Serviço de pagamentos instantâneos dos EUA começou a operar no último
dia 20 de julFedNow promete simplificar e agilizar a transferência de
dinheiro nos EUAREUTERS/Ricardo Moraes
Com o lançamento do FedNow, uma espécie de “Pix dos Estados Unidos”, especialistas comentaram à CNN a possibilidade dos serviços de pagamento americano e brasileiro interagirem futuramente.
Gustavo Victorica, COO e cofounder da plataforma de pagamentos
RecargaPay, acredita que uma interação entre o Pix e o FedNow pode ser
uma evolução natural do sistema de pagamento implementado nos EUA.
“A evolução natural é que exista uma interação entre os dois
serviços. É claro que estamos falando de uma possibilidade, mas ela
existe”, afirma Victorica.
Já Fábio Tadeu Araújo, economista e CEO da Brain Inteligência
Estratégica, afirma que uma possível integração dos serviços no futuro
dependeria de diversos fatores, como regras cambiais e tarifárias.
Ele avalia que uma decisão desse tipo precisaria ser discutida entre os dois bancos centrais e outros órgãos governamentais.
“Ao meu ver, caso as conversas para integração começassem agora, levaria três anos para que ela ocorresse”, avalia.
Por outro lado, o economista e líder de produtos Vinicius Machado
acredita que uma integração entre o Pix e FedNow seria difícil.
“Apesar do Pix ser aceito em outros países, tanto quem paga quanto
quem recebe possui conta em um banco brasileiro, em reais. Não é uma
transferência internacional de recursos, na prática”, avalia.
Na visão de Machado, para os serviços serem integrados é preciso “mesclar” sistemas de dois países diferentes e complexos.
“Além disso, você ainda tem o controle de reservas dos países, para
que não haja um grande impacto no mercado de câmbio”, conclui.
Anunciado oficialmente em 2019, o serviço tem funcionamento similar
ao Pix brasileiro e promete agilizar significativamente o processo de
transferência de dinheiro nos Estados Unidos.
A primeira fase está restringindo as operações em 25 bancos.
Segundo comunicado emitido pelo Fed, o recurso permitirá que usuários transfiram recursos a qualquer hora, todos os dias do ano.
Atualmente, os americanos dispõem apenas de uma estrutura de
pagamentos que não funciona aos finais de semana e pode demorar alguns
dias para que o dinheiro fique disponível.
Dirigentes do Fed, no entanto, já avisaram que ainda não há prazo para que todos tenham acesso ao FedNow.
Privatização das telecomunicações faz 25 anos com mais de R$ 1 tri investidos; país tem mais celulares que habitantes
Com banda larga e smartphones, setor passou por transformações tecnológicas que mudaram modelo de negóciosPopulares
utilizam o telefone público, conhecido popularmente como “orelhão” na
região central de São Paulo.MESSIAS A. SILVA/ESTADÃO CONTEÚDO
1 de 12Retrato de central de telefone operado por telefonistas em São Paulo. Brasil, São Paulo, 27/06/1966Crédito: REGINALDO MANENTE/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
2 de 12Telefone Pé-de-ferro, sueco, de 1892. Museu da Telesp. Brasil, São Paulo, SP. 24/10/1991Crédito: MARCOS FERNANDES/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
3 de 12O
ministro das Comunicações, Sérgio Motta, fala ao telefone com o Palácio
do Planalto, em Brasília, usando os equipamentos instalados no estande
da Telebras, durante a Telexpo no Expocenter, em São Paulo. Brasil, São
Paulo, SP. 18/03/1997Crédito: L.C. LEITE/ESTADÃO CONTEÚDO
4 de 12Populares
utilizam o telefone público, conhecido popularmente como “orelhão” na
região central de São Paulo. Brasil, São Paulo, SP. 02/02/1972Crédito: MESSIAS A. SILVA/ESTADÃO CONTEÚDO
5 de 12Aparelhos
de telefone coloridos com discagem analógica são expostos na feira de
antiguidades do bairro do Bixiga, na zona central de São Paulo. Brasil,
São Paulo, SP, 17/06/2012Crédito: ITACI BATISTA/AE
6 de 12Motorola DynaTAC 8000X, primeiro telefone celular vendido comercialmente, lançado em 1973Crédito: Reprodução/Internet
7 de 12Motorola PT-500, o primeiro celular do Brasil, lançado em 1990Crédito: Reprodução/Internet
8 de 12Brasil, São Paulo, SP. Aparelho celular, modelo MotorolaCrédito: LUIZ PRADO/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
9 de 12Nokia 3310, lançado pela fabricante em 2000Crédito: Reprodução/Internet
10 de 12iPhone 3G da Apple, lançado em 2008. Brasil, São Paulo, SP. 20/08/2008Crédito: ROBSON FERNANDJES/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
11 de 12Antigo Motorola V3, lançado em 2004Crédito: Reprodução/Internet
12 de 12iPhone 14, modelo mais recente de celular lançado pela Apple em 2022Crédito: Divulgação/Apple
Há exatos 25 anos, em 29 de julho de 1998, era concretizada a
privatização do sistema Telebrás por meio de leilão na bolsa de valores
do Rio de Janeiro.
Era o início da democratização da telefonia no Brasil.
Até a década de 1990, o setor de telecomunicações brasileiro era dominado pela companhia estatal.
A Telebrás era responsável por controlar todos os serviços de
telecomunicações no país, incluindo telefonia fixa, telefonia celular e
serviços de transmissão de dados.
No entanto, com o passar dos anos, o monopólio estatal se mostrou
ineficiente na amplificação dos serviços e na introdução de tecnologias
mais avançadas.
Eduardo Tude, diretor-presidente da consultoria Teleco, conta que, à
época, ter um telefone fixo era o grande desejo dos brasileiros, mas
custava caro — cerca de US$ 1 mil o aparelho.
“Quando se fez a privatização, foram criadas as empresas separadas em
serviço móvel e fixo. Para o fixo, foram criadas concessionárias, que
tiveram metas agressivas para a implantação da telefonia nas casas
brasileiras”, afirma.
Tude explica que a telefonia fixa era o principal serviço daquele momento.
“Tínhamos 17 milhões de telefones fixos, pouco mais de 4 milhões de
aparelhos celulares, 2,5 milhões de TVs por assinatura e ainda estávamos
engatinhando na internet discada”.
Durante o processo de privatização, a Telebrás foi dividida em empresas regionais — as famosas “Teles”.
Foram inauguradas companhias como a “Tele Norte Leste”, “Tele
Sudeste” e “Tele Centro Sul”, cada uma responsável por diferentes partes
do Brasil.
A partir disso, criou-se um esquema de competitividade entre as
empresas, o que possibilitou a democratização dos serviços de telefonia.
“O governo não tinha dinheiro suficiente para investir e colocar
telefone para todo mundo. Como as empresas privadas tinham, elas
aumentaram o acesso. O objetivo era botar um telefone fixo na casa de
cada brasileiro”, destaca o especialista.
Além disso, orelhões foram espalhados por todo o país.
“Qualquer vila que tivesse mais de 100 habitantes tinha que ter um
orelhão e uma rede de cobre pronta, para o caso de alguém querer uma
linha telefônica. Era uma visão de mundo de que ter telefone fixo era
como ter água em casa”, afirma Tude.
A privatização das telecomunicações permitiu um avanço significativo em termos de infraestrutura e tecnologia.
Houve expansão da telefonia celular, crescimento da internet de banda
larga e o desenvolvimento de serviços de dados mais eficientes.
25 anos em números
R$ 1,036 trilhão investidos de 1998 ao primeiro trimestre de 2023
Telefonia móvel: passou de 7,4 milhões de acessos em 1998 para 251 milhões. Crescimento de 3.309%
Telefonia fixa: passou de 20 milhões de linhas em 1998 para 27 milhões. Aumento de 33%
TV por assinatura: passou de 2,6 milhões para 12 milhões de assinaturas. Alta de 371%
Banda larga fixa: o serviço não estava disponível em 1998, mas em 2023 já alcançou a marca de 45,7 milhões de acessos Fonte: Conexis Brasil Digital
Telefonia em tempos de internet
Ao longo dos 25 anos pós privatização da Telebrás, houve uma
importante transformação tecnológica, que impactou o modelo de negócios
das empresas de telefonia.
“Hoje temos maior competitividade na telefonia móvel e uma competição
mais acirrada na banda larga fixa. Enquanto isso, o tão desejado
telefone fixo, virou uma tecnologia de uso acessório, mais restrito a
empresas”, explica Tude.
Na época do estudo, eram 242 milhões de celulares inteligentes em uso
no país para pouco mais de 214 milhões de habitantes, de acordo com o
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
“O celular virou o grande serviço de telecomunicações do país”, diz o especialista.
À medida que a telefonia móvel cresce, a telefonia fixa perde espaço — o que inclui os orelhões.
“Em 2010, cada orelhão tinha uma receita líquida mensal de R$ 45 pelo
uso. Em 2014, esse valor caiu para apenas R$ 4 reais. Com isso,
passou-se a não conseguir mais pagar pela sua manutenção”, afirma.
Tude diz que o prazo das concessões dos telefones fixos acaba em
2025. “Eles estão num processo de deixar de ser concessionárias e serem
autorizadas, assim como as demais”.
“O uso está caindo mesmo. A maior parte dos telefones fixos não
utiliza o par de cobre, eles vão pela banda larga fixa. Hoje, o
principal meio de telecomunicação é o móvel, que também oferece banda
larga e fibra óptica. Nisso, o Brasil está bem avançado”, avalia.
“O fixo se transformou. Hoje, nossa voz é a internet”.
Futuro
O presidente-executivo da Conexis Brasil Digital, Marcos Ferrari, diz
que as operadoras ainda enfrentam alguns desafios para continuar com
investimentos e garantir aos brasileiros o acesso à conectividade.
“Um dos maiores é a carga tributária do setor, que é uma das mais altas do mundo”, afirma.
Segundo a Conexis Brasil, outros pontos essenciais para que o setor
continue avançando incluem simplificação regulatória e o incentivo à
autorregulação; igualdade regulatória entre as prestadoras de
telecomunicações; atualização das leis municipais de antenas; e o
combate ao furto e roubo de cabos de telecomunicações.
Para Ferrari, a maior conquista do setor nos últimos 25 anos foi a massificação do acesso aos serviços de telecomunicações.
“Hoje todos os municípios brasileiros têm acesso a pelo menos uma
tecnologia móvel, seja 3G, 4G ou 5G. São mais de 150 cidades que já têm
acesso ao 5G, que acaba de completar 1 ano de operação no Brasil”,
afirma.
Já Eduardo Tude diz que o setor acompanha de perto as tendências
mundiais e que as operadoras, motivadas pela competitividade, devem
continuar trabalhando para trazer todas as tecnologias de forma rápida
para o país.
“Como existe uma competição, se uma delas [operadoras] não
disponibilizar as tecnologias rapidamente, ela vai perder mercado, seja
no móvel ou na banda larga”, conclui.
Segundo os pesquisadores, os aviões obtêm 1% menos elevação a cada 3
graus Celsius de aumento de temperatura e precisam reduzir seu peso,
podendo até não embarcar passageirosAvião é visto contra o sol no aeroporto internacional de Munique, Alemanha09/01/2018REUTERS/Michaela Rehle
O aumento das temperaturas do nosso planeta está dificultando a decolagem de aviões em determinados aeroportos, apresentando mais um desafio para a aviação civil. E à medida que as ondas de calor se tornam mais frequentes, o problema pode se estender a mais voos, forçando as companhias aéreas a deixar os passageiros no solo.
“O desafio básico enfrentado por qualquer aeronave ao decolar é que
os aviões são muito pesados e a gravidade quer mantê-los no chão”, diz
Paul Williams, professor de ciência atmosférica da Universidade de
Reading, no Reino Unido. “Para superar a gravidade, eles precisam gerar
sustentação, que é a atmosfera que empurra o avião para cima”.
A sustentação depende de vários fatores, mas um dos mais importantes é a temperatura do ar – e conforme o ar esquenta ele se expande, então o número de moléculas disponíveis para empurrar o avião para cima é reduzido.
Os aviões obtêm 1% menos elevação a cada 3 graus Celsius de aumento
de temperatura, disse Williams. “É por isso que o calor extremo
dificulta a decolagem dos aviões – e em algumas condições realmente
extremas isso pode se tornar totalmente impossível”, disse ele.
O problema atinge principalmente aeroportos em grandes altitudes,
onde o ar já é naturalmente mais rarefeito, e com pistas curtas, que
deixam o avião com menos espaço para acelerar. De acordo com Williams,
se um avião requer 2 mil metros de pista a 20 graus Celsius, vai exigir
2.500 metros a 40 graus Celsius.
Redução da velocidade dos ventos
Williams e sua equipe pesquisaram dados históricos de 10 aeroportos da Grécia, todos caracterizados por altas temperaturas no verão e pistas curtas. Eles encontraram um aquecimento de 0,75 grau Celsius por década desde a década de 1970.
“Também encontramos uma diminuição no vento contrário ao longo da
pista, de 2,3 (4,26 km/h) nós por década”, disse Williams. “O vento
contrário é benéfico para as decolagens, e há algumas evidências de que a
mudança climática está causando o que é chamado de “silêncio global”, e
é por isso que os ventos parecem estar diminuindo”.
A equipe então colocou essas temperaturas e ventos contrários em uma
calculadora de desempenho de decolagem de aeronaves para uma variedade
de tipos diferentes de aeronaves, incluindo o Airbus A320 – um dos
aviões mais populares do mundo.
“O que descobrimos foi que o peso máximo de decolagem foi reduzido em
127 quilos a cada ano – isso é aproximadamente equivalente ao peso de
um passageiro mais sua mala, o que significa um passageiro a menos a
cada ano que pode ser transportado”, diz Williams.Airbus A320 da British
Airways decola do aeroporto de Zurique / 18/01/2023 REUTERS/Denis
Balibouse
Desde a sua introdução em 1988 até 2017, o A320 teve seu peso máximo
de decolagem reduzido em mais de 3.600 quilos no aeroporto Chios Island
National, o principal aeroporto do estudo, que tem um comprimento de
pista de pouco menos de 1.500 metros.
O City Airport de Londres, no distrito financeiro da capital do Reino
Unido, também tem uma pista com pouco menos de 1.500 metros de
comprimento. Durante uma onda de calor em 2018, mais de uma dúzia de
voos foram forçados a deixar passageiros no solo para decolar com
segurança. Um dos voos teve que retirar até 20 pessoas.
Em 2017, dezenas de voos foram totalmente cancelados em poucos dias
no aeroporto Sky Harbor International de Phoenix, quando as temperaturas
atingiram 48,8 graus Celsius, acima da temperatura operacional máxima
para muitos aviões de passageiros.
Um estudo da Universidade de Columbia prevê que, até 2050, uma
aeronave típica de fuselagem estreita, como o Boeing 737, terá
restrições de peso aumentadas de 50% a 200% durante os meses de verão em
quatro grandes aeroportos dos EUA: La Guardia (Nova York), Reagan
National Airport (Washington), Denver International e Sky Harbor
(Arizona).
Soluções possíveis
Felizmente, as companhias aéreas não são impotentes contra o problema. “Existem muitas soluções em cima da mesa”, diz Williams.
“Uma delas seria programar as partidas longe da parte mais quente do
dia, com mais partidas de manhã cedo e tarde da noite, uma tática já
usada em áreas quentes como o Oriente Médio”. Aeronaves mais leves
também são menos afetadas pelo problema, então isso pode acelerar a
adoção de materiais compósitos como fibra de carbono para fuselagens,
segundo Williams.
Enquanto isso, fabricantes como a Boeing já estão oferecendo uma
opção “quente e alta” em algumas de suas aeronaves, para companhias
aéreas que planejam usá-las extensivamente em aeroportos de alta
altitude e alta temperatura.
A opção oferece impulso extra e superfícies aerodinâmicas maiores
para compensar a perda de sustentação, sem alterar o alcance ou a
capacidade de passageiros. Obviamente, uma abordagem mais drástica seria
alongar as pistas, embora isso possa não ser possível em todos os
aeroportos.
Em alguns casos, onde nenhuma destas soluções é aplicável, os
passageiros terão simplesmente de ceder os seus lugares. Mas, diz
Williams, isso continuará sendo um problema de nicho no futuro próximo,
pelo menos.
“Pessoas sendo retiradas de aeronaves porque está muito quente é raro
e continuará sendo raro. A maioria dos aviões nunca está em seu peso
máximo de decolagem, então isso acontecerá em casos marginais,
principalmente aeroportos com pistas curtas, em grandes altitudes e no
verão”, diz ele.
No entanto, o futuro a longo prazo pode ser mais difícil, acrescenta:
“Não acho que será uma grande dor de cabeça para a indústria, mas acho
que há fortes evidências de que vai piorar”.
O segredo da prospecção de leads é fazer as perguntas certas.
Quem trabalha com vendas sempre está a procura de leads.
Mas, afinal, o que são leads?
Lead é um contato que deixou com você ou com sua empresa algumas
informações básicas, como nome, telefone, e-mail e as vezes, o nome da
empresa em que trabalha e o cargo que ocupa.
Muitas vezes isso ocorre por meio do preenchimento de um formulário
na web em troca de um e-book, um aplicativo ou a possibilidade de fazer
um orçamento online, por exemplo.
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Nome
E-mail corporativo
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Qtd. de vendedores na empresa
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Quer receber segredos e dicas de vendas?
Sim
Não
Mas você deve encarar o lead de outra forma: ele é um diamante bruto
que você precisa lapidar e ir levando adiante a cada contato com ele
para transformá-lo inicialmente em lead qualificado, depois em um
prospect, a seguir em uma oportunidade de negócio e finalmente em um
cliente!
Puxa, mais um monte de nomes… vamos entender isso melhor:
Antes de ser um lead, o futuro cliente era um suspect, isso é, alguém
que a empresa achava (suspeitava) que poderia um dia se interessar por
seus produtos e serviços. Mas não tinham certeza.
Depois de fornecer seus dados, o suspect se tornou um lead!
Lead é um contato que deixou com você informações como nome, telefone e email.
Se você entrar em contato com o lead e ele mostrar algum interesse em
comprar, ele se tornará um prospect, alguém que você deve prospectar.
A partir deste momento, você terá que fazer o seu melhor para criar
uma oportunidade de negócios e, enfim, concretizar uma venda com ele,
para transformar aquele que um dia foi um mero lead desqualificado em um
cliente de sua empresa!
Ah, tem isso também. O que são leads qualificados: leads com um perfil mais promissor de se tornarem clientes no futuro.
Bom, depois de virar cliente, o comprador pode até se tornar um
cliente habitual, fiel, advogado ou embaixador da marca, mas vamos
deixar essas categorias para um outro dia e uma outra conversa.
As maneiras como você ou sua empresa conseguem um lead são muitas:
Por meio de pesquisas na internet;
convenções de vendas;
alguém que te entregou um cartão de visitas;
contatos em feiras de negócios;
indicação de outros vendedores;
indicações de clientes
um cadastro preenchido no site de sua empresa;
e muitas outras.
O que importa entendermos neste momento é como transformar este lead
(esse contato que você não conhece pessoalmente e se resume a pouco mais
que um nome, um telefone e um email) em um cliente potencial.
Está em suas mãos a obrigação de lapidar esse lead e torná-lo em uma
possibilidade concreta de fazer uma venda. Afinal, o que são leads se
não uma oportunidade futura de fechar um negócio?
Para conseguir mais informações de como conseguir leads, baixe e leia
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prontos para comprar
8 dicas de como transformar leads em potenciais clientes
Então você chega naquela manhã na empresa, cumprimenta os colegas de
sala, toma um cafezinho – claro! – senta em seu posto de trabalho, abre o
computador e descobre uma planilha cheia de leads.
Uns 100 nomes seguidos de email e telefone. Sua missão: transformá-los em clientes potenciais.
O que você faz? Imediatamente começa a ligar para eles, uma a um,
falar de seu produto ou serviço, deixar recados e outras atividades
semelhantes.
O que são leads às dezenas em uma lista para quem tem vontade de telefonar?
Ao final do dia, orgulhoso, olha para sua planilha e descobre que ligou ou deixou recado para todos!
Vendas? Nenhuma. Reunião marcada? Não, também não rolou. Pedidos para enviar e-mails com mais detalhes?
12, 13 se incluir a secretária de um deles que pediu uma apresentação do produto e prometeu encaminhar para o chefe.
É preciso melhorar muito seus resultados.
Prepare-se: agora você vai descobrir exatamente o que deveria ter
sido feito lendo nossas 8 dicas de como elevar seu lead a cliente
potencial!
1. Passe credibilidade para seu cliente
Toda compra é feita na base da confiança. Seu cliente confia no
produto ou serviço, confia na empresa e deve confiar em você. Para isso,
você precisa transparecer credibilidade.
E essa caracetrística se constrói com 4 elementos:
Demonstre que tem competência, isto é, conhecimentos e habilidades para auxiliá-lo na compra.
Caráter: você deve parecer honesto.
Sociabilidade: seja amistoso e agradável.
Compostura: tenha controle emocional.
Extroversão: Seja expansivo e simpático.
2. Mostre que você tem um diferencial como vendedor
O vendedor atual tem que assumir novos papéis. Você precisa ser um
perito em entender as pessoas e seu comportamento, estude PNL, por
exemplo. Além disso, precisa dominar o marketing e as técnicas de
vendas.
E mais: saiba usar as ferramentas que estão a sua disposição:
softwares, aplicativos, materiais de vendas e tudo mais que sua empresa
fornece ou você providenciou.
Para saber mais sobre PNL e suas técnicas de persuasão, leia esta
postagem: PNL em vendas: alcançando resultados poderosos nas vendas
Transforme leads em clientes mostrando seu diferencial como vendedor.
Transforme leads em clientes mostrando seu diferencial como vendedor.
3. Puxe a venda, não empurre
Vendedores que de cara começam a querer demonstrar as vantagens e benefícios de seus produtos e serviços espantam o cliente.
Não é isso que ele quer ouvir, ele quer ouvir perguntas, perceber que
você está interessado em entender o problema dele e não em resolver o
seu, que é bater a meta. Não empurre uma venda, puxe uma compra fazendo
as perguntas certas…
4. Mantenha o foco no cliente
Não tente entender as razões do cliente segundo seus padrões de
raciocínio de vendedor. Tenta entender o modo de pensar do cliente, seus
processos de compra e modelos mentais de comportamento.
Se fosse ele, porque compraria aquele produto ou serviço?
5. Pesquise o cliente
Para fazer as perguntas certas é necessário primeiro conhecer o
cliente. Use a internet, entre no site da empresa, nas redes sociais (do
comprador também), entre em contato com outros vendedores e descubra
mais sobre a empresa e a pessoa com quem vai falar.
6. Prepare o terreno
Antes de entrar em contato, faça um check list:
Que informações já tenho?
Quais faltam?
Quem ou onde posso conseguir isso?
7. Prepare-se e defina objetivos
O que quero com este primeiro contato?
O que posso perguntar?
Que estratégias vou usar?
Qual será minha abordagem?
Para responder estas perguntas, use todas as dicas anteriores, principalmente as pesquisas.
8. Faça as perguntas certas
Entenda os problemas do cliente e porque é importante para ele
resolvê-los. Em seguida, tente perceber as consequências do problema
para ele e para a empresa.
A partir dai, ficará fácil fazer mais perguntas para desvendar as
necessidades do cliente e seus desejos. Relacione as características de
seu produto ou serviço com esses desejos e necessidades.
Pronto, é hora de continuar perguntando e descobrir como seu produto
ou serviço pode resolver esse problema importante do cliente.
O segredo da prospecção de leads é fazer as peguntas certas.
Agora que você sabe o que são leads e tem nossas 8 dicas na ponta da
língua, pode começar a ligar para sua lista de 100 contatos!
Temos certeza que se seguir nossas recomendações na íntegra, você não
vai conseguir ligar para todos eles em um dia só, nem para metade
deles. Mas, por outro lado, vai conseguir muito mais que enviar apenas
12 emails.
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COMPARTILHAMOS CONHECIMENTO PARA EXECUTARMOS COM SUCESSO
NOSSA ESTRATÉGIA PARA REVOLUCIONAR O MODO DE FAZER PROPAGANDA DAS
EMPRESAS DO VALE DO AÇO.
O desejo de mudar, de transformar, de acreditar, são
fundamentais para irmos além. São agentes propulsores da realização de
sonhos. Já o empreendedorismo está presente no DNA dos brasileiros e
nossa história trouxa essa capacidade que temos de nos reinventar e de
nos conectarmos com você internauta e empresários que são a nossa razão
de existir.
E todos esses elementos combinados e levados ao território da internet, torna o que era bom ainda melhor. Na internet e através
do Site da Valeon, podemos proporcionar o início do “virar de chaves”
das empresas da região para incrementar as suas vendas.
Assim, com inovação e resiliência, fomos em busca das
mudanças necessárias, testamos, erramos, adquirimos conhecimento,
desenhamos estratégias que deram certo para atingirmos o sucesso, mas
nada disso valeria se não pudéssemos compartilhar com vocês essa
fórmula.
Portanto, cá estamos! Na Plataforma Comercial Marketplace da
VALEON para suprir as demandas da região no que tange à divulgação dos
produtos e serviços de suas empresas com uma proposta diferenciada dos
nossos serviços para a conquista cada vez maior de mais clientes e
público.
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exporem seus produtos e receberem acessos. Justamente por reunir uma
vasta gama de produtos de diferentes segmentos, o marketplace Valeon
atrai uma grande diversidade evolume de público. Isso
proporciona ao lojista um aumento de visibilidade e novos consumidores
que ainda não conhecem a marca e acabam tendo um primeiro contato por
meio dessa vitrine virtual.
O Site desenvolvido pela Startup Valeon,
focou nas necessidades do mercado e na falta de um Marketplace para
resolver alguns problemas desse mercado e em especial viemos para ser
mais um complemento na divulgação de suas Empresas e durante esses três
anos de nosso funcionamento procuramos preencher as lacunas do mercado
com tecnologia, inovação com soluções tecnológicas que facilitam a
rotina das empresas. Temos a missão de surpreender constantemente,
antecipar tendências, inovar. Precisamos estar em constante evolução
para nos manter alinhados com os desejos do consumidor. Por isso,
pensamos em como fazer a diferença buscando estar sempre um passo à
frente.
A Valeon é uma caixinha de possibilidades. Você pode moldar
ela em torno do negócio. O que é muito importante. O nosso é colocar o
consumidor no centro e entender o que ele precisa. A ValeOn possibilita
que você empresário consiga oferecer, especificamente para o seu
consumidor, a melhor experiência. A ValeOn já é tradicional e
reconhecida no mercado, onde você empresário pode contar com a
experiência e funcionalidades de uma tecnologia corporativa que atende
as principais operações robustas do mundo essencial e fundamental. A
ValeOn além de trazer mais segurança e credibilidade para o seu negócio,
também resulta em muita troca de conhecimento e ótimos resultados para
ambos os lados, como toda boa parceria entre empresas deve ser.
Lembrem-se que a ValeOn é uma Startup Marketplace de Ipatinga-MG que tem
a responsabilidade de levar o cliente até à sua empresa e que temos
potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar
empresas e indústrias onde nossos produtos e serviços têm capacidade de
escala e de atrair os investimentos corretos para o nosso crescimento.
Colocamos todo esse potencial criativo para a decisão dos senhores donos das empresas e os consumidores.
Produção de lítio e seus derivados pode
receber investimentos de cerca de R$ 15 bilhões até 2030; região
concentra 85% do lítio já identificado no País e vem sendo chamada de
“vale de lítio”
Por Cleide Silva – Jornal Estadão
O mercado global de carros elétricos, previsto para atingir venda anual de 40 milhões a 50 milhões de unidades em 2030, tornou o Vale do Jequitinhonha, em Minas Gerais,
um grande atrativo para multinacionais de extração de lítio, minério
essencial para as baterias e hoje já chamado de “ouro branco” por causa
da alta demanda. Além da abundância do mineral, a região tem se
destacado com apelo que chama a atenção de investidores – o de fornecer
lítio verde, produzido de forma mais sustentável em relação a
fabricantes tradicionais de outros países.
O marketing foi inaugurado pela Sigma Lithium, empresa criada no Brasil, registrada no Canadá, inscrita na bolsa americana Nasdaq e que nesta semana entrou para a B3.
O grupo iniciou operações comerciais em abril nas cidades de Araçuaí e
Itinga com investimentos de R$ 3 bilhões e se prepara para novo aporte
de R$ 400 milhões para ampliar a produção.
Mina de Lítio na cidade de Araçuaí, nordeste de Minas Gerais, da mineradora Sigma Lithium Foto: TABA BENEDICTO
Mais três grandes mineradoras internacionais estão se instalando no
Vale do Jequitinhonha – a americana Atlas, a australiana Latin Resources
e a canadense Lithium Ionic, todas com projetos de produção
sustentável, na linha do que faz a Sigma. Outra australiana, a Si6
Metals, adquiriu neste mês 50% da Foxfire, empresa brasileira que
comercializa áreas de mineração e detém ativos na região e em outros
Estados. As gigantes Rio Tinto e Vale também avaliam projetos na região.
As duas empresas que já atuam na mineração de lítio em Minas Gerais, a
Companhia Brasileira de Lítio (CBL) e a AMG Brasil, têm programas de
ampliação para também disputar o mercado de baterias automotivas.
O futuro presidente do IBGE, Marcio Pochmann. Foto: HELVIO ROMERO
Aliados do ministro da Secretaria de Comunicação, porém, o defendem e
argumentam que era preciso “estancar a sangria” em torno de Pochmann em
meio à “campanha difamatória”, nas palavras de uma fonte, contra o
economista. O futuro presidente do IBGE tem suas posições econômicas contestadas e sua gestão à frente do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), nos governos Lula e Dilma, altamente criticada.
A decisão de Lula sobre Pochmann estava tomada há semanas e vinha
sendo articulada com Tebet pelo ministro das Relações Institucionais, Alexandre Padilha.
O problema, assim, nunca foi emplacar Pochmann no cargo, até porque se
trata de uma decisão do presidente, mas, sim, a condução do processo.
No MDB, lideranças do partido entendem que o PT
“faltou com a elegância” ao delegar o anúncio a Pimenta e expor a
ministra do Planejamento, que foi candidata à Presidência da República
ano passado e apoiou Lula no segundo turno.
Bate-cabeça na comunicação do governo já ameaçou reforma estruturante
Não é a primeira vez, no entanto, que há bate-cabeça no governo em torno de anúncios. No início de julho, a reforma tributária quase subiu no telhado após Paulo Pimenta afirmar que a então ministra do Turismo, Daniela Carneiro, permaneceria no cargo.
Com a nomeação do atual ministro, Celso Sabino, já acertada, o União
Brasil – legenda do titular da pasta – ameaçou não votar o projeto
encampado pelo ministro da Fazenda, Fernando Haddad.
Diante da reação do Congresso, poucas horas depois do anúncio de
Pimenta, o Planalto teve de mudar sua versão. Padilha emitiu nota
oficial e confirmou a saída de Daniela Carneiro da Esplanada, e assim,
garantiu a aprovação da reforma tributária.
Bilionário abriu mão de marca altamente reconhecida
Por Pedro Doria – Jornal Estadão
No Facebook a gente posta alguma coisa. É o mesmo que fazemos no Instagram, no TikTok, no Kwai. Talvez alguns prefiram publicar. Mas não no Twitter. Lá, a gente tuíta. Quando num repente Elon Muskanunciou,
no último domingo, que pretendia mudar o nome da rede social, quem
entende de marca tomou um susto. Quando não deu 24 horas e o nome
Twitter desapareceu muita gente se pôs a fazer contas. De acordo com a
revista Time, na decisão intempestiva Musk queimou algo entre US$ 4 bilhões e US$ 20 bilhões em valor de marca.
Decisão intempestiva, sim. Tanto que Musk pôs no cabeçalho da rede
uma marca improvisada, uma letra X estilizada, que um usuário lhe
sugeriu adotar na própria noite de domingo. O dono da companhia diz que é
uma logo provisória. O Twitter acabou — agora a rede se chama X.
Twitter não é mais o mesmo: agora a rede social se chama X Foto: Darko Vojinovic/AP
Companhias demoram anos tentando criar marcas com nomes memoráveis, que quase viram sinônimo de seus produtos. Gillette. Nosso Ibope. O Twitter criou até verbo. Era, possivelmente, o ativo de maior valor da companhia queMusk adquiriu, não custa lembrar, por US$ 44 bilhões.
Uma rede social pequena — suas principais concorrentes têm quatro,
cinco, seis vezes mais usuários. E, no entanto, uma rede influente e de
presto reconhecida no debate público. Pelo passarinho azul e pelo verbo
inscrito na linguagem cotidiana de mais de uma língua do mundo. A
palavra tuíte existe em inglês, em espanhol, em francês, em alemão. No
português ganhou grafia própria.
Musk tem obsessão por este nome ruim. A segunda empresa que criou, de operações financeiras digitais, se chamava X.com e foi comprada pelo PayPal.
O que faz de X um nome ruim começa pela própria palavra. Por ser uma
letra, tem pronúncias muito distintas em cada língua e marcas querem ser
reconhecidas pelo som mundialmente. Xis não é o mesmo que Écs. É também
muito genérica, o que dificulta imensamente o registro de marca. A lei
até o permite, mas para usos muito limitados. Se um dia Musk quiser
passar pelos videogames não poderá, já que este uso pertence à Microsoft. E outros poderão fazer produtos digitais similares com o mesmo nome X, provocando confusões constantes.
O desejo de Musk é transformar o Twitter — ou o X — numa super-app. O
Ocidente não tem algo do tipo, mas na China, Coreia do Sul e Japão são
populares. Apps que juntam troca de mensagens, pagamentos, compras
rápidas para entrega. Centralizam aquelas principais funções digitais. X
seria um bom nome para isso. Talvez seja mesmo. O que um super-app não
é, ora, é uma rede social com vocação para o que acontece no mundo em
tempo real.
Teria saído bem mais barato fazer uma nova, do zero.
Está passando a hora de alguém dizer o óbvio. Talvez o homem mais
rico do mundo não tenha ideia do que está fazendo. Vive apenas um
daqueles episódios maníacos de quem entra no shopping e faz tudo o que
quer porque sente que pode.
História por MATHEUS TEIXEIRA E MARCELO ROCHA • Folha de S. Paulo
BRASÍLIA, DF (FOLHAPRESS) – O presidente Lula (PT) avalia indicar o
vice-procurador-geral eleitoral, Paulo Gonet, para o comando da PGR
(Procuradoria-Geral da República) após o fim do mandato de Augusto Aras,
em setembro.
Gonet tem ganhado força por ter o apoio nos bastidores dos ministros
do STF (Supremo Tribunal Federal) Alexandre de Moraes e Gilmar Mendes.
Nos últimos dias, auxiliares do petista sinalizaram a setores do MPF
(Ministério Público Federal) a abertura da agenda do mandatário nas
próximas semanas para tratar da sucessão do PGR, autoridade que tem a
prerrogativa de investigar o chefe do Executivo.
Lula já deixou claro a aliados que não quer desagradar aos dois
magistrados, que se consolidaram como os principais interlocutores do
governo no Supremo.
No entanto o presidente também tem avaliado até que ponto seria
adequado ampliar ainda mais os poderes de Moraes e Gilmar, que se
articulam para emplacar pessoas próximas em outros postos importantes do
Judiciário.
Moraes, por exemplo, já foi contemplado em duas escolhas de Lula para
ministro titular do TSE (Tribunal Superior Eleitoral) com as nomeações
de André Ramos Tavares e Floriano Azevedo.
Gonet é o chefe do braço da PGR que trata de direito eleitoral e atua
perante o TSE. Após uma atuação discreta à frente do órgão no período
eleitoral, ele foi autor de uma contundente manifestação contra Jair
Bolsonaro (PL) no julgamento da corte eleitoral que tornou o
ex-presidente inelegível.
Quando o ex-mandatário convocou uma reunião com embaixadores para
desacreditar, sem provas, as urnas eletrônicas, Gonet não moveu uma ação
para cassar os direitos políticos de Bolsonaro. Após a derrota
eleitoral bolsonarista, no entanto, fez defesa enfática da
inelegibilidade.
Lula quer na PGR alguém com que tenha contato direto e relação
pessoal, mesmo critério que tem adotado em relação às vagas do Supremo.
O cargo, porém, só pode ser ocupado por servidor de carreira,
diferentemente da vaga do STF. O requisito para ser indicado ao tribunal
é apenas ter reputação ilibada e notório saber jurídico.
Segundo interlocutores do petista, a maior restrição no processo de
escolha dificulta o surgimento de um nome que preencha os requisitos
desejados pelo chefe do Executivo.
Uma solução, de acordo com esses integrantes do Palácio do Planalto,
seria escolher o subprocurador-geral Antonio Carlos Bigonha. Embora não
tenha proximidade pessoal com Lula, ele é próximo de figuras importantes
do PT.
Aras, por sua vez, também trabalha para permanecer no cargo. Apesar
de contar com o apoio de alguns petistas, como o senador Jaques Wagner
(PT-BA), a avaliação do Planalto é que a recondução do atual
procurador-geral seria ruim politicamente devido às omissões de Aras em
relação ao comportamento de Bolsonaro durante a pandemia da Covid-19.
Diante disso, o procurador-geral tenta ao menos influenciar na escolha de Lula e emplacar algum nome que seja próximo.
Um deles é o subprocurador Luiz Augusto Santos Lima, um dos
designados por Aras para atuar no STF e apontado como de perfil
conservador e discreto.
Outro cotado, mas visto com menos chance, é o subprocurador Carlos
Frederico Santos, coordenador do Grupo Estratégico de Combate aos Atos
Antidemocráticos, que apresenta as denúncias contra os manifestantes
golpistas que atacaram as sedes dos três Poderes em 8 de janeiro. Aras
também mantém relação próxima com Gonet e vê com bons olhos a indicação
dele.
Representantes da ANPR (Associação Nacional dos Procuradores da
República) já receberam do Planalto a informação de que será marcada uma
data para a entrega da lista tríplice da entidade, resultado de uma
votação interna ocorrida em junho.
Os nomes escolhidos pela categoria –os subprocuradores-gerais da
República Luiza Frischeisen, Marios Bonsaglia e José Adonis Callou– não
devem participar desse ato da ANPR.
O entorno de Lula no Executivo e no Congresso Nacional busca um
espaço na agenda para quem está correndo por fora, incluindo o próprio
Aras.
O atual chefe do MPF ocupa o posto desde setembro de 2019, escolhido
por Bolsonaro fora da lista tríplice. Aras diz publicamente que sua
missão à frente da instituição já foi cumprida.
Nos últimos meses, ele vem buscando se afastar de seu alinhamento a Bolsonaro e de suas omissões diante da gestão passada.
Por meio de postagens em seu perfil no YouTube, todas com poucas
dezenas de visualizações, ele tem defendido sua gestão no exame da
conduta de governantes quanto ao enfrentamento à Covid-19 e também na
área do meio ambiente.
Aras foi criticado por apoiadores do atual mandatário e opositores de
Bolsonaro –que o conduziu duas vezes ao cargo– sob a acusação de ser
omisso justamente em relação a esses temas.
A escolha do PGR para o biênio 2023-2025 é assunto que Lula discute
com os ministros Rui Costa (Casa Civil), Alexandre Padilha (Relações
Institucionais), Jorge Messias (AGU) e Flávio Dino (Justiça).
Também tem mantido contato com procuradores da República o secretário
especial para Assuntos Jurídicos da Casa Civil, Wellington César Lima.
Em razão das atribuições que desempenha, Lima é um dos auxiliares de
Lula que mais frequenta o gabinete do presidente.
**Entenda funções e seleção do PGR**
O que faz o procurador-geral da República?
É o chefe do Ministério Público da União, que inclui os Ministérios
Públicos Federal, Militar, do Trabalho e do Distrito Federal e
Territórios. Representa o MPF junto ao STF e ao STJ, e é o responsável
por investigações e denúncias a políticos com foro especial.
Quais são suas funções?
No Supremo, o PGR pode propor ações de inconstitucionalidade, pedir
intervenção federal nos estados e ajuizar ações contra pessoas com foro
especial. No STJ, pode pedir a federalização de casos de crimes contra
os direitos humanos e propor ações contra governadores, por exemplo.
Quanto tempo dura seu mandato?
O mandato do procurador-geral da República dura dois anos, podendo
exercer o mesmo cargo em outro período e sem número limite de
reconduções.
Como funciona a nomeação do PGR?
O primeiro passo é a indicação do presidente da República, que recebe
uma lista tríplice não vinculante derivada de eleição entre os
procuradores. Após, o nomeado participa de sabatina na CCJ do Senado, e
precisa ter seu nome aprovado pela comissão e depois pelo plenário da
Casa por maioria absoluta –no caso do plenário, 41 senadores.
Quais as regras para ser indicado ao cargo?
Segundo a Constituição, o presidente pode escolher qualquer procurador da República com mais de 35 anos.
O que é lista tríplice para a PGR?
A ANPR faz a cada dois anos uma eleição interna para definir quem os
membros da categoria mais querem na Procuradoria-Geral. Os três mais
votados compõem uma lista tríplice enviada ao presidente, que pode
usá-la para indicar um nome ao cargo.
O presidente é obrigado a seguir a lista?
Não, o documento é apenas uma sugestão ao chefe do Executivo e ele não é obrigado a segui-lo.
Relatório do Coaf aponta que transações são atípicas, mas que
valor provavelmente tem relação com campanha de arrecadação promovida
por aliados do ex-presidente. Bolsonaro ainda não detalhou quanto ganhou
com “vaquinha”.
O ex-presidente Jair Bolsonaro recebeu R$ 17,2 milhões por meio de
transações de Pix entre 1º de janeiro e 4 de julho de 2023, apontou um
relatório do Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf),
órgão de combate à lavagem de dinheiro ligado ao Ministério da Fazenda.
Segundo o Coaf, foram 769.717 operações de Pix efetuadas em seis meses
que acabaram beneficiando o ex-presidente.
O documento do Coaf avalia que os valores são “atípicos” e se referem
“provavelmente” à campanha de arrecadação promovida por aliados do
ex-presidente, cujos valores seriam supostamente usados para quitar
multas processuais acumuladas por Bolsonaro.
No início do ano, a chave Pix de Bolsonaro foi divulgada nas redes
sociais por ex-ministros da sua administração e alguns parlamentares do
PL, como os deputados Mário Frias e Nikolas Ferreira. A campanha foi
lançada após a Justiça determinar um bloqueio de R$ 87 mil nas contas do
ex-mandatário pelo não pagamento de multas aplicadas contra ele em São
Paulo durante a pandemia, em 2021, por promover aglomerações e não usar
máscara.
Segundo o relatório, as maiores transações vieram de um grupo de 18
pessoas, formado por advogados, empresários, militares, agricultores,
pecuaristas e estudantes, que pagaram entre R$ 5 mil e R$ 20 mil cada ao
ex-presidente.
Alguns doadores propagandearam suas transações nas redes sociais,
entre eles Fabrício Queiroz, o “ex-faz-tudo” do clã Bolsonaro, e
suspeito de ser o operador de um esquema de desvio de salários de funcionários-fantasmas do senador Flávio Bolsonaro,
filho mais velho do ex-presidente. Em junho deste ano, Queiroz, que em
sua própria conta movimentou milhões de reais antes de Bolsonaro chegar
ao Planalto, divulgou um comprovante de Pix no valor de R$ 10 para o
ex-presidente.
O documento se tornou público após ser enviado à Comissão Parlamentar
Mista de Inquérito (CPMI) que investiga os atos golpistas do 8 de
Janeiro.
Bolsonaro ainda não prestou contas dos valores da “vaquinha” para
seus apoiadores. Em 26 de junho, ele se limitou a dizer que já havia
conseguido valores suficientes para pagar suas condenações e multas
processuais. “A massa contribuiu com valores entre R$ 2 e R$ 22. Foi
voluntário”, disse Bolsonaro na ocasião, prometendo detalhar os valores
“mais para frente”.
Os R$ 17,2 milhões via Pix correspondem a grande parte do valor que
circulou nas contas de Bolsonaro em 2023. No total, o ex-presidente
movimentou R$ 18,5 milhões. Entre as transações que não parecem ter
relação com a campanha de arrrecadação, está uma transferência de R$ 3,6
mil para Walderice Santos da Conceição, a Wal do Açaí, que em 2018 foi
apontada como funcionária-fantasma do então candidato à Presidência Jair
Bolsonaro, e que acabou exonerada após o caso vir a público.
Bolsonaro ainda não comentou a divulgação do relatório do Coaf. O
ex-ministro e atual advogado de Bolsonaro, Fabio Wajngarten, se limitou
apenas a reclamar do “vazamento” do documento. “São inadmissíveis os
vazamentos de quebras de sigilos financeiros de investigados no
inquérito de 8/1 e ou de qualquer outra investigação sigilosa. Faz-se
necessário identificar quem está entrando na tal sala cofre para que as
medidas judiciais sejam tomadas. Quem vazou será criminalizado”,
escreveu em suas redes sociais.
Mauro Cid movimentou R$ 3,2 milhões em seis meses
Outro relatório do Coaf apontou que o tenente-coronel Mauro Cid, ex-ajudante de ordens de Jair Bolsonaro, movimentou R$ 3,2 milhões entre junho de 2022 e janeiro de 2023.
O órgão considerou volume “incompatível com o patrimônio (…) e
capacidade financeira” do militar, segundo o órgão do governo
responsável pelo combate à lavagem de dinheiro.
Contas controladas pelo outrora braço direito de Bolsonaro teriam
registrado entrada de R$ 1,8 milhão e saída de outros R$ 1,4 milhão,
aponta o Coaf em relatório enviado à CPMI do 8 de Janeiro.
Dentre os valores, R$ 367 mil foram encaminhados em 12 de janeiro
deste ano a contas nos Estados Unidos – mesmo período em que ele e
Bolsonaro se encontravam no país. O ex-presidente havia deixado o Brasil
no apagar das luzes do seu mandato, retornando somente três meses
depois. Militar da ativa, Cid tem salário bruto de R$ 26,2 mil.
O sucesso do implante dentário está relacionado à saúde bucal geral do paciente
O implante dentário é um procedimento odontológico que consiste na
substituição de dentes ausentes ou danificados por estruturas
biocompatíveis. Essas estruturas, conhecidas como implantes, são
inseridas cirurgicamente no osso maxilar ou mandibular, proporcionando
uma base sólida para a fixação de coroas, próteses ou dentaduras
reestabelecendo a funcionalidade e a estética do sorriso.
Os implantes dentários são compostos por três partes principais: o
implante propriamente dito, que é uma espécie de parafuso de titânio que
substitui a raiz do dente natural; o pilar, uma peça intermediária que
se conecta ao implante e serve de suporte para a prótese; e a prótese
dental, que é o elemento visível, semelhante a um dente natural, fixado
sobre o pilar, que pode substituir um, vários ou todos os dentes.
Existem vários benefícios associados aos implantes dentários:
Restauração da função mastigatória: Os implantes
proporcionam uma base estável e segura para a fixação de próteses,
permitindo uma mastigação eficiente. Isso significa que os pacientes
podem desfrutar de uma dieta variada, incluindo alimentos mais duros e
fibrosos, sem restrições.
Melhora da estética e autoconfiança: Os implantes
dentários oferecem uma aparência natural e harmoniosa, contribuindo para
a melhoria da estética facial e do sorriso. Além disso, ao recuperar os
dentes perdidos, os pacientes geralmente experimentam um aumento na
autoconfiança e autoestima.
Preservação do osso e da estrutura facial: Quando
um dente é perdido, o osso que o sustentava começa a ser reabsorvido ao
longo do tempo. Os implantes dentários ajudam a preservar o osso
alveolar e a estrutura facial, evitando a reabsorção óssea e o
envelhecimento precoce da face.
Durabilidade e longevidade: Os implantes dentários
são projetados para serem duradouros e podem durar muitos anos, desde
que sejam cuidados adequadamente. Ao contrário de próteses removíveis,
eles não precisam ser retirados para higienização ou durante o sono,
oferecendo maior conforto e praticidade.
Melhora da fala: A perda de dentes pode afetar a
fala, causando dificuldades na pronúncia de certos sons. Com os
implantes dentários, a articulação dos sons é melhorada, ajudando na
comunicação oral e na compreensão dos outros.
É importante destacar que o sucesso do implante dentário está
relacionado à saúde bucal geral do paciente. É necessário um exame
odontológico completo para avaliar a qualidade e quantidade óssea, bem
como a condição das gengivas. Além disso, a higiene oral adequada e
visitas regulares ao dentista são essenciais para a manutenção dos
implantes e para garantir a saúde bucal a longo prazo.
Dentro de uma visão onidôntica – que é a expressão da Onidontia –, os
implantes dentários são uma ferramenta magnífica para a reposição
dental, que contribui sobremaneira para o reestabelecimento da
funcionalidade e da estética. O tipo de implante, as técnicas utilizadas
assim como a indicação para a incorporação de implantes dentários vai
variar com o momento de vida de cada pessoa.
Em resumo, os implantes dentários são uma solução eficaz e duradoura
para a substituição de dentes perdidos. Além de restaurar a função
mastigatória, eles oferecem benefícios estéticos, ajudam a preservar a
estrutura óssea, proporcionam conforto e confiança aos pacientes, e
contribuem para uma melhor qualidade de vida.
Nota: Onidontia é um novo conceito criado pelo Dr. André Luiz Pataro –
PhD que aborda um novo olhar sobre a Odontologia, sendo focada no
indivíduo e em suas particularidades em cada fase de sua vida.
Populares
utilizam o telefone público, conhecido popularmente como “orelhão” na
região central de São Paulo.MESSIAS A. SILVA/ESTADÃO CONTEÚDO
1 de 12Retrato de central de telefone operado por telefonistas em São Paulo. Brasil, São Paulo, 27/06/1966Crédito: REGINALDO MANENTE/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
2 de 12Telefone Pé-de-ferro, sueco, de 1892. Museu da Telesp. Brasil, São Paulo, SP. 24/10/1991Crédito: MARCOS FERNANDES/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
3 de 12O
ministro das Comunicações, Sérgio Motta, fala ao telefone com o Palácio
do Planalto, em Brasília, usando os equipamentos instalados no estande
da Telebras, durante a Telexpo no Expocenter, em São Paulo. Brasil, São
Paulo, SP. 18/03/1997Crédito: L.C. LEITE/ESTADÃO CONTEÚDO
4 de 12Populares
utilizam o telefone público, conhecido popularmente como “orelhão” na
região central de São Paulo. Brasil, São Paulo, SP. 02/02/1972Crédito: MESSIAS A. SILVA/ESTADÃO CONTEÚDO
5 de 12Aparelhos
de telefone coloridos com discagem analógica são expostos na feira de
antiguidades do bairro do Bixiga, na zona central de São Paulo. Brasil,
São Paulo, SP, 17/06/2012Crédito: ITACI BATISTA/AE
6 de 12Motorola DynaTAC 8000X, primeiro telefone celular vendido comercialmente, lançado em 1973Crédito: Reprodução/Internet
7 de 12Motorola PT-500, o primeiro celular do Brasil, lançado em 1990Crédito: Reprodução/Internet
8 de 12Brasil, São Paulo, SP. Aparelho celular, modelo MotorolaCrédito: LUIZ PRADO/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
9 de 12Nokia 3310, lançado pela fabricante em 2000Crédito: Reprodução/Internet
10 de 12iPhone 3G da Apple, lançado em 2008. Brasil, São Paulo, SP. 20/08/2008Crédito: ROBSON FERNANDJES/ESTADÃO CONTEÚDO/AE
11 de 12Antigo Motorola V3, lançado em 2004Crédito: Reprodução/Internet
12 de 12iPhone 14, modelo mais recente de celular lançado pela Apple em 2022Crédito: Divulgação/Apple
Avião é visto contra o sol no aeroporto internacional de Munique, Alemanha09/01/2018REUTERS/Michaela Rehle
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