pague 2x ou 3x mais.
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