Muitas experiências que vivenciamos durante os primeiros anos de vida têm efeitos a longo prazo. Um exemplo claro disso são os traumas que, como explicou o psicólogo Manuel Hernández Pacheco ao Infosalud, nos acompanham na vida adulta.
“Mesmo sendo adultos, ainda temos dentro de nós uma criança que
sofreu medos ou inseguranças, por exemplo. Essa criança ainda está
conosco, e os traumas que não foram superados continuarão a nos afetar
na vida adulta”, explicou o especialista.
Crescer na pobreza é outro exemplo. Quando crescemos em um ambiente
pobre, isso pode nos moldar profundamente e deixar vestígios que duram a
vida toda. Pode até mudar nosso cérebro.
A pobreza, ou a escassez de recursos, pode ser causa ou consequência do desenvolvimento de comportamentos que nos acompanham na vida adulta.
Quando uma criança cresce com menos recursos, não precisa estar em
extrema pobreza, mas com dificuldades, pode desenvolver certas
características que a acompanham até a idade adulta.
A repórter Anabel Palomares do site Trendencias conta
em um artigo que sua mãe cresceu em uma época difícil, quando a pobreza
era comum. Isso a fez perceber o valor da simplicidade e, diante dos
luxos que agora podia pagar, ela sempre optava pela praticidade.
“O fato de, quando criança, ela ter apenas o suficiente, e às vezes
nem isso, fez com que ela agora valorizasse muito mais o que tem”,
afirmou. E não, não queremos romantizar o crescimento na pobreza, longe
disso. Como bem explicou o filósofo Francisco Checa, “O empobrecimento,
em suma, não é bonito em lugar nenhum, nem em momento algum. A pobreza
não é ética nem estética.”
Essa característica, aliás, pode ser ensinada a uma criança sem a
necessidade de privá-la de nada. Por exemplo, é aconselhável evitar a
síndrome da criança superprotegida, pois, embora tenhamos recursos
suficientes para dar dezenas de presentes aos nossos filhos, o excesso
os estimula excessivamente e reduz seu nível de tolerância à frustração.
Como destacou María Gómez, terapeuta infantil, isso limita sua
fantasia, faz com que percam a esperança e desenvolvam antivalores que
podem provocar comportamentos egoístas e consumistas.
Há um famoso ditado que afirma que “a fome aguça a engenhosidade”.
Gostaria que a engenhosidade não tivesse que ser cultivada por
necessidade. Quando Anabel era criança, ela conta que seu pai consertava
os seus brinquedos quebrados em vez de comprar novos. Minha mãe fazia
guisados, e de uma só refeição ela criava vários pratos, como croquetes.
“Essas experiências me ensinaram que é possível conviver com o que já
temos, que sempre podemos usar algo de uma forma diferente e que, com
um pouco de imaginação (e engenhosidade), podemos prolongar a vida útil
do que possuímos sem entrar em um ciclo de consumismo que nos devora”,
afirmou a repórter.
A engenhosidade está relacionada à imaginação na hora de resolver
problemas do dia a dia. A verdade é que não importa se temos recursos ou
não, porque podemos ensinar e cultivar isso nas crianças, mesmo que
tenhamos seis dígitos na conta bancária.
O mais simples é, por exemplo, reduzir o número de brinquedos com os quais nossos filhos podem brincar. De acordo com a Psychology Today,
“se houver menos brinquedos, as crianças brincam com eles por mais
tempo e com mais imaginação.” Menos brinquedos, mais engenhosidade.
Eles são empáticos
Este estudo da Universidade de Berkeley descobriu
que as pessoas que cresceram em famílias de baixa renda são melhores na
leitura das emoções dos outros em comparação com pessoas de origens
mais ricas. Ou seja, as crianças menos afortunadas tornaram-se adultos
mais empáticos.
A empatia é a capacidade de compreender e compartilhar sentimentos,
algo vital na hora de se relacionar, mas também está relacionada à
solidariedade. Ser solidário significa ser generoso e compassivo com
aqueles que precisam de ajuda. Quando você precisou de ajuda na
infância, e mesmo depois de adulto, você entende a situação dessas
pessoas melhor do que ninguém.
Eles demonstram gratidão
Quem já passou por dificuldades tende a valorizar o que tem, por
menor ou insignificante que possa parecer aos outros. “Minha mãe sabe
disso e agradece todos os dias por tudo”, disse Anabel. E atenção,
porque quando falamos de gratidão, não estamos apenas falando de
agradecer por ter um emprego que nos permite comer frango assado aos
domingos. Falamos sobre gratidão no sentido mais amplo da palavra.
A gratidão não consiste apenas em agradecer pelas
coisas materiais, mas por todas as pequenas coisas do dia a dia, como a
possibilidade de jantar com a família, o seu gato, ou o fato de ter
saúde para seguir em frente. Essa apreciação da vida sob o prisma do
positivismo é algo que todos devemos valorizar, porque ser grato traz
felicidade.
Eles têm uma forte ética de trabalho
Quando você começa a trabalhar cedo porque precisa, aprende desde
cedo o valor do trabalho duro e da determinação. Você sabe que nada é de
graça, que é preciso trabalhar muito para conseguir qualquer coisa.
Desde crianças, é importante que os pais ensinem não só a ética de
trabalho, mas também a ideia de que é preciso esforço para alcançar
qualquer objetivo.
O sucesso é alcançado por meio de esforço, perseverança e
determinação, por isso é importante deixar as crianças terem autonomia
para que compreendam o valor do próprio esforço, ensiná-las a lidar com a
frustração e garantir que não desistam à primeira dificuldade.
Eles são resilientes
A vida não é um mar de rosas para ninguém, mas aqueles que passaram
pela pobreza muitas vezes desenvolvem uma resiliência excepcional porque
tiveram de enfrentar adversidades desde a infância. E eu gostaria que
eles não tivessem aprendido tanto e que seus pais pudessem tê-los
ensinado a cultivar a resiliência como fazem os pais nórdicos.
Essa resiliência muitas vezes persiste até a idade adulta e se
manifesta como uma capacidade de enfrentar os desafios da vida e de se
recuperar dos contratempos. É uma força profundamente enraizada que
serve como testemunho da capacidade das pessoas de suportar e superar
obstáculos.
Eles têm uma perspectiva diferente sobre a riqueza
A riqueza é uma coisa diferente para cada pessoa. Para quem cresceu
sem recursos, a riqueza significa algo diferente do que para aquelas
crianças que cresceram com babás, viagens aos Alpes e escolas caras.
No caso daqueles com menos recursos, a riqueza não está apenas no
dinheiro; a riqueza também está no sentimento de segurança e
estabilidade, nas oportunidades que se apresentam e na liberdade.
Se você cresceu com o mínimo, quando se torna adulto, busca não ter estresse financeiro,
e sua felicidade financeira é muito mais simples de alcançar, porque
você sabe que a riqueza também significa que o dinheiro (ou a falta
dele) não roube a sua paz de espírito.
Eles praticam a frugalidade
Quando você cresce com recursos limitados, aprende rapidamente a
importância de administrar o dinheiro com sabedoria. Você se torna mais
consciente dos seus gastos, economiza mais e tende a ser mais cuidadoso
com as finanças.
E não se trata de ser econômico ao extremo, mas de tomar decisões
informadas que priorizem as necessidades em detrimento dos desejos e os
benefícios a longo prazo em vez das gratificações imediatas.
”O autor do artigo nos conduz por uma análise interessante, revelando
Elon Musk como um agente da história que, consciente ou não, molda o
futuro da humanidade. Mas será que esses líderes estão realmente
sozinhos? Ou seriam guiados por uma força muito maior? Uma reflexão
instigante sobre poder, destino e os enigmas ocultos que movem o curso
da história.”
A história é marcada por figuras polêmicas que redefinem a
humanidade. Hoje, poucos nomes chamam tanta atenção quanto Elon Musk.
Com sua postura empreendedora, ele desafia os fundamentos políticos e
econômicos globais, emergindo como um possível “Weltgeist”, segundo a
filosofia hegeliana: aquele que impulsiona a evolução histórica.
O Weltgeist representa líderes revolucionários que, conscientes ou
não, atendem às necessidades de seu tempo, levando a sociedade a novos
patamares de liberdade e conhecimento. Exemplos clássicos incluem Júlio
César e Napoleão. Não eram necessariamente “bons” ou “justos”, mas
cumpriam uma função essencial: acelerar o processo evolutivo da
humanidade. Aplicando essa lente ao presente, Musk se destaca na
exploração espacial, inteligência artificial e revolução energética,
provocando um reordenamento global.
Porém, surge um mistério fascinante: esses indivíduos estão sozinhos
em suas iniciativas ou são apenas “antenas” conectadas a forças
invisíveis? Essa questão nos leva a refletir sobre o perfil psicológico
desses agentes da história. Os traços comuns de um “Weltgeist” incluem
baixa empatia, decisões frias e estratégicas, e o desafio as normas e
convenções. Carismáticos, eles atraem multidões e tomam decisões
impactantes sem se deter nas consequências emocionais ou morais. Isso
pode parecer um transtorno de personalidade, mas é vital para sua
missão.
A narrativa de inovação sugere heróis solitários, mas nenhuma
revolução acontece sem uma complexa rede de forças nos bastidores, que
inclui não apenas cientistas e engenheiros, mas um engajamento coletivo
invisível. A visão espiritualista sugere que grandes projetos humanos
são guiados por uma rede silenciosa de influências. Porém, esses
indivíduos não dominam as energias que mobilizam; embora acreditem estar
conduzindo a história, na realidade, são guiados por ela.
O grande desafio para Musk não é apenas inovar, mas entender seu
verdadeiro papel. Agir com sabedoria e temperança será crucial: entre o
progresso altruísta e o deslumbramento com sua genialidade. A história
mostra que aqueles que se julgam senhores do destino humano correm o
risco de se perder e, com eles, arrastar multidões.
Enfim, o choque que esses revolucionários provocam não serve apenas
para romper padrões que travavam a evolução social. Seu impacto mais
profundo é o de despertar forças benévolas, antes adormecidas no íntimo
de cada um de nós, desatando-as em nome da razão e da benevolência
celestial. No entanto, o verdadeiro resultado de suas ações só será
plenamente compreendido à luz da história futura.
COMO DEVEM SER OS PARCEIROS NOS NEGÓCIOS
Moysés Peruhype Carlech – Founder da Valeon
“Parceiros chegam de várias formas. Se juntam por diferentes motivos”.
Eu sei, é clichê, rss. E se a frase fosse minha eu acrescentaria: “O que eles tem em comum é o fato de acreditarem no que nós acreditamos”.
Parceria é a arte de administrar conflitos de interesses e
conexões de interesses, visando resultados benéficos para ambas as
empresas”.
É por isso que eu costumo comparar parceria com casamento. Quem é
casado sabe que administrar conflitos é fundamental para ambos terem
resultados nessa aliança.
Assim como no casamento, o parceiro não precisa ser igual a nós, mas
tem que ter o nosso ‘jeitão’! Nas parcerias eu defendo que o parceiro
precisa ter o DNA de inovação, a inquietude pra sair da zona de conforto
e uma preocupação muito grande com o cliente, não apenas no discurso,
mas na prática. É claro que no processo de análise do possível parceiro,
nós avaliamos o potencial financeiro e de escala da aliança, a
estrutura e o tamanho da empresa. Mas, tem um fator humano que não pode
ser desconsiderado, já que empresas são, na sua essência, pessoas.
É por isso, que normalmente, os parceiros são empresas formadas por
pessoas do bem, pessoas com propósito, que tem tanto o caráter quanto a
lealdade de continuar de mãos dadas, mesmo nos momentos mais difíceis. É
como um casamento mesmo!
É importante também que os parceiros tenham know how e competênciascomplementares,
que potencializem nossas fragilidades e deem mais peso aos nossos
pontos fortes. E como eu acredito que o primeiro approach de
uma boa parceria acontece no plano humano (onde existe emoção), e não no
corporativo, eu gosto muito da histórica da parceria entre Steve Jobs e Steve Wozniak.
Os dois Steves tornaram-se amigos durante um emprego de verão em 1970.
Woz estava ocupado construindo um computador e Jobs viu o potencial para
vendê-lo. Em uma entrevista de 2006 ao Seattle Times, Woz, explicou:
“Eu só estava fazendo algo em que era muito bom, e a única coisa
que eu era bom acabou por ser a coisa que ia mudar o mundo… Steve (Jobs)
pensava muito além. Quando eu projetava coisas boas, às vezes ele
dizia: ‘Nós podemos vender isso’. E nós vendíamos mesmo. Ele estava
pensando em como criar uma empresa, mas talvez ele estivesse mesmo
pensando: ‘Como eu posso mudar o mundo?’”.
Por que essa parceria deu certo? Habilidades e competências complementares.
As habilidades técnicas de Woz juntamente com a visão de Jobs fizeram dos dois a parceria perfeita nos negócios.
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A Valeon é uma caixinha de possibilidades. Você pode
moldar ela em torno do negócio. O que é muito importante. O nosso é
colocar o consumidor no centro e entender o que ele precisa. A ValeOn
possibilita que você empresário consiga oferecer, especificamente para o
seu consumidor, a melhor experiência. A ValeOn já é tradicional e
reconhecida no mercado, onde você empresário pode contar com a
experiência e funcionalidades de uma tecnologia corporativa que atende
as principais operações robustas do mundo essencial e fundamental. A
ValeOn além de trazer mais segurança e credibilidade para o seu negócio,
também resulta em muita troca de conhecimento e ótimos resultados para
ambos os lados, como toda boa parceria entre empresas deve ser.
Lembrem-se que a ValeOn é uma Startup Marketplace de Ipatinga-MG que tem
a responsabilidade de levar o cliente até à sua empresa e que temos
potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar
empresas e indústrias onde nossos produtos e serviços têm capacidade de
escala e de atrair os investimentos corretos para o nosso crescimento.
Trump suspende lei anticorrupção nos EUA e pode afetar empresas brasileiras
O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, publicou no dia 10 de
fevereiro um decreto que suspendeu por 180 dias a aplicação de uma
política anticorrupção em empresas chamada Foreign Corrupt Practices Act
(FCPA). A suspensão ocorrerá enquanto o procurador-geral revisa as
diretrizes para aplicação da norma, o que pode impactar executivos
brasileiros. Das dez maiores sanções impostas a companhias por conta do
FCPA, duas foram dirigidas a empresas brasileiras (Odebrecht e
Petrobras). E o Brasil ocupa a segunda colocação na lista de locais onde
mais ocorreu pagamento de propinas entre 2015 e 2024, segundo dados da
Universidade de Stanford. Isso ocorre porque, desde 1977, é o FCPA que
tem guiado as investigações e a punição de empresas americanas que pagam
propina no exterior. Mas o Departamento de Justiça (DoJ) estadunidense
tem uma interpretação expansionista e costuma submeter ao FCPA qualquer
companhia que tenha ações em bolsas americanas, american depositary
receipts (ADRs), subsidiárias ou outras operações no país. “O FCPA foi o
grande motor que rodou a Lava-Jato aqui no Brasil e influenciou até a
lei anticorrupção brasileira, que é em boa parte uma adaptação do FCPA”,
disse Paulo Sérgio Suzart, sócio da Suzart Consultoria e professor de
Compliance. A Odebrecht não só aparece entre as empresas que receberam
as maiores sanções da história do FCPA como figura no topo da lista, com
uma multa de US$ 3,5 bilhões. A Petrobras é a quarta e foi penalizada
com US$ 1,78 bilhão. As investigações atuais e futuras devem ser as mais
afetadas pelo decreto de Trump, mas advogados avaliam que casos antigos
não estão isentos. Os efeitos podem ser desde a revisão de multas, nos
casos passados, como a própria paralisação das investigações em curso.
“Os casos antigos também podem ser afetados pelo Decreto presidencial.
Na seção 2, letra d, a norma estipula que o procurador-geral tomará as
medidas cabíveis em relação a casos presentes e pretéritos. Portanto,
não há certeza se casos antigos serão ou não afetados, já que isso
dependerá da análise a ser feita pelo procurador-geral, mas há expressa
referência a essa possibilidade no texto”, afirmou José Alexandre Buaiz
Neto, sócio do escritório Pinheiro Neto Advogados. Raphael Soré, sócio
da área de Compliance, Investigações e Governança Corporativa do Machado
Meyer Advogados, analisa que a alteração de casos já pactuados é mais
complexa, mas que tudo depende de como será feita a revisão da aplicação
da norma pela procuradoria-geral. https://www.youtube.com/watch?v=MW5sd7iCIEQ E
apesar da sinalização negativa para a governança corporativa, Soré
acredita, porém, que mesmo uma revogação do FCPA não seria suficiente
para isentar companhias americanas de sanções. “É difícil afirmar que
empresas americanas teriam licença para pagar propina no exterior,
porque na década de 1990 outros países implementaram regras duras no
mesmo sentido, e as multinacionais devem ter operações em outros lugares
para além dos Estados Unidos”, aponta. Suzart destaca também que a
suspensão do FCPA vem em um contexto em que o governo dos Estados Unidos
parece direcionar os esforços do DoJ para o combate ao crime organizado
transnacional. “O Trump quer combater cartéis mexicanos, colombianos, a
máfia italiana”, diz. Ele lembra que cinco dias antes da publicação da
norma suspendendo o FCPA, um memorando da própria procuradoria-geral
determinou que a Unidade de Divisão Criminal do FCPA deveria priorizar
“investigações relacionadas a suborno estrangeiro que facilite as
operações criminosas de Cartéis e crimes organizados transnacionais,
desviando o foco de investigações e casos que não envolvam tal conexão”.
História de tm, DW (Deutsche Welle), com agências – DW Brasil
Presidente da França, Emmanuel Macron, convoca de forma
repentina cúpula sobre a Ucrânia em Paris. Reações ao discurso de
vice-presidente dos EUA na Conferência de Munique sobre racha entre EUA e
UE.
Os chefes de Estado e de governo europeus deverão definir posições comuns nesta segunda-feira (17.02), na cúpula sobre a Ucrânia, em
Paris, convocada de forma repentina. O chanceler alemão Olaf Scholz
participará das discussões. Também são esperadas as presenças do primeiro-ministro polonês, Donald Tusk, do primeiro-ministro britânico, Keir Starmer, e do chefe de governo holandês, Dick Schoof.
Após o anúncio de que os EUA realizarão
negociações com a Rússia sem antes consultar a Ucrânia ou seus aliados
europeus, surgiram preocupações entre muitos participantes da
Conferência de Segurança de Munique.
“Este é provavelmente o pior momento, desde a Segunda Guerra Mundial,
nas relações entre a Europa e os Estados Unidos”, disse hoje a editora
chefe de política da DW, Michaela Kuefner.
Neste domingo, líderes europeus planejaram também realizar uma
reunião para decidir como reagir. No entanto, como destacou Kuefner,
eles ainda não sabem exatamente a que responder, pois poucos detalhes
do “plano de paz” do presidente dos EUA, Donald Trump, foram revelados.
No sexta-feira, o silêncio tomou conta da sala em que se encontravam
reunidos vários representantes políticos durante a Conferência de
Munique, e a tensão foi “quase palpável”, quando o vice-presidente dos
EUA, J.D. Vance, caminhou até o pódio: apenas 48 horas antes, o mundo
parecia um lugar diferente.
O vice-presidente dos EUA falou durante 18 minutos, sem mencionar a
segurança externa da Europa ou a Ucrânia. Em vez disso, usou a sua
aparição como uma espécie de “aula” sobre o que a administração Trump
considera democracia.
“A Europa sempre enfatiza os valores comuns”, disse Vance, “mas nos
EUA há preocupações sobre quais seriam esses valores atualmente. A maior
ameaça para a Europa não seria a Rússia ou a China, mas algo interno”,
explicou: “o afastamento da Europa de alguns de seus valores
fundamentais”.
Como prova disso, criticou a anulação do que considerou ser uma
eleição presidencial totalmente legítima na Roménia (foi declarada
inválida pelo tribunal constitucional romeno em dezembro, depois de ter
sido estabelecido que tinha havido uma interferência russa maciça),
denunciou a proibição no Reino Unido de manifestantes anti-aborto se
manifestarem diretamente à porta de clínicas e condenou a exclusão de
partidos extremistas do processo político.
“Receio que a liberdade de expressão esteja a recuar”, afirmou Vance.
“O que me parece um pouco menos claro, e certamente penso que a muitos
dos cidadãos da Europa, é o que é exatamente que estão a defender? Qual é
a visão positiva que anima este pacto de segurança partilhada que todos
acreditamos ser tão importante?”, perguntou Vance, enquanto a maioria
dos seus aliados europeus o olhavam perplexos.
Um dia antes, o vice-presidente dos Estados Unidos reuniu-se com a
candidata a chanceler da extrema-direita alemã, Alice Weidel, em
Munique. A reunião decorreu num hotel da cidade onde está a decorrer a
Conferência de Segurança, durante a qual J.D. Vance criticou o “cordão
sanitário” dos outros partidos para impedir o partido AfD de aceder ao
poder, e criticou o estado da democracia na
O chanceler federal da Alemanha, Olaf Scholz, fez duras críticas
neste sábado (15/02) aos comentários do vice-presidente dos EUA, durante
a Conferência de Segurança de Munique, num contexto de inquietação
sobre a nova abordagem diplomática dos Estados Unidos sob a liderança de
Donald Trump.
“Não aceitaremos que pessoas de fora interfiram a favor desse partido
em nossa democracia, em nossas eleições e no processo de formação de
opinião democrática”, disse Scholz. “Isso é impróprio, especialmente
entre amigos e aliados, e rejeitamos veementemente isso.”
“Esta democracia foi posta em causa pelo vice-presidente dos EUA, não
apenas na Alemanha, mas em toda a Europa. Se bem entendi, o
vice-presidente compara as condições de algumas regiões da Europa com as
de regimes autoritários”, disse o ministro da Defesa alemão, Boris
Pistorius. “Isso não é aceitável. E esta não é a Europa e não é a
democracia em que vivo e onde estou atualmente a fazer campanha”,
Após a fala do vice-presidente norte-americano, um apoio aos aliados
europeus veio então de uma fonte bastante inesperada. Logo após o
polêmico discurso de Vance, o ministro das Relações Exteriores da China,
Wang Yi, subiu ao palco, e o tom de seu discurso foi muito mais
conciliador em relação ao continente europeu.
Wang afirmou que considera a Europa e a China “parceiras, não
rivais.” Segundo ele, Pequim “sempre viu na Europa um polo importante em
um mundo multipolar.” Wang enfatizou a necessidade de “preservar o
sistema internacional liderado pela ONU” e declarou que a Europa tem um
“papel fundamental” no processo de paz na Ucrânia.
Além disso, o ministro das Relações Exteriores da China, Wang Yi,
reuniu-se também, no sábado, com o enviado especial do Brasil, à
Conferência de Segurança de Munique, Celso Amorim, com quem concordou em
defender o compromisso de seus países em acabar com a guerra na
Ucrânia.
China e Brasil têm pressionado para que os países em desenvolvimento
participem de um plano de paz de seis pontos que apresentaram em 2024,
que prevê que a guerra na Ucrânia seja uma “crise”, pede “nenhuma
escalada ou provocação de nenhuma das partes” e pede uma conferência
internacional de paz por meio de “debate justo”.
Recentemente, em evento na Casa das Garças, instituto que reúne a
nata do pensamento econômico brasileiro, o ex-presidente do Banco
Central (BC) Arminio Fraga afirmou que a autoridade monetária precisa de
ajuda e que “só tem um lugar que pode ajudar, que é o fiscal”.
A declaração foi dirigida ao atual comandante do BC, Gabriel
Galípolo, personagem principal de seminário no instituto. Na visão de
Arminio, Galípolo tomará um “suco amargo”, uma vez que a dívida pública
cresce velozmente.
Arminio tem razão. Como o governo não controla os gastos – ao
contrário, o presidente Lula da Silva já disse que não adotará novas
medidas fiscais –, resta ao BC aplicar o pesado remédio do juro alto,
que funciona, concordam o atual e o ex-BC, mas mantém o País “na UTI”,
nas palavras de Arminio.
Daí o apelo de Arminio para que Galípolo tente convencer o Executivo
de que a inflação não pode ser combatida unicamente por meio de uma
política monetária restritiva, dado que o efeito colateral é a explosão
do endividamento do governo.
Não faz muito tempo, o Tesouro Nacional divulgou que a Dívida Pública
Federal (DPF) nominal totalizou R$ 7,3 trilhões em 2024, 12,2% a mais
que em 2023. Trata-se da maior elevação desde 2020, quando a dívida
saltou 17,9% em meio à emergência sanitária da covid-19.
Para 2025, as estimativas também são de dívida nas alturas. De acordo
com o Plano Anual de Financiamento (PAF) do Tesouro, a DPF deve crescer
entre 10% e 16% neste ano, encerrando o ano em patamar entre R$ 8
trilhões e R$ 8,5 trilhões. Confirmada a previsão, o estoque da dívida
no fim deste ano terá praticamente dobrado em relação ao que era em 2019
(R$ 4,3 trilhões).
Embora a taxa básica de juros seja o principal vetor do aumento da
DPF, fato é que a Selic só está tão elevada para compensar os gastos
excessivos do Executivo.
E, com uma taxa de juros tão elevada, não há como a composição da
dívida não piorar. Sinal claríssimo disso é que o PAF de 2025 prevê que o
porcentual de títulos do Tesouro com taxas flutuantes (pós-fixados)
fique entre 48% e 52% no fim deste ano. Desde 2023, a parcela desses
títulos na composição da dívida só aumenta, e tanto o volume como o
perfil da dívida se deterioram.
Por ora, já está contratado que a Selic subirá mais um ponto
porcentual, para 14,25%, quando o Comitê de Política Monetária se reunir
em março, mas a trajetória da inflação sugere que os juros precisarão
subir ainda mais.
Além disso, o quadro externo tampouco oferece ajuda – a inflação nos
Estados Unidos acelerou em janeiro, o que reduz as chances de o Fed (o
banco central norte-americano) baixar os juros, pressionando ainda mais o
BC brasileiro.
Tudo somado, sem que o Executivo se ajude, a eficácia do choque de
juros ficará comprometida, mesmo com o endividamento em patamar
estratosférico. Se isso ocorrer, é líquido e certo que as hostes
petistas seguirão culpando o remédio (a Selic elevada) e desacreditando o
diagnóstico (o governo é gastador). Quando o paciente é negacionista e
recusa a própria responsabilidade no tratamento, não há remédio que
resolva.
Parlamentares querem derrubar veto de Lula à pensão vitalícia do Zika Vírus
Parlamentares articulam derrubar o veto do presidente Luiz Inácio
Lula da Silva (PT) ao projeto de lei que criaria uma pensão vitalícia às
crianças vítimas do Zika Vírus. A medida foi vetada integralmente pelo
presidente em janeiro de 2025 e, no lugar, o Palácio do Planalto editou
uma medida provisória que concede uma indenização de R$ 60 mil, o que
exclui o benefício financeiro contínuo. No Congresso, integrantes da
oposição — e, de forma discreta, representantes de congressistas da base
governista — não concordam com a decisão do presidente. Apesar de
existir uma preocupação em torno das contas públicas, o entendimento de
membros da equipe técnica de deputados da base do governo é de que o
projeto não teria um grande impacto orçamentário, além de que poderia
contribuir para a economia com os gastos constantes. Segundo apurou a
reportagem, a sessão conjunta para análise dos vetos estava prevista
para acontecer inicialmente na terceira semana de fevereiro, mas, com o
atraso na instalação das comissões do Senado, a data deve ser adiada. O
projeto original previa o direito a uma indenização de R$ 50 mil e a
concessão de pensão especial à pessoa com deficiência permanente
decorrente de síndrome congênita associada à infecção pelo vírus ou de
Síndrome de Guillain-Barré causada pelo Zika. De acordo com boletim
epidemiológico do Ministério da Saúde divulgado em março de 2024, entre
2015 e 2023, foram notificados à pasta 22.251 casos suspeitos de
infecção pelo vírus, dos quais 3.742 foram confirmados para alguma
infecção congênita — quando a transmissão acontece da mãe para o feto
durante a gestação. O apoio financeiro assinado pelo presidente vale
para as crianças afetadas que nasceram entre 1º de janeiro de 2015 e 31
de dezembro de 2024. A assistência é uma parcela única de R$ 60 mil, que
será paga exclusivamente em 2025. A concessão do apoio financeiro,
contudo, “fica sujeita à disponibilidade orçamentária e financeira”, diz
o parágrafo único da MP publicada pelo governo. Para o relator do
projeto na Câmara no ano passado, o deputado federal Dr. Zacharias Calil
(União-GO), o Estado brasileiro tem responsabilidade direta pelas
consequências da epidemia de Zika que aconteceu entre 2015 e 2016. “O
surto de Zika Vírus entre 2015 e 2016 foi uma falha do poder público,
que não conseguiu conter a proliferação do mosquito Aedes aegypti”,
afirma Calil à CNN. O deputado, que também coordena a Frente Parlamentar
Mista da Primeira Infância e da Frente Parlamentar da Saúde, disse que
vai “rebater, ponto a ponto, os argumentos utilizados pelo governo
federal para justificar esse veto”. “Além disso, a MP não tem garantia
de continuidade”, pontua o deputado. “Como se trata de uma medida
provisória, ela pode ser derrubada ou simplesmente não ser convertida em
lei, deixando as famílias ainda mais desamparadas.” ONG recorre à
oposição Presidente nacional da Unizika, organização dedicada à luta por
políticas públicas para as famílias afetadas pela Síndrome Congênita do
vírus, Luciana Arrais relatou em conversa à CNN que se esperava um veto
parcial do presidente — e que não extinguisse a pensão. “O trabalho que
estamos fazendo é ir direto na direita, porque sabemos que eles vão nos
ajudar a derrubar o veto”, afirma Luciana. Ela cita partidos como PL,
do ex-presidente Jair Bolsonaro e maior bancada na Câmara, Republicanos e
União Brasil entre as siglas que podem articular a derrubada do veto.
Em conversa com a CNN, o deputado federal Capitão Alberto Neto (PL-AM)
conta que se encontrou na última semana com representantes da Associação
Mais Fé, Romilda Marques, que atende crianças com microcefalia
congênita. De acordo com ele, o PL, que conta com a maior bancada na
Câmara, deve se organizar para garantir a derrubada. “O PL vai votar em
peso contra o veto. Estamos nos articulando. Vamos criar uma campanha
nacional em favor da criança com microcefalia”, disse Neto. Uma das
críticas de Arrais ao atual modelo de pensão aos afetados pelo vírus é a
necessidade de se encaixar nos parâmetros do Benefício de Prestação
Continuada (BPC) para ter acesso ao auxílio. Segundo a presidente, que
também é mãe de uma criança com microcefalia decorrente do vírus, a
indenização única de R$ 60 mil não é suficiente por causa das sequelas
que as vítimas apresentam ao longo da vida, como puberdade precoce,
escoliose severa e luxação de quadril, além de problemas auditivos e
oftalmológicos. De acordo com Arrais, há o apoio de, pelo menos, mesmo
que por manifestação pública, 264 deputados. O número mínimo de
deputados para derrubar o veto presidencial é de 257. No Senado, o
número é menor: apenas 37 dos 81 demonstraram, até o momento, interesse
na derrubada, declara Luciana. São necessários 41 senadores favoráveis à
derrubada. De acordo com a presidente da ONG, a “movimentação pesada”
com senadores ainda não começou de fato. Contudo, fontes do Senado
ouvidas pela CNN acreditam que o veto deve “cair com certa facilidade”
na Casa pela quantidade maior de parlamentares de oposição, além de ser
um “tema caro” para a direita. A avaliação é de que o governo deve
brigar pela manutenção de outros vetos, dado que este não tem impacto
orçamentário tão significativo, de acordo com uma fonte que pediu
anonimato e citou o número de 55 vetos presidenciais à espera de análise
pelo Congresso. Já na Câmara, outro relato afirma que deputados do PT
ainda não receberam orientação da bancada em relação ao tema. Nas redes
sociais, políticos de oposição, como a senadora e ex-ministra Damares
Alves (Republicanos-DF) e o senador Eduardo Girão (Novo-CE),
manifestaram apoio à derrubada do veto no Congresso. Autora do projeto
articula derrubada De autoria da senadora Mara Gabrilli (PSD-SP), a
proposta foi enviada quando a parlamentar ainda ocupava o cargo de
deputada, em 2015, e passou cerca de dez anos em tramitação até ser
aprovada pela Câmara em dezembro de 2024. Gabrilli pretende apresentar
uma emenda ao veto da proposta de sua autoria. Segundo ela, foram
enviados ofícios ao governo sobre a demanda orçamentária da proposta, os
quais teriam sido ignorados pelo Poder Executivo. “A derrubada desse
veto será minha primeira e mais urgente batalha no Senado a partir deste
sábado”, afirmou Gabrilli à CNN. “A bancada feminina já foi acionada
por mim e muitas senadoras acompanharam essa luta de perto.” “Queremos
devolver a pensão vitalícia às crianças com a síndrome do vírus nos
termos do PL vetado”, afirma a senadora. “É o que as mães querem e as
crianças necessitam. Vamos lutar tanto para derrubar o veto quanto para
aprovar em plenário a inclusão da pensão na MP nos moldes em que o
Congresso já tinha aprovado”, completa Gabrilli, à frente da Subcomissão
Permanente de Direitos das Pessoas com Doenças Raras em 2024. O que diz
o governo Procurada pela CNN, a Secretaria de Comunicação da
Presidência (Secom) informou em nota que “o veto baseia-se na
necessidade de observância às normas de responsabilidade fiscal e
orçamentária, considerando que a proposição legislativa cria despesas
obrigatórias de caráter continuado e benefícios tributários sem
apresentar a devida estimativa de impacto financeiro ou a indicação de
fonte de custeio”. “Trata-se de um projeto que tem um caráter
indenizatório, não é um benefício de segurança social. E por esse
motivo, não se aplica à exigência de uma medida de custeio ou a medida
compensatória”, afirmou um membro da equipe técnica de Gabrilli. Um
estudo de impacto orçamentário, contudo, foi feito durante a tramitação
do projeto e aprovado pela Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do
Senado em agosto de 2024, informou ainda a equipe da senadora. Ela
apresentou a Emenda n°10 à Medida Provisória, que será analisada durante
a tramitação da MP, que tem duração máxima de 120 dias. A CNN teve
acesso à nota técnica de impacto orçamentário e financeiro, enviada em
29 de maio do ano passado e analisada pela CAE. Segundo o documento, o
Anuário Estatístico da Previdência Social de 2022 e a Grade de
Parâmetros da Secretaria de Política Econômica, além do Registro de
Eventos em Saúde Pública para Microcefalia, foram usados como fontes do
estudo. A nota afirma que os “recursos compensatórios devem ser
permanentes, obtidos por meio do aumento de receita (elevação de
alíquotas, ampliação da base de cálculo, majoração ou criação de tributo
ou contribuição) ou por redução de despesa continuada”. O custo total
anual do projeto de lei aos cofres públicos seria de R$ 286.459.917 em
2024, R$ 211.584.319 em 2025 e R$ 227.131.834 em 2026. Os cálculos
incluem a indenização de R$ 50 mil, o Custo da pensão calculada sobre o
maior salário de benefício do INSS e o aumento da Licença Maternidade em
60 dias, a última também proposta por Gabrilli no projeto. “Vale
destacar que a indenização prevista no art. 1º do PL deve ser
considerada como Despesa Obrigatória de Caráter Continuado, tendo em
vista que, apesar de ser paga ao beneficiário em parcela única, gera ao
erário custo ao longo de vários anos, uma vez que continuam ocorrendo
nascimentos de crianças afetadas pelo vírus Zika, embora em menor número
de que anos anteriores”, constata o documento. De acordo com a
senadora, o impacto financeiro foi analisado com profundidade ao longo
dos dez anos de tramitação do projeto, e contou inclusive com a
participação de membros do governo. “O próprio governo participou das
negociações e sugeriu emendas, que foram integralmente acolhidas”, diz a
senadora. “O Senado enviou ofícios para informar ao Ministério da
Fazenda e ao Ministério da Previdência sobre a demanda orçamentária do
projeto. O governo simplesmente ignorou os contatos realizados”,
complementa. Mara Gabrilli também cita que o projeto foi aprovado por
unanimidade na CAE. Responsável pelo projeto, o então senador Rodrigo
Cunha (Pode-AL), hoje vice-prefeito de Maceió, votou pela aprovação.
Segundo ele, foi apresentada a “estimativa de impacto requerida” da
compatibilidade e adequação orçamentária e financeira.
LONDRES/PARIS (Reuters) – O primeiro-ministro britânico, Keir
Starmer, tornou-se o primeiro líder europeu a dizer que está pronto para
colocar tropas de manutenção da paz na Ucrânia, assumindo o compromisso
antes de uma reunião de emergência de líderes em Paris para discutir o
papel da Europa em um cessar-fogo.
Os comentários de Starmer destacam uma percepção crescente entre as
nações europeias de que provavelmente terão que desempenhar um papel
maior para garantir a segurança da Ucrânia, enquanto Washington trabalha
sozinha com a Rússia em um possível fim do conflito de três anos.
A Suécia consideraria a possibilidade de contribuir para as forças de
manutenção da paz pós-guerra na Ucrânia, disse o primeiro-ministro Ulf
Kristersson na segunda-feira, acrescentando que as negociações
precisariam progredir antes que qualquer decisão fosse tomada.
O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, surpreendeu a Ucrânia e
os aliados europeus na semana passada quando anunciou que havia feito
uma ligação para o presidente russo, Vladimir Putin, sem consultá-los,
para discutir o fim da guerra.
Esse esforço deve avançar com conversas esta semana na Arábia Saudita entre autoridades norte-americanas e russas.
O enviado de Trump para a Ucrânia, Keith Kellogg, disse no sábado que
a Europa não teria um lugar na mesa para quaisquer negociações de paz.
Washington enviou um questionário às capitais europeias para perguntar o
que elas poderiam contribuir para as garantias de segurança de Kiev.
Na cúpula de segunda-feira em Paris, o presidente Emmanuel Macron
receberá líderes de Alemanha, Itália, Reino Unido, Polônia, Espanha,
Holanda e Dinamarca, que representarão os países bálticos e
escandinavos, juntamente com a liderança da União Europeia e o
secretário-geral da Otan, Mark Rutte.
Uma autoridade da Presidência francesa disse que a discussão
examinaria “as garantias de segurança que podem ser dadas pelos europeus
e norte-americanos, juntos ou separadamente”, sendo as forças de paz
apenas um elemento das garantias de segurança.
(Reportagem de John Irish e Elizabeth Pineau em Paris e Andrew MacAskill em Londres)
Nesta segunda-feira (17), é celebrado o Dia dos Sete Fundadores da
Ordem dos Servitas, d urante os séculos XII e XIII aconteceu na Europa
uma enorme perda dos valores cristãos entre a sociedade civil e entre os
religiosos. Em reação contrária surgiram um grande número de confrarias
voltadas para a penitência. Através delas os leigos buscavam viver o
evangelho, opondo-se à ganância, ao luxo, aos prazeres passageiros e à
busca pelo poder. Algumas dessas ordens se tornaram bem conhecidas. Uma
delas, porém, espalhou-se por muitos países: a “Ordem dos Servos de
Maria”, ou Servitas.
A Ordem dos Servitas, também conhecida como Ordem dos Servos de
Maria, foi fundada por sete jovens ricos de Florença no século XIII.
Os jovens decidiram abandonar suas riquezas e se dedicar a Deus, ao Evangelho e à Virgem Maria.
A Virgem Maria apareceu a eles e pediu-lhes que renunciassem ao mundo.
Os jovens repartiram todo o seu dinheiro entre os pobres e se retiraram ao Monte Senario, perto de Florença.
Construíram uma Igreja e uma ermida, onde passaram a levar uma vida austera.
No dia 15 de agosto do ano 1233 os sete jovens que costumavam fazer
versos e cânticos diante de uma imagem de Nossa Senhora foram
surpreendidos com a aparição da Santa, desgostosa com a guerra civil em
Florença, que se arrastava quase há duas décadas. A partir daí os
sete jovens, que eram nobres e ricos, abandonaram tudo o que tinham,
incluindo as famílias e retiraram-se para o Monte Senário. Os sete
dedicarem-se totalmente à penitência, à oração e à caridade. Entre a
fraternidade do grupo nasceu o sonho de formar uma comunidade religiosa,
sonho esse que se veio a concretizar 12 anos mais tarde.
Fonte: Karla neto Foto: Divulgação
KARLA NETO – CURIOSIDADES
Tamanduás-bandeira são animais incríveis! Veja 3 curiosidades sobre eles.
Vale lembrar outra entre as características do tamanduá-bandeira: ele
não tem dentes. Os tamanduás capturam suas presas com sua língua
comprida. Além disso, eles também têm uma mandíbula alongada, que
acompanha o formato da sua cabeça, e usam seu olfato aguçado para
rastrear os insetos, como formigas e cupins.
Quando falamos em animais brasileiros, o tamanduá-bandeira com
certeza é um dos primeiros a vir à mente das pessoas. Isso porque o
bicho é superpeculiar e está entre os maiores da fauna brasileira.
Um animal calmo e forte Os tamanduás-bandeira são mamíferos
grandes, costumam andar tranquilamente, mas se for preciso correr
repentinamente ou nadar podem fazer com facilidade. Apesar de
temperamento calmo, são animais silvestres que se defendem ao se
sentirem ameaçados. Possui patas dianteiras, aquelas da frente, com
estrutura muscular bem desenvolvida, o que lhes confere força e que
terminam em garras bem resistentes, utilizadas para defesa e também para
a própria alimentação.
É insetívoro!
A alimentação é composta de insetos, ou seja eles são insetívoros.
Tamanduás-bandeira chegam a comer milhares de insetos por dia, com
estimativas em 30.000 insetos/dia, numa dieta baseada em formigas e
cupins. Ao se alimentar há uma forma de equilibrar as populações de
insetos na natureza e o meio onde vivem. Já se sabe que ele come
pequenas quantidades em cada um dos muitos locais onde visita ao longo
do dia.
As mochilas Depois que nascem, os filhotes são carregados pelas
fêmeas, nas costas, durante meses do primeiro ano de vida. Por isso, o
filhote fica parecendo uma mochila, e se mistura com a pelagem da mãe,
formando uma camuflagem que auxilia na proteção do jovem tamanduá.]
Veja 4 benefícios maravilhosos que o jiló proporciona:
O jiló tem um sabor amargo e pode ter a casca com coloração verde,
vermelha ou amarela. Esse fruto pode ser consumido com ou sem a casca,
cru ou cozido em preparações como refogados, assados, saladas,
ensopados, sopas ou farofas.
Além disso, o jiló também é rico em flavonoides, taninos e
alcaloides, compostos bioativos com propriedades antioxidantes que
combatem o excesso de radicais livres, prevenindo o envelhecimento
precoce e diminuindo o colesterol sanguíneo.
O jiló é um fruto rico em fibras que prolongam a saciedade e diminuem
a velocidade de absorção dos carboidratos dos alimentos, ajudando na
perda de peso e na prevenção da diabetes.
Prevenir a diabetes
O jiló tem boas quantidades de fibras que diminuem a velocidade de
absorção dos carboidratos dos alimentos, controlando os níveis de
glicose sanguínea e ajudando, por isso, a prevenir a resistência à
insulina e a diabetes.
Prevenir a anemia
O jiló ajuda a prevenir a anemia por conter vitamina C, um nutriente
que melhora a absorção do ferro presente nos alimentos ou suplementos.
Combater a prisão de ventre
O jiló ajuda a combater a prisão de ventre, porque é rico em fibras
que melhoram os movimentos naturais do intestino e aumentam o volume das
fezes, facilitando a evacuação.
Melhorar o humor
O jiló contém magnésio, um mineral que participa do metabolismo dos
receptores de serotonina e dopamina no organismo, que são
neurotransmissores que melhoram o humor, o prazer e a felicidade.
Conheça uma fruta que preveni o envelhecimento precoce e ajuda a emagrecer!
Com um sabor forte e ácido, a polpa do cupuaçu é muito usada para o
preparo de sucos, sorvetes, geleias, vinhos, licores, tortas e bolos. Já
as sementes dessa fruta podem ser usadas para a fabricação de produtos
de beleza, como hidratante, shampoo e batom.
O cupuaçu é uma fruta da região amazônica ótima para melhorar a
disposição, porque é rica em teobromina, uma substância que age no
sistema nervoso aumentando a concentração e o estado de alerta.
Além disso, o cupuaçu também é rico em vitamina C e fibras,
nutrientes que ajudam a combater a prisão de ventre, favorecer a perda
de peso, além de prevenir a anemia e o envelhecimento precoce.
Por ser uma fruta com ótimas quantidades de fibras, o cupuaçu aumenta
o tempo de digestão dos alimentos, prolongando a saciedade ao longo do
dia e ajudando, por isso, a emagrecer.
O cupuaçu previne o envelhecimento precoce porque é rico em vitamina
C, um nutriente com potente ação antioxidante que ajuda a combater os
radicais livres, prevenindo a flacidez da pele e as linhas de expressão.
O cupuaçu é uma fruta que contém teobromina, uma substância com
efeito revigorante e estimulante que atua no sistema nervoso central
melhorando a disposição e a concentração.
Entenda como novo avião da Airbus pode transformar mapa aéreo do mundo
O modelo de avião A321XLR, ou “Extra Long Range” (XLR, na tradução em
inglês), derivado do popular A321neo que estreou em 2017, pode voar
mais longe do que qualquer outro avião de corredor único no mercado.
Segundo a Airbus, ele também queima 30% menos combustível por assento do
que aeronaves da geração anterior. “Isso nos permite ir a cidades que
não poderíamos correr o risco com um avião de fuselagem larga”, disse
Reid Moody, diretor de estratégia e planejamento da Aer Lingus,
referindo-se às aeronaves de corredor duplo, como o Airbus A330 ou o
Boeing 787, comuns em voos transatlânticos. A Aer Lingus lançou seu
primeiro voo direto de Dublin, na Irlanda, para Nashville, o que só foi
possível com o novo avião de maior alcance da Airbus. A transportadora
irlandesa já opera dois A321XLRs e planeja adicionar mais quatro até o
final do ano. Centenas de aviões encomendados Companhias aéreas do mundo
todo estão clamando pelo novo avião. A Aer Lingus e sua concorrente
espanhola, a Iberia — ambas de propriedade do conglomerado aéreo europeu
International Airlines Group (IAG) — já voam o A321XLR, e a Airbus tem
pedidos firmes de mais de 500 unidades do modelo, mostram dados da
empresa de análise de aviação Cirium. Air Canada, American Airlines,
Qantas Airways e United Airlines estão entre as que aguardam seu
primeiro XLR. Aviões de corredor único cruzando o Atlântico Norte não
são novidade. O 757 da Boeing voou pelos céus entre a América do Norte e
a Europa por décadas. A aeronave, no entanto, é velha. O último avião
saiu da linha de produção em Everett, Washington, em 2004. As companhias
aéreas restantes que voam o 757, incluindo a United, estão ansiosas
para substituí-los pelos novos XLRs que economizam combustível. E
outras, como a Aer Lingus, querem que o novo modelo da Airbus expanda
seu mapa transatlântico para novas cidades. O XLR, quando substituir os
antigos 757s, deve permitir que as companhias aéreas ignorem os
principais hubs em ambos os lados do Atlântico e abram novas rotas
transatlânticas sem escalas para cidades menores. “Vamos abrir de 10 a
12 novas cidades na Europa Oriental (e) Norte da África, saindo de
Newark e (Washington) Dulles”, disse o CEO da United, Scott Kirby,
no podcast The Air Show em junho. “Estamos animados com isso.” Embora
Kirby não tenha revelado quais cidades a United está considerando, seus
planos de expansão recentes sugerem destinos inovadores, pelo menos dos
Estados Unidos, como Bilbao, na Espanha, e Nuuk, na Groenlândia. A
United espera entregar o primeiro dos 50 A321XLRs no início de 2026. A
American Airlines também está de olho na Europa com seus próximos XLRs.
“Estamos analisando novos destinos secundários, como Espanha, Portugal,
Reino Unido, qualquer coisa dentro do alcance — França, Alemanha,
Escandinávia, todos esses destinos menores para os quais achamos que um
wide-body não é adequado”, disse Brian Znotins, que lidera o
planejamento de rede na American, ao The Points Guy em novembro. O
primeiro XLR da American, que deve ser lançado ainda este ano, será
usado inicialmente em voos transcontinentais premium entre Nova York e
Los Angeles e São Francisco. Além das oportunidades de expansão, os
viajantes também podem ver as companhias aéreas usando seus XLRs para
adicionar voos extras em rotas que podem ter apenas um hoje. Ou o avião
pode ser usado para estender uma rota sazonal; por exemplo, uma que voa
apenas durante o verão, para o status de voo durante todo o ano, voando
durante o inverno de menor demanda. Perguntas de alcance Quantas novas
rotas transatlânticas e outras rotas o XLR irá desbloquear é uma questão
em aberto. Modificações de segurança exigidas pelos reguladores
europeus adicionaram peso ao avião. É amplamente reconhecido que as
mudanças reduziram o alcance estimado do jato para cerca de 5.200 milhas
(4.500 milhas náuticas) de até 5.400 milhas (4.700 milhas náuticas). O
corte de alcance, embora aparentemente pequeno, pode significar a
diferença entre voar de Nova York para a maior parte da Europa ou apenas
para a Europa Ocidental. “O XLR é absolutamente mais pesado do que a
Airbus queria que fosse originalmente”, disse Jon Ostrower, editor do
The Air Current, em um episódio recente do The Air Show. “Isso realmente
afetou as operações de longo alcance pesadamente carregadas que as
companhias aéreas como a Frontier queriam com 240 assentos.” A empresa
de descontos Frontier Airlines cancelou seu pedido do XLR em agosto
alegando preocupações com o desempenho. “O avião provavelmente não terá o
alcance para fazer algumas das rotas que as pessoas esperavam ver, como
a Costa Leste para Roma”, disse Brett Snyder, presidente do serviço de
assistência a viagens Cranky Concierge e autor do blog Cranky Flier.
“Mas ele está permitindo voar, incluindo Dublin para Nashville e
Indianápolis. Com o tempo, haverá mais oportunidades de se esticar e
tentar coisas novas.” A maioria das companhias aéreas parece
despreocupada com o corte de alcance. “É uma preocupação apenas durante
os verões de pico”, diz Ramiro Sequeira, diretor de operações da Iberia,
sobre as capacidades do A321XLR. A transportadora acredita que pode
fazer tudo o que esperava com o avião — se não mais. A Iberia foi a
primeira a voar com o XLR, estreando o avião em voos entre Madri e
Boston em novembro. Ela planeja introduzi-lo em abril em voos para
Washington, DC, aguardando a entrega atrasada de sua segunda aeronave da
Airbus. Sequeira não revelou o que vem por aí para o avião na Iberia.
“Novas rotas são segredo do departamento comercial”, diz. Conforto
Premium Os viajantes podem esperar um produto a bordo do XLR semelhante
ao que veriam em um avião maior. A American planeja introduzir uma nova
classe executiva e um produto econômico premium em seus A321XLRs quando
eles estrearem no final deste ano. A companhia aérea equipará os aviões
com 20 de suas novas “Flagship Suites” totalmente reclináveis na
frente, 12 assentos econômicos premium espaçosos no meio e um produto
econômico atualizado na parte de trás. “Estamos realmente satisfeitos
(com) a introdução da nossa nova Flagship Suite”, disse o CEO da
American, Robert Isom, aos investidores em 23 de janeiro, citando o XLR
como um dos primeiros aviões a receber os assentos. Ele enfatizou que o
conforto do passageiro era importante em aviões que voarão rotas
internacionais mais longas. Aer Lingus e Iberia equiparam seus aviões
com assentos de classe executiva totalmente reclináveis na frente e
assentos econômicos padrão atrás. E o feedback dos clientes, eles
disseram, é amplamente positivo. “O cliente”, disse Moody, “para todos
os efeitos, não se importa em viajar no avião de fuselagem estreita em
vez do de fuselagem larga”
Empreender entre amigos dá certo? Conheça histórias de sucesso que começaram com uma amizade
Wigo e Hustlers
No Dia Internacional da Amizade, celebrado em 14 de fevereiro,
conheça histórias de negócios que nasceram de laços de amizade e
cresceram baseados na confiança mútua e no desejo de prosperar juntos.
Dentro da área de comunicação, marketing e no financeiro, saiba como a
amizade foi fundamental para transformar em sociedade a fundação das
empresas: Concredito, No Ar, Wigoo e Hustlers.
“Amigo, e se a gente largasse tudo e abrisse um negócio?”
Conheça quatro histórias de amizade que deram origem a empresas brasileiras bem-sucedidas
Seja na comunicação, no marketing ou no mercado financeiro, há
empresas que só saíram do papel graças à parceria entre amigos que
compartilharam sonhos, desafios e conquistas. Neste Dia Internacional da
Amizade, celebrado em 14 de fevereiro, conheça histórias de negócios
que nasceram de laços de amizade e cresceram baseados na confiança mútua
e no desejo de prosperar juntos.
Esse é o caso da NoAr, agência de comunicação especialista em
acelerar marcas; da Wigoo, agência de marketing digital com conceito
martech; da ConCrédito, referência no setor de crédito consignado; e da
HUSTLERS.BR, agência de live marketing e estratégia digital.
“Conexão um a um e inovação nas entregas”
Em 2011, recém-chegadas a São Paulo, a jornalista catarinense Mariana
Hinkel e a relações públicas paulista Marina Mosol fundaram sua própria
agência de PR. O desejo de empreender surgiu pela sintonia e amizade
que tinham no trabalho, mas, por não terem crescido em São Paulo, o
desafio era criar uma rede sólida de networking.
“Parecia loucura criar uma agência de comunicação com poucos recursos
em uma cidade nova, tão desafiadora quanto São Paulo, porém sabíamos
que era o momento de arriscar”, conta Mariana.
Elas investiram em um atendimento telefônico virtual enquanto
trabalhavam em casa. “Se o cliente ligasse, era atendido por nossa
“recepcionista” até em inglês, lembra Marina. Enquanto isso, as sócias
participavam de eventos e encontros de negócios. “Fomos montando nossa
rede um cartão de visita por vez. Investimentos muito tempo para criar
conexões, mas foi o que nos impulsionou”, revela Mariana.
Nos primeiros anos, a agência divulgou projetos curiosos e
inusitados, como o lançamento do livro do pai de Michael Jackson no
Brasil e uma empresa que “realizava sonhos”, como o de um médico que
passou uma semana na Europa vivendo como James Bond. Com a rede de
contatos se expandindo, a agência passou a atender clientes de
e-commerce, negócios digitais e techs.
Com 14 anos de mercado, hoje a NoAr é referência no ecossistema de
inovação e já conquistou clientes expressivos em diversos segmentos como
Sony, Vtex, Boston Scientific, entre outros. Para 2025, a empresa
lançou um report exclusivo, o AIres, que usa Inteligência Artificial
para mapear mais de 50 métricas e entrega uma visualização inédita do
alcance das ações de PR.
“Foi um match instantâneo”
Construída a quatro mãos pelos sócios e co-fundadores Dib Sekkar e
Gustavo Santana, a história da Wigoo, uma agência de marketing para
grandes marcas, começou com uma amizade de infância que se tornou uma
parceria de negócios.
A jornada empreendedora teve início em 2016, quando a Wigoo se
estabeleceu como uma empresa de tecnologia e dados, oferecendo um
software de captação de dados e leads para varejistas.
Mesmo com experiência no setor de operações, Gustavo contribuía
inicialmente oferecendo valiosas dicas — ele havia sido fundamental na
consolidação digital do Sem Parar. Mas, com dois anos de empresa, Dib
percebeu que seguir os conselhos de Gustavo não era suficiente e
transformou a amizade em sociedade.
“Além de termos nos encontrado na infância, tivemos um match
instantâneo de ideias e objetivos em comum na vida adulta. A empresa foi
crescendo aos poucos e com muito trabalho duro, sem ajuda de
investimento externo e se sustentando sozinha com a própria receita.
Nossas trajetórias profissionais também se cruzaram e se conectaram com
objetivos e sonhos similares”, conta Gustavo.
Hoje, a Wigoo se posiciona com o conceito de martech, unindo
marketing e tecnologia por meio da multicanalidade, atuando com serviços
360º, analisando a necessidade de cada cliente e focando em ser a
parceira estratégica de negócios ideal.
“Nosso propósito e o que nos faz crescer de forma acelerada, é ter
100% de foco nos clientes. Seguimos realizando isso com o mesmo
entusiasmo que tínhamos quando começamos, sempre procurando novas formas
de aprimorar entregas e atingir metas”, comenta Dib.
“Crescer juntos para prosperar”
Uma amizade pode ser o ponto de partida para grandes conquistas. No
caso de William, fundador da ConCrédito, o caminho do empreendedorismo
sempre esteve ligado às pessoas ao seu redor. Vindo de uma trajetória de
desafios, ele começou sua carreira como lavador de carros, entregador
de jornais e atendente de call center. Com dedicação e visão de futuro,
cresceu na área de crédito, tornando-se sócio de uma empresa antes mesmo
de fundar seu próprio negócio.
Em 2016, a ConCrédito nasceu no seu quarto, com móveis improvisados,
mas um propósito bem definido: oferecer soluções financeiras justas e
acessíveis. Desde o início, William acreditava que o crescimento deveria
ser coletivo. Trouxe amigos para o negócio, treinou pessoas sem
experiência e criou um ambiente onde todos pudessem prosperar juntos.
“Sempre acreditei que o sucesso de verdade é aquele que compartilhamos.
Quando crescemos juntos, evoluímos mais rápido e com mais propósito”,
destaca o empresário.
Hoje, a ConCrédito é referência no mercado de crédito consignado, já
movimentou mais de R$ 1,5 bilhão em contratos e atende 100 mil clientes
mensalmente. Mas, além dos números, a empresa se destaca por seu
compromisso com o desenvolvimento das pessoas, incentivando estudos,
mentalidade de crescimento e construindo um time que se fortalece a cada
dia.
“Transformar através da pluralidade”
A relação entre os executivos Haynabian Amarante, conhecida como
Bibi, e Ramon Prado começou no mercado de live marketing. “Eu era head
de produção de uma empresa e entrevistei o Ramon para o cargo de
atendimento. Jamais imaginei que seríamos sócios”, relata Bibi.
A partir do recrutamento e das conversas diárias no ambiente de
trabalho, Ramon e Bibi descobriram uma forte conexão entre seus valores
pessoais e os ensinamentos transmitidos por suas famílias. Essa
afinidade despertou neles o desejo de empreender de forma alinhada a
esses princípios, incorporando-os tanto na cultura do negócio quanto no
ambiente de trabalho.
“Desde 2016, o projeto da HUSTLERS.BR visava equilibrar as minhas
competências com o circuito de eventos. Quando comecei a trabalhar com a
Bibi em 2019, percebemos que era o momento de transformar o mercado com
uma agência especializada em Live Marketing, Estratégia Digital e
focada na pluralidade nas equipes e projetos. Em 2020, fundamos a
HUSTLERS.BR oficialmente na configuração societária e reorganizada 100%
na sua atuação e propósitos”, declara Ramon.
Atualmente, os empresários estão expandindo os projetos com grandes
marcas, há quatro anos trabalhando com eventos corporativos e com
grandes empresas, como Google e Warner Bros. A HUSTLERS.BR tem uma
projeção de aumento de mais de 30% para o ano de 2025.
A importância do bom site da Valeon para o seu negócio
Moysés Peruhype Carlech
Antigamente, quando um cliente precisava de um serviço, buscava
contatos de empresas na Lista Telefônica, um catálogo que era entregue
anualmente ou comprado em bancas de jornais que listava os negócios por
áreas de atuação, ordem alfabética e região de atuação.
De certa forma, todos os concorrentes tinham as mesmas chances de
serem encontrados pelos clientes, mas existiam algumas estratégias para
que os nomes viessem listados primeiro, como criar nomes fantasia com as
primeiras letras do alfabeto.
As listas telefônicas ficaram no passado, e, na atualidade, quando um
cliente deseja procurar uma solução para sua demanda, dentre outros
recursos, ele pesquisa por informações na internet.
O site da Valeon é essencial para que sua empresa seja encontrada
pelos seus clientes e ter informações sobre a empresa e seus produtos 24
horas por dia. Criamos uma marca forte, persuasiva e, principalmente,
com identidade para ser reconhecida na internet.
Investimos nas redes sociais procurando interagir com o nosso público
através do Facebook, Google, Mozilla e Instagram. Dessa forma, os
motivos pelos quais as redes sociais ajudam a sua empresa são inúmeros
devido a possibilidade de interação constante e facilitado como o
público-alvo e também a garantia de posicionamento no segmento de
marketplaces do mercado, o que faz com que o nosso cliente sempre acha o
produto ou a empresa procurada.
A Plataforma Comercial site Marketplace da Startup Valeon está apta a
resolver os problemas e as dificuldades das empresas e dos consumidores
que andavam de há muito tempo tentando resolver, sem sucesso, e o
surgimento da Valeon possibilitou a solução desse problema de na região
do Vale do Aço não ter um Marketplace que Justamente por reunir uma
vasta gama de produtos de diferentes segmentos e o marketplace Valeon
atrai uma grande diversidade e volume de público. Isso proporciona ao
lojista um aumento de visibilidade e novos consumidores que ainda não
conhecem a marca e acabam tendo um primeiro contato por meio dessa
vitrine virtual. Justamente por reunir uma vasta gama de produtos de
diferentes segmentos, o marketplace Valeon atrai uma grande diversidade e
volume de público. Isso proporciona ao lojista um aumento de
visibilidade e novos consumidores que ainda não conhecem a marca e
acabam tendo um primeiro contato por meio dessa vitrine virtual.
Quando o assunto é e-commerce, os marketplaces são algumas das
plataformas mais importantes. Eles funcionam como um verdadeiro shopping
center virtual, atraindo os consumidores para comprar produtos dos mais
diversos segmentos no mesmo ambiente. Por outro lado, também
possibilitam que pequenos lojistas encontrem uma plataforma, semelhante a
uma vitrine, para oferecer seus produtos e serviços, já contando com
diversas ferramentas. Não é à toa que eles representaram 78% do
faturamento no e-commerce brasileiro em 2020.
Vender em marketplace como a da Valeon traz diversas vantagens que
são extremamente importantes para quem busca desenvolver seu e-commerce e
escalar suas vendas pela internet, pois através do nosso apoio, é
possível expandir seu ticket médio e aumentar a visibilidade da sua
marca.
Lembrem-se que a ValeOn é uma Startup Marketplace de Ipatinga-MG que
tem a responsabilidade de levar o cliente até à sua empresa e que temos
potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar
empresas e indústrias onde nossos produtos e serviços têm capacidade de
escala e de atrair os investimentos corretos para o nosso crescimento.
CONTRATE A STARTUP VALEON PARA FAZER A DIVULGAÇÃO DA SUA EMPRESA NA INTERNET
Moysés Peruhype Carlech
Existem várias empresas especializadas no mercado para desenvolver,
gerenciar e impulsionar o seu e-commerce. A Startup Valeon é uma
consultoria que conta com a expertise dos melhores profissionais do
mercado para auxiliar a sua empresa na geração de resultados
satisfatórios para o seu negócio.
Porém, antes de pensar em contratar uma empresa para cuidar da loja online é necessário fazer algumas considerações.
Por que você deve contratar uma empresa para cuidar da sua Publicidade?
Existem diversos benefícios em se contratar uma empresa especializada
para cuidar dos seus negócios como a Startup Valeon que possui
profissionais capacitados e com experiência de mercado que podem
potencializar consideravelmente os resultados do seu e-commerce e isto
resulta em mais vendas.
Quando você deve contratar a Startup Valeon para cuidar da sua Publicidade online?
A decisão de nos contratar pode ser tomada em qualquer estágio do seu
projeto de vendas, mas, aproveitamos para tecermos algumas
considerações importantes:
Vantagens da Propaganda Online
Em pleno século XXI, em que a maioria dos usuários tem perfis
nas mídias sociais e a maior parte das pessoas está conectada 24 horas
por dia pelos smartphones, ainda existem empresários que não investem em
mídia digital.
Quando comparada às mídias tradicionais, a propaganda online é
claramente mais em conta. Na internet, é possível anunciar com pouco
dinheiro. Além disso, com a segmentação mais eficaz, o seu retorno é
mais alto, o que faz com que o investimento por conversão saia ainda
mais barato.
Diferentemente da mídia tradicional, no online, é possível modificar
uma campanha a qualquer momento. Se você quiser trocar seu anúncio em
uma data festiva, basta entrar na plataforma e realizar a mudança,
voltando para o original quando for conveniente.
Outra vantagem da propaganda online é poder acompanhar em tempo
real tudo o que acontece com o seu anúncio. Desde o momento em que a
campanha é colocada no ar, já é possível ver o número de cliques, de
visualizações e de comentários que a ela recebeu.
A mídia online possibilita que o seu consumidor se engaje com o
material postado. Diferentemente da mídia tradicional, em que não é
possível acompanhar as reações do público, com a internet, você pode ver
se a sua mensagem está agradando ou não a sua audiência.
Outra possibilidade é a comunicação de via dupla. Um anúncio
publicado em um jornal, por exemplo, apenas envia a mensagem, não
permitindo uma maior interação entre cliente e marca. Já no meio
digital, você consegue conversar com o consumidor, saber os rastros que
ele deixa e responder em tempo real, criando uma proximidade com a
empresa.
Com as vantagens da propaganda online, você pode expandir ainda mais o
seu negócio. É possível anunciar para qualquer pessoa onde quer que ela
esteja, não precisando se ater apenas à sua cidade.
Uma das principais vantagens da publicidade online, é que a mesma
permite-lhe mostrar os seus anúncios às pessoas que provavelmente estão
interessadas nos seus produtos ou serviços, e excluir aquelas que não
estão.
Além de tudo, é possível monitorizar se essas pessoas clicaram ou não nos seus anúncios, e quais as respostas aos mesmos.
A publicidade online oferece-lhe também a oportunidade de alcançar
potenciais clientes à medida que estes utilizam vários dispositivos:
computadores, portáteis, tablets e smartphones.
Vantagens do Marketplace Valeon
Uma das maiores vantagens do marketplace é a redução dos gastos com
publicidade e marketing. Afinal, a plataforma oferece um espaço para as
marcas exporem seus produtos e receberem acessos.
Justamente por reunir uma vasta gama de produtos de diferentes
segmentos, o marketplace Valeon atrai uma grande diversidade e volume de
público. Isso proporciona ao lojista um aumento de visibilidade e novos
consumidores que ainda não conhecem a marca e acabam tendo um primeiro
contato por meio dessa vitrine virtual.
Tem grande variedade de ofertas também e faz com que os clientes
queiram passar mais tempo no site e, inclusive, voltem com frequência
pela grande diversidade de produtos e pela familiaridade com o ambiente.
Afinal de contas, é muito mais prático e cômodo centralizar suas
compras em uma só plataforma, do que efetuar diversos pedidos
diferentes.
Inserir seus anúncios em um marketplace como o da Valeon significa
abrir um novo “ponto de vendas”, além do e-commerce, que a maioria das
pessoas frequenta com a intenção de comprar. Assim, angariar sua
presença no principal marketplace Valeon do Vale do Aço amplia as
chances de atrair um público interessado nos seus produtos. Em suma,
proporciona ao lojista o crescimento do negócio como um todo.
Quando o assunto é e-commerce, os marketplaces são algumas das
plataformas mais importantes. Eles funcionam como um verdadeiro shopping
center virtual, atraindo os consumidores para comprar produtos dos mais
diversos segmentos no mesmo ambiente. Por outro lado, também
possibilitam que pequenos lojistas encontrem uma plataforma, semelhante a
uma vitrine, para oferecer seus produtos e serviços, já contando com
diversas ferramentas. Não é à toa que eles representaram 78% do
faturamento no e-commerce brasileiro em 2020.
Vender em marketplace como a da Valeon traz diversas vantagens que
são extremamente importantes para quem busca desenvolver seu e-commerce e
escalar suas vendas pela internet, pois através do nosso apoio, é
possível expandir seu ticket médio e aumentar a visibilidade da sua
marca.
VOCÊ CONHECE A ValeOn?
A MÁQUINA DE VENDAS ONLINE DO VALE DO AÇO
TEM TUDO QUE VOCÊ PRECISA!
A Valeon é uma caixinha de possibilidades. Você pode moldar ela em
torno do negócio. O que é muito importante. O nosso é colocar o
consumidor no centro e entender o que ele precisa. A ValeOn possibilita
que você empresário consiga oferecer, especificamente para o seu
consumidor, a melhor experiência. A ValeOn já é tradicional e
reconhecida no mercado, onde você empresário pode contar com a
experiência e funcionalidades de uma tecnologia corporativa que atende
as principais operações robustas do mundo essencial e fundamental. A
ValeOn além de trazer mais segurança e credibilidade para o seu negócio,
também resulta em muita troca de conhecimento e ótimos resultados para
ambos os lados, como toda boa parceria entre empresas deve ser.
Lembrem-se que a ValeOn é uma Startup Marketplace de Ipatinga-MG que tem
a responsabilidade de levar o cliente até à sua empresa e que temos
potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar
empresas e indústrias onde nossos produtos e serviços têm capacidade de
escala e de atrair os investimentos corretos para o nosso crescimento.
Apresentamos o nosso site que é uma Plataforma Comercial Marketplace
que tem um Product Market Fit adequado ao mercado do Vale do Aço,
agregando o mercado e seus consumidores em torno de uma proposta
diferenciada de fazer Publicidade e Propaganda online, de forma atrativa
e lúdica a inclusão de informações úteis e necessárias aos consumidores
como:
