História de Célia Froufe e Caio Spechoto – Jornal Estadão
BRASÍLIA – O governo Lula adiou o anúncio do pacote de medidas de corte de gastos para
reequilibrar as contas públicas, que enfrenta resistências na Esplanada
e pode ser desidratado. A reunião ministerial com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva nesta sexta-feira, 7, sobre o pacote terminou sem qualquer anúncio.
De acordo com a assessoria de imprensa da Presidência, o encontro,
que começou às 15h, foi finalizado pouco antes das 18h30 e não há
perspectivas de entrevistas sobre o tema ainda nesta sexta. Também não
foi divulgado se novas reuniões serão retomadas na semana que vem.
Haddad tenta convencer Lula sobre pacote de corte de gastos, mas
ministros de áreas-alvo mostram resistências. Foto: Wilton
Junior/Estadão
Um pouco antes, o Ministério da Fazenda informou que o titular da Pasta, Fernando Haddad, já havia saído do encontro e estava a caminho da base aérea de Brasília para embarcar para São Paulo, às 19 horas.
Havia a expectativa de que o pacote de medidas para cortar despesas e
reequilibrar as contas públicas, dando uma sobrevida ao arcabouço
fiscal, fosse anunciado ainda esta semana. Na segunda-feira, Haddad
afirmou que o governo estava na “reta final” de ajustes.
Como mostrou o Estadão, no Ministério da Fazenda, Haddad ainda não se deu por vencido. A interlocutores, tem dito que é preciso esperar “o fim da história”, para saber quem vai levar a disputa política interna.
Estiveram presentes na reunião desta sexta, segundo o Palácio do Planalto, os seguintes ministros:
Geraldo Alckmin, Vice-presidente e ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços
Rui Costa, ministro da Casa Civil
Fernando Haddad, ministro da Fazenda
Luiz Marinho, ministro do Trabalho e Emprego
Simone Tebet, ministra do Planejamento e Orçamento
Paulo Pimenta, ministro da Secretaria de Comunicação Social
Camilo Santana, ministro da Educação
Nísia Trindade, ministra da Saúde
Esther Dweck, ministra da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos
Jorge Messias, Advogado-Geral da União
‘Tropa de choque’ da Fazenda
Haddad acionou nesta sexta a “tropa de choque” quase completa de sua pasta para a reunião ministerial no Planalto com Lula.
Participaram com o ministro os secretários Dario Durigan (executivo),
Guilherme Mello (Política Econômica), Robinson Barreirinhas (Receita
Federal) e Marcos Pinto (Reformas Econômicas).
A primeira das reuniões ministeriais sobre cortes de gastos ocorreu
na segunda-feira. Desde então, Haddad vinha sendo sempre acompanhado de
Durigan e Mello.
As eleições americanas de 5 de novembro resultaram não apenas na vitória do republicano Donald Trump,
que deverá voltar à Casa Branca quatro anos após o fim do seu primeiro
mandato, mas também na dominância de seu partido no Senado e,
possivelmente, na Câmara dos Representantes (equivalente à Câmara dos
Deputados no Brasil).
Até o fechamento desta reportagem, várias disputas continuavam sem
resultado final, mas os republicanos já tinham consolidado a maioria no
Senado, com 52 das 100 cadeiras.
Na Câmara, os republicanos já conquistaram 211 das 435 cadeiras, à
frente das 199 dos democratas. O partido que conquistar no mínimo 218
assentos vai controlar a Câmara.
Trump ultrapassou
o mínimo de 270 votos do Colégio Eleitoral que precisava para ser
eleito presidente, conquistando, até agora, 295. Também se encaminha
para ser o vencedor do voto popular, com 50,7% até o fechamento da
reportagem, à frente dos 47,7% de sua adversária democrata, a
vice-presidente Kamala Harris.
“A América nos deu um mandato poderoso e sem precedentes”, disse o republicano quarta-feira (06/11), ao declarar a vitória.
O controle da Presidência e do Congresso pelo mesmo partido não é
algo inusitado. Segundo o instituto de pesquisas Pew Research Center, “o
controle de um único partido em Washington (na Casa Branca, no Senado e
na Câmara) é comum”, especialmente “no início de uma nova presidência”.
No total, desde o governo de Theodore Roosevelt (1901-1909), 16 dos
últimos 21 presidentes conseguiram o feito em algum momento de seus
mandatos.
Entre eles, o atual presidente, o democrata Joe Biden, em seus
primeiros dois anos no poder, e o próprio Trump, quando tomou posse pela
primeira vez, em 2017.
O democrata Barack Obama, antecessor de Trump que governou até o
início de 2017, também tinha a maioria nas duas Casas quando iniciou seu
primeiro mandato, em 2009.
No entanto, a situação de Trump deverá ser diferente da de seus antecessores e mesmo de seu primeiro mandato.
“Há algumas coisas que mudaram”, diz à BBC News Brasil o cientista político Ken Kollman, professor da Universidade de Michigan.
“Entre elas, a natureza do Partido Republicano. Não consigo pensar em
uma época em nosso país, desde antes do início do século 20, em que
você tivesse um partido tão controlado por uma única pessoa”, afirma
Kollman, referindo-se ao poder de Trump.
Caso a maioria na Câmara se confirme, o controle da Casa Branca e do
Congresso deve facilitar a implementação da agenda de Trump, que inclui
desde a promessa de deportações em massa de imigrantes ilegais e cortes de impostos até a expansão da extração de petróleo e a eliminação do Departamento de Educação.
Mas, assim como ocorreu com outros presidentes antes dele, o controle
do Congresso não será o suficiente para garantir a aprovação de todas
as suas prioridades legislativas. Em vários casos será necessária
maioria de 60 votos no Senado, o que o partido não deve obter.
Cenário diferente de 2017
Nos últimos dois anos, os republicanos já tinham maioria na Câmara,
com 220 das 435 cadeiras. Os democratas controlavam o Senado, com 47
cadeiras e o apoio de quatro senadores independentes — somando assim
maioria de 51 votos, à frente dos 49 republicanos.
Nestas eleições, candidatos republicanos retomaram o Senado não
apenas vencendo em Estados onde a cadeira em disputa já estava nas mãos
do partido, mas também derrotando democratas que buscavam a reeleição em
Ohio e Montana.
Também venceram na Virgínia Ocidental, onde o governador republicano
Jim Justice conquistou a vaga do Senado deixada pela aposentadoria de
Joe Manchin, ex-democrata que virou independente neste ano.
Nos Estados Unidos, o mandato dos deputados federais é de dois anos,
enquanto os senadores servem por seis anos. A cada dois anos, há
eleições para todas as cadeiras da Câmara e um terço do Senado.
Os novos deputados e senadores serão empossados em 3 de janeiro, e o presidente toma posse no dia 20 de janeiro.
Apesar de Trump já ter governado com maioria no Senado e na Câmara
quando iniciou seu primeiro governo, ele deverá encontrar agora um
Congresso bem diferente do que o recebeu oito anos atrás.
Na época, parte da bancada republicana e da liderança tradicional do
partido tinha uma posição de cautela ou até rejeição em relação a Trump,
um “outsider” (“alguém de fora”, neste caso, da política) que havia
ingressado na política pouco tempo antes e chocou Washington ao vencer a
eleição de 2016.
Desde então, Trump transformou o Partido Republicano à sua imagem e é
hoje seu líder incontestável. Quase todos os parlamentares que
inicialmente resistiam a Trump mudaram de posição ou deixaram o
Congresso, e o novo presidente deverá ser recebido por uma bancada
disposta a levar à frente sua agenda.
A certa folga na margem de maioria no Senado significa ainda que
Trump poderá aprovar determinadas medidas mesmo se não tiver os votos de
alguns dos senadores considerados mais centristas, como Lisa Murkowski
(Alasca) ou Susan Collins (Maine), que várias vezes se desviaram da
linha do partido.
Antes mesmo de se confirmar se os republicanos manterão a maioria na
Câmara, o atual presidente da Casa, Mike Johnson (republicano da
Louisiana), prometeu a “agenda mais agressiva da Era Moderna” nos
primeiros 100 dias do governo Trump e disse que os deputados da bancada
estão “prontos para agir imediatamente”.
O Senado americano tem um mecanismo de obstrução chamado de
“filibuster”, que só pode ser evitado com uma maioria de 60 votos. Isso
permitiria que, mesmo em minoria, os democratas tentem bloquear
determinadas propostas, já que os republicanos têm menos de 60 votos.
“O filibuster costumava se aplicar a quase tudo que o Senado fazia, incluindo nomeações judiciais”, observa Kollman.
No entanto, isso mudou, e vários cargos do gabinete e do Judiciário
que precisam ser aprovados pelo Senado podem receber maioria simples.
Nesses casos, a maioria republicana poderá garantir a confirmação de
nomes para o gabinete de Trump, além de juízes federais e eventuais
vagas na Suprema Corte, que têm mandato vitalício.
“Não espero que ele tenha muitos obstáculos para nomear quem quiser”, diz Kollman.
Em seu governo anterior, Trump indicou três membros para a Suprema
Corte, a mais alta instância da Justiça americana. Isso consolidou a
maioria de seis membros na “ala conservadora”, como são chamados os
juízes indicados por presidentes republicanos, e apenas três na “ala
liberal”, composta por nomeados por presidentes democratas.
Neste ano, esta mesma maioria conservadora garantiu a decisão de que
ex-presidentes — como era o caso de Trump, acusado de tentar interferir
no resultado das eleições de 2020 — têm direito à imunidade judicial em acusações criminais por “atos oficiais” praticados durante o mandato.
Em caso de morte ou aposentadoria de algum dos membros atuais da ala
liberal, Trump poderia aumentar ainda mais a maioria conservadora na
Corte. Mesmo que uma eventual vaga seja na ala conservadora, o
presidente poderia nomear um juiz jovem, garantindo assim que a vaga
permaneça do lado conservador por vários anos ou décadas.
Trump também deve nomear juízes conservadores para tribunais
inferiores. Durante os quatro anos de seu governo anterior, o
republicano conseguiu a confirmação de mais de 230 juízes.
Impostos
Em outras questões, porém, o filibuster pode ser um empecilho aos planos do novo presidente.
“Há diferenças importantes entre a Câmara e o Senado”, diz à BBC News
Brasil o cientista político Adam Sheingate, professor da Universidade
Johns Hopkins.
“A Câmara é onde a maioria exerce controle em termos de definir a
agenda e aprovar legislação. Na maioria das circunstâncias, o partido
majoritário consegue o que quer.”
“No Senado, a menos que o partido majoritário tenha 60 votos, o
partido minoritário tem a capacidade de bloquear ou atrasar a ação”,
ressalta.
“Embora controlado pelos republicanos, é onde o Partido Democrata
terá mais oportunidades de atrasar ou mudar a agenda [de Trump].”
No entanto, certas questões fiscais e propostas vinculadas de alguma
maneira ao orçamento também podem ser aprovadas por maioria simples,
graças a um processo legislativo chamado de “Budget Reconciliation”
(reconciliação orçamentária).
Isso facilitaria a aprovação de uma das prioridades de Trump: a
extensão dos cortes de impostos implementados em 2017, uma das
principais conquistas legislativas de seu governo anterior. Além disso,
ele prometeu ampliar isenções fiscais, incluindo sobre gorjetas e horas
extras.
Os cortes de 2017 devem vencer no próximo ano, e sua extensão
representaria uma vitória legislativa importante para Trump em seus
primeiros cem dias de governo.
Análises indicam que os cortes estimularam o crescimento econômico,
mas beneficiaram os mais ricos. Também projetam que poderiam aumentar a
dívida do país, que já é de aproximadamente US$ 36 trilhões (cerca de R$
206 trilhões), em mais de US$ 9 trilhões (mais de R$ 51 trilhões) na
próxima década.
Os republicanos podem tentar usar o Budget Reconciliation para
aprovar outras medidas relacionadas à economia, imigração e outros
temas.
Em seu primeiro mandato, Trump tentou, sem sucesso, acabar com o
Affordable Care Act (ACA), a reforma da saúde sancionada por Barack
Obama em 2010 e apelidada de “Obamacare”.
Os republicanos continuam querendo restringir o acesso ao ACA e outras mudanças na lei.
“É possível que o Partido Republicano revogue o ACA usando esse
processo”, salienta Sheingate. “Resta saber se o Partido Republicano
teria 50 votos [já que membros mais moderados poderiam se opor].”
A desvantagem dos democratas significa que teriam dificuldade para
iniciar investigações sobre eventuais abusos de poder, como as que
levaram aos dois processos de impeachment contra Trump em seu primeiro
governo.
No entanto, a margem de maioria republicana na Câmara será pequena,
impondo limitações já vistas nos últimos dois anos quando, apesar de
controlar a Casa, a bancada do partido ficou muitas vezes imobilizada
por divisões internas.
Em vários momentos, precisaram de apoio dos democratas para aprovar propostas.
“Desde que foi eleito, em 2016, Trump consolidou seu controle sobre o
Partido Republicano. Se isso se traduzirá em uma bancada republicana
mais unificada, não tenho certeza”, observa Sheingate.
“Nos últimos anos, particularmente na Câmara, o Partido Republicano
algumas vezes teve dificuldade de se manter unido, porque há uma ala de
extrema direita”, afirma.
Nem todas as prioridades de Trump, entretanto, precisarão passar pelo Congresso.
“O presidente pode fazer muito sem o Congresso”, ressalta Sheingate,
citando o exemplo do aumento de deportações ou mudanças em regulações.
Durante a campanha, Trump já disse que não precisa do Congresso para
certas propostas, como o aumento de tarifas sobre importações, e que, se
o Congresso não aprovar, exerceria sua autoridade executiva nesse caso.
Logo após a confirmação da vitória, seus assessores afirmaram em
entrevistas à imprensa americana que o novo presidente deverá recorrer a
ordens executivas para implementar imediatamente medidas relacionadas à
imigração e à extração de petróleo.
Muitas partes de sua agenda, porém, vão depender do Congresso.
“Certamente ajuda ter maiorias nas duas Casas. Mas no Senado, não
basta maioria, é preciso uma supermaioria para ter poder total”,
salienta Sheingate.
Recentemente, o cenário geopolítico global ganhou contornos
inesperados com a notícia de que a Coreia do Norte enviou milhares de
soldados para lutar ao lado da Rússia no conflito em andamento na
Ucrânia. Essa movimentação, que envolve tropas de um dos países mais
isolados do mundo, levantou preocupações e questões sobre as implicações
desse novo capítulo na guerra. Confira nossa análise em vídeo:
A Complexidade da Aliança
A aliança entre a Rússia e a Coreia do Norte não é apenas uma questão
de enviar tropas para o campo de batalha. O desafio logístico e
cultural é imenso. Os soldados norte-coreanos, que vêm de um contexto
completamente diferente, precisam se adaptar a um novo ambiente de
combate, onde a comunicação é um dos maiores obstáculos. Para cada grupo
de trinta soldados, a necessidade de um intérprete e três oficiais
russos destaca a ineficiência dessa integração.
Além disso, o descontentamento já começou a emergir, com relatos de
soldados russos expressando suas frustrações em relação aos seus novos
“colegas”. Essa situação não apenas complica as operações militares, mas
também gera tensões internas entre as forças aliadas.
A Preocupação da China
Um dos aspectos mais intrigantes desta nova dinâmica é a reação da
China. Embora tradicionalmente vista como aliada da Coreia do Norte, a
participação direta deste último no conflito ucraniano coloca Pequim em
uma posição delicada. A China sempre considerou a Coreia do Norte como
um “escudo” contra a influência dos Estados Unidos na região, mas agora
se vê diante do risco de perder o controle sobre o regime de Kim
Jong-un.
A relação entre esses dois países é complexa e está interligada por
interesses estratégicos e econômicos. A Coreia do Norte depende
fortemente da China para sustentar sua economia, especialmente em tempos
de sanções internacionais. A instabilidade na Coreia do Norte poderia
resultar em uma crise humanitária que afetaria diretamente a China.
O Efeito Dominó
Se a situação continuar a se deteriorar, as consequências podem ser
significativas. Tanto a Coreia do Sul quanto o Japão, aliados dos
Estados Unidos, já demonstraram preocupação com a participação da Coreia
do Norte na guerra. O aumento do apoio militar à Ucrânia por parte
desses países pode agravar ainda mais as tensões na região.
Além disso, a Casa Branca deixou claro que os soldados norte-coreanos
seriam considerados alvos militares legítimos, caso continuem a lutar
ao lado da Rússia. Isso poderia abrir um novo front de conflito,
diretamente envolvendo os Estados Unidos e a Coreia do Norte.
O Dilema da China
A China, que até agora buscou manter uma postura neutra, enfrentará
um dilema nas próximas semanas. Se continuar a apoiar a Rússia, mesmo
que indiretamente, pode ser vista como cúmplice de uma guerra que se
torna cada vez mais internacional. Por outro lado, pressionar a Coreia
do Norte pode resultar em uma perda de influência sobre Kim Jong-un, o
que poderia desestabilizar a região.
Xi Jinping está, portanto, em uma encruzilhada. As decisões que ele
tomar nos próximos meses não apenas afetarão a guerra na Ucrânia, mas
também terão repercussões para a estabilidade na Ásia e no mundo. O
futuro desse conflito e as relações internacionais estão em um ponto
crítico, e o desenrolar dos acontecimentos será crucial para definir os
próximos passos.
A aliança entre a Coreia do Norte e a Rússia, com a presença de
soldados norte-coreanos na guerra da Ucrânia, traz à tona questões
complexas que envolvem não apenas os países diretamente envolvidos, mas
também as potências globais. A situação é dinâmica e pode mudar
rapidamente, tornando-se uma questão de vigilância constante para
analistas e líderes internacionais. O que está em jogo é mais do que
apenas uma batalha militar; trata-se de um rearranjo no poder global que
pode ter consequências duradouras.
Essa nova fase no conflito nos convida a refletir sobre a
interconexão das relações internacionais e como decisões de um pequeno
país podem impactar a estabilidade de regiões inteiras. Acompanhar esses
desdobramentos será essencial para entender o futuro da geopolítica
global.
Saiba como são os caças Gripen que o Brasil comprou, mas que vão atrasar para chegar
Há dez anos, o governo federal e a fabricante sueca Saab firmaram um
contrato para a compra de 36 caças Gripen à Força Aérea Brasileira
(FAB). São 28 aviões da categoria E (monoposto) e oito da F (biposto),
que deveriam ser entregues até 2027, mas o prazo deve ser estendido. O
atraso deve acontecer pela falta de recursos orçamentários para o
pagamento do negócio que foi fechado por 39,8 bilhões de coroas suecas —
hoje equivalentes a pouco mais de R$ 21 bilhões. Segundo uma fonte do
Planalto à CNN, a chegada da última aeronave deve acontecer apenas no
início da década de 2030. Até o momento, foram recebidas oito unidades
da categoria E pela FAB. Os caças, que tem apenas um assento, tem 15,2
metros de comprimento e 8,6 metros de largura. Vazia, a aeronave pesa
oito toneladas. Entretanto, pode ter o dobro na decolagem: 16,5
toneladas — contando com todos os equipamentos, combustível e o militar
que estiver embarcado. O impulso máximo é de 98 kN (cerca de 9.993
quilos). A aeronave possui 10 hardpoints — espaços na asa ou na
fuselagem para transporte de cargas, como motores, munições,
equipamentos, entre outros. O avião é equipado com um canhão Mauser BK27
milímetros. O Gripen F, por sua vez, possui três principais diferenças
com o Gripen E: Número de ocupantes: Gripen E: um x Gripen F: dois
Cumprimento: Gripen E: 15,2 metros x Gripen F: 15,9 metros Canhão:
Gripen E: Mauser BK27 mm x Gripen F: não tem Como o Gripen funciona? O
caça voa em velocidade supersônica, com alcance de 4.000 quilômetros,
podendo ser reabastecido no ar. A atual versão do Gripen ainda consegue
carregar 40% a mais combustível que a anterior. O motor F414G tem
potência de até 22 mil libras. A sua velocidade máxima é de Mach 2
(2.500 km/h). Para realizar um pouso, o Gripen precisa de 600 metros,
podendo operar em pistas pequenas ou até em estradas. Em cerca de dez
minutos, o caça pode ser rearmado, reabastecido e voltar para o combate.
Na manutenção, não é necessário escada para acessar os componentes da
aeronave. Os painéis de acesso ficam em uma altura adequada para o
responsável fazer a manutenção em pé. Uma troca de turbina, por exemplo,
pode acontecer em menos de uma hora, segundo a FAB. Veja mais detalhes
sobre o Gripen: Guerra Centrada em Redes Em sua concepção, o Gripen foi
pensado para atuar na chamada Guerra Central em Redes, quando
esquadrilhas voam conectadas digitalmente por datalink. Ou seja, quando
um caça voa em uma posição estratégica pode compartilhar dado de seus
sensores com as demais aeronaves. É possível um avião lançar um míssil
com base nas informações repassadas por outro. O raio de combate é de
800 nm (milhas náuticas), cerca de 1.500 quilômetros. Decolando do 1º
Grupo de Defesa Aérea, na Base Aérea de Anápolis (GO), os caças podem
atacar alvos em todos os estados do Centro-Oeste, Sudeste e Sul, além de
parte do Norte e Nordeste.
Andrea Petrillo, é sócia e mentora da Santé. Engenheira formada pela Escola de Engenharia Mauá
Especialista em Neurociência explica que comportamentos sabotadores
tendem a levar à insatisfação no ambiente de trabalho e criam desafios
para líderes e colaboradores
Um dos grandes desafios enfrentados por líderes de diferentes setores
é gerenciar os sabotadores internos, tanto os seus quanto os de suas
equipes. De acordo com Andrea Petrillo, sócia e mentora da Santé, os
sabotadores internos são os principais inimigos da produtividade, tanto
dentro quanto fora das empresas.
O termo foi criado por Shirzad Chamine, autor do livro Inteligência
Positiva, para designar padrões automáticos de pensamento e
comportamento que levam ao estresse, à ansiedade e à insatisfação,
muitas vezes sem que a pessoa se dê conta de sua influência.
Andrea explica que todos possuem sabotadores, que muitas vezes são
formados na infância ou alimentados por experiências passadas, traumas e
crenças que se desenvolvem sobre nós mesmos e o mundo à nossa volta.
“O problema surge quando esses sabotadores dominam nossa mente. Nesse
estado, o cérebro trabalha contra nós, afastando-nos da produtividade,
criatividade e felicidade genuína. Daí a importância de reconhecê-los e
identificá-los. Ao tomar consciência de sua presença e impacto, podemos
começar a reduzir sua influência”, reforça Andrea.
A especialista esclarece que o Crítico, considerado o pai de todos os
sabotadores pelo seu potencial destrutivo, está sempre procurando
defeitos em si, nos outros e nas circunstâncias, e é ele que provoca a
maior parte dos sentimentos de raiva, decepção, arrependimento, culpa,
vergonha e ansiedade.
“Este sabotador é uma voz interna que julga constantemente as nossas
ações e as situações em que estamos inseridos, gerando sentimentos de
frustração, decepção, inadequação e medo. Trata-se de um comportamento
inconsciente e automático que afeta os resultados tanto do indivíduo
quanto da equipe. Quando uma pessoa se dá conta, o comportamento já
ocorreu”, explica Andrea.
Além do Crítico, cada sabotador possui características específicas
que refletem diferentes formas de autossabotagem. Petrillo alerta que
todos nós podemos perceber a presença mais latente de um ou mais
sabotadores, e que, normalmente, um pode alimentar o outro. Quanto mais
autoconsciência, mais fácil será identificar esses padrões mentais e
criar estratégias para gerenciá-los.
Os 09 tipos de Sabotadores Internos:
1. Perfeccionista
É perfeccionista e tem necessidade de ordem e organização extrema.
Detalhista, raramente fica satisfeito com o resultado das entregas.
2. Inquieto
Está sempre em busca de maior excitação na próxima atividade ou se
ocupando constantemente. Raramente fica em paz e satisfeito com a
atividade do momento.
Pode deixar passar coisas valiosas por não estar totalmente presente no agora.
3. Prestativo
Está sempre tentando conseguir aceitação por meio de ajuda, elogios etc.
Perde as próprias necessidades de vista e está sempre ressentido com os resultados.
Não sabe dizer não.
4. Hiper Realizador
Depende de desempenho e realizações constantes para conseguir
respeito próprio, auto validação e se sentir pertencente. Tem
necessidade de autopromoção.
5. Hiper Racional
Foco intenso no processamento racional de tudo, incluindo
relacionamentos. Pode ser percebido como frio, distante e
intelectualmente arrogante.
6. Esquivo
Foco no positivo e agradável de uma forma extrema. Fuga de conflitos e
tarefas difíceis e desagradáveis. Tem perfil procrastinador.
7. Hiper Vigilante
Só olha para o perigo. Vive em ansiedade contínua e inquieta quanto a
todos os perigos da vida. Tem grande foco no que pode dar errado.
8. Controlador
Necessidade baseada em assumir a responsabilidade e controlar
situações, forçando a ação das pessoas à sua própria vontade, resultando
em ansiedade e impaciência.
Em geral, este perfil elimina o potencial do time.
9. Vítima
Estilo emocional e temperamental para conquistar atenção e afeto.
Foco em sentimentos dolorosos. Tendência para mártir, é dramático e faz
beicinho.
Como mudar o padrão?
O primeiro passo para mudar o padrão é reconhecer o sabotador mais
influente. Uma abordagem sugerida é listar, de 1 a 10, os comportamentos
mais comuns no dia a dia, considerando não apenas a vida profissional,
mas também a pessoal. Os sabotadores que mais interferem na sua vida são
aqueles com pontuação acima de 7.
Além disso, a mentora da Santé sugere que o profissional se faça algumas perguntas:
– Qual comportamento que você gostaria de mudar em você?
– Do que você tem medo?
– Quais objetivos você ainda não conquistou?
– O que está no seu caminho que te impede de realizá-los?
– Você joga para ganhar ou para não perder? Ou seja, você tem uma tendência defensiva ou combativa?
– Quais são os obstáculos no seu trabalho? Isso é algo que depende de você?
– Quais são os obstáculos em sua vida? Isso é algo que depende de você
Ao responder estas perguntas, é possível fazer uma reflexão mais
profunda e entender melhor como seus sabotadores estão impactando na sua
vida. Outra estratégia sugerida por Andrea é dar um nome ao
comportamento. “Nomear o sabotador tira-lhe o poder. Assim, dissocia-se
dele e passa a vê-lo como um comportamento, e não como parte de quem
você é”.
Andrea também destaca que o cérebro humano tende a focar nas ameaças.
Por isso, para suprimir os sabotadores, é fundamental criar e reforçar
uma mentalidade positiva. Uma sugestão é fazer pausas mentais ao longo
do dia, parar por alguns minutos para respirar profundamente,
reconectar-se com o presente e voltar sua atenção aos sentidos.
Por fim, Petrillo ressalta a importância de o líder atuar como
mentor, ajudando a sua equipe a reconhecer e mudar seus padrões
sabotadores. “Quando conseguimos suprimir os sabotadores, temos uma
equipe entusiasmada, curiosa e disposta a partilhar e contribuir com
soluções. Por outro lado, quando o líder não conhece e não trabalha para
suprimir os seus próprios sabotadores, isso resulta numa equipe
ansiosa, desmotivada, desconfiada e que vive na defensiva”.
Sobre a especialista
Andrea Petrillo, é sócia e mentora da Santé. Engenheira formada pela
Escola de Engenharia Mauá, tem MBA em Logística e Supply Chain pela FGV e
pós-graduada em Neurociência pelo Einstein. É Practitioner pela
Sociedade Brasileira de PNL. Possui mais de 17 anos de experiência em
gestão de pessoas e processos, com objetivo de aumentar produtividade.
Sobre a Santé
Criada por Caroline Garrafa em 2014, após uma jornada por 25 países à
procura do que é Felicidade, a Santé nasceu com o propósito de
contribuir para a transformação de empresas e pessoas a partir do
desenvolvimento de People Skills.
Utilizando a neurociência como base, a Santé criou uma metodologia
própria, sustentada por diversas disciplinas que buscam integrar
conhecimentos científicos e práticos para o desenvolvimento humano.
Atualmente, a empresa possui quatro sócios e um time de mentores
especializados em diferentes expertises. Com sede na capital Paulista e
atuação no Brasil e Estados Unidos, a Santé possui programas
corporativos (liderança, cultura, gestão) e palestras, além de mentorias
individuais e uma imersão exclusiva, chamada Santé Experience.
Empresas como Tiktok; Ifood; Itaú; 99; Engeform; Industria
Bandeirante; Etus; Grupo José Alves; Holding Clube; GFT, PTC Group,
Alicerce.edu, Cacau Show; YPO, entre outras, fazem parte do portfólio de
clientes da empresa.
Mindset correto é o que vai fazer você alcançar (ou não) o sucesso
Junior Borneli, co-fundador do StartSe
Mulher negra e sorridente segurando um IPad e olhando para frente (Fonte: Getty Images)
Mindset é a sua programação mental, é como você encara tudo que está ao teu redor
Mindset. Você já ouviu essa palavinha algumas vezes aqui no StartSe.
Ela é importante, talvez uma das coisas mais importantes para “chegar
lá” (seja lá onde for que você quiser chegar).
É sua habilidade de pensar o que você precisa para ter sucesso. E
como a maioria das coisas que você possui dentro de você, ela é uma
espécie de programação do seu ser. Tanto que é possível que você adquira
outro mindset durante a vida, convivendo com as pessoas corretas,
conhecendo culturas diferentes.
Algumas pessoas dizem que é isso das pessoas que faz o Vale do
Silício ser a região mais inovadora do mundo. Eu, pessoalmente, não
duvido. Fato é: você precisa de ter a cabeça no lugar certo, pois a
diferença entre um mindset vencedor e um perdedor é o principal fator
entre fracasso e sucesso.
Para isso, é importante você começar do ponto inicial: um objetivo.
“Todo empreendedor precisa ter um objetivo. Acordar todos os dias e
manter-se firme no propósito de fazer o máximo possível para chegar lá é
fundamental”, diz Junior Borneli, co-fundador do StartSe e uma das
pessoas mais entendidas de mindset no ecossistema brasileiro.
De lá, é importante você fazer o máximo que puder e não perder o
foco, mantendo-se firme. “Não importa se no final do dia deu tudo certo
ou errado. O importante é ter a certeza de que você fez tudo o que foi
possível para o melhor resultado”, avisa.
Com a atitude certa, é capaz que você sempre consiga canalizar as
coisas como positivas. “Você sempre tem duas formas de olhar um a mesma
situação: aquela em que você se coloca como um derrotado e a outra onde
você vê os desafios como oportunidades. Escolha sempre o melhor lado das
coisas, isso fará com que sua jornada seja mais leve”, alerta o
empreendedor.
Esses tipo de sentimento abre espaço para uma característica
importantíssima dos principais empreendedores: saber lidar com grandes
adversidades. “Um ponto em comum na maioria os empreendedores de sucesso
é a superação”, destaca Junior Borneli.
Saber lidar com essas adversidades vai impedir que você pare no
primeiro problema (ou falência) que aparecer na sua frente. “São muito
comuns as histórias de grandes empresários que faliram várias vezes,
receberam diversos ‘nãos’ e só venceram porque foram persistentes”,
afirma.
É importante ter esse mindset resiliente, pois, nem sempre tudo será
fácil para você – na verdade, quase nunca será. “Empreender é, na maior
parte do tempo, algo muito doloroso. Até conseguir algum resultado
expressivo o empreendedor passa por muitos perrengues. A imensa maioria
fica pelo caminho”, diz.
É como uma luta de boxe, onde muitas vezes, para ganhar, você terá
que apanhar e apanhar e apanhar até conseguir desferir o golpe (ou a
sequência) certo. “Na minha opinião, não há melhor frase que defina a
trajetória de um empreendedor de sucesso do que aquela dita por Rocky
Balboa, no cinema: ‘não importa o quanto você bate, mas sim o quanto
aguenta apanhar e continuar. É assim que se ganha’”, ilustra.
O problema talvez seja que alguns aspectos do empreendedorismo tenham
glamour demais. “Empreender não é simplesmente ter uma mesa com
super-heróis e uma parede cheia de post-its coloridos. Você vive numa
espécie de montanha russa de emoções, onde de manhã você é ‘o cara’ e à
tarde não tem dinheiro pro café”, salienta.
Vale a pena, porém, perseverar neste caminho. “Para aqueles que são
persistentes e têm foco, a jornada será difícil, mas o retorno fará
valer a pena!,” destaca o empreendedor.
DERROTA TAMBÉM ENSINA
Um ponto importante do sucesso é saber lidar com o fracasso e, de lá,
tomar algumas lições para sair mais forte ainda. “Toda derrota nos
ensina algumas lições e assim nos tornamos mais fortes a cada nova
tentativa. A cultura do fracasso, aqui no Brasil, é muito diferente dos
Estados Unidos”, afirma Junior.
No Vale do Silício, falhar é encarado algo bom, na verdade – e
aumenta suas chances de sucesso futuro. “Por lá, empreendedor que já
falhou tem mais chances de receber investimentos porque mostrou
capacidade de reação e aprendeu com os erros”, conta o empreendedor.
Mas ao pensar sobre fracasso, você precisa ter o filtro correto para
não deixar a ideia escapar. “Encarar os erros como ensinamentos e
entender que falhar é parte do jogo torna as coisas mais fáceis e
suportáveis”, salienta.
Foco é a palavra de ordem para você conseguir alcançar os objetivos
traçados no caminho, mesmo que em alguns momentos pareça que está tudo
dando errado. “Por fim, buscar o equilíbrio mental e o foco são
fundamentais. Nas vitórias, tendemos a nos render à vaidade e ao
orgulho. E nas derrotas nos entregamos ao desânimo e a depressão.
Mentalize seus objetivos, foque nos caminhos que vão leva-lo até eles e
siga firme em frente”, afirma.
É importante que você tenha noção de que para ser uma exceção, você
não pode pensar da maneira comodista que a maior parte das pessoas. “Se
você quer chegar onde poucos chegaram, precisará fazer o que poucos têm
coragem e disposição para fazer”, completa.
O “não” do cliente a uma proposta. Por quê?
Moysés Peruhype Carlech
Fiquei pensando e ao mesmo tempo preocupado com o seu “não”,
sem nenhuma explicação, à nossa proposta de divulgação da sua loja e de
resto todas as lojas dessa cidade no Site da nossa Plataforma Comercial
da Startup Valeon.
Esse “não” quer dizer, estou cheio de compromissos para fazer
pagamentos mensais, não estou faturando o suficiente para cobrir as
minhas despesas, a minha loja está vendendo pouco e ainda me vem mais
uma “despesa” de publicidade da Startup Valeon?
Pergunto: como vou comprar na sua loja? Se não sei qual é a
sua localização aí no seu domicílio? Quais os produtos que você
comercializa? Se tem preços competitivos? Qual a sua interação online
com os seus clientes? Qual o seu telefone de contato? Qual é o seu
WhatsApp?
Hoje em dia, os compradores não têm tempo suficiente para
ficarem passeando pelos Bairros e Centros da Cidade, vendo loja por loja
e depois fazendo a decisão de compra, como antigamente.
A pandemia do Covid-19 trouxe consigo muitas mudanças ao
mundo dos negócios. Os empresários precisaram lutar e se adaptar para
sobreviver a um momento tão delicado como esse. Para muitos, vender em
Marketplace como o da Startup Valeon se mostrou uma saída lucrativa para
enfrentar a crise. Com o fechamento do comércio durante as medidas de
isolamento social da pandemia, muitos consumidores adotaram novos
hábitos para poder continuar efetuando suas compras. Em vez de andar
pelos corredores dos shoppings centers, bairros e centros da cidade,
durante a crise maior da pandemia, os consumidores passaram a navegar
por lojas virtuais como a Plataforma Comercial Valeon. Mesmo aqueles que
tinham receio de comprar online, se viram obrigados a enfrentar essa
barreira. Se os consumidores estão na internet, é onde seu negócio
também precisa estar para sobreviver à crise e continuar prosperando.
É importante você divulgar a sua loja na internet com a ajuda
do Site da Startup Valeon, que no caso não é uma despesa a mais e sim
um investimento para alavancar as suas vendas. Desse modo, o seu
processo de vendas fica muito mais profissional, automatizado e
eficiente. Além disso, é possível a captação de potenciais compradores e
aumentar o engajamento dos seus clientes.
Não adianta pensar dessa forma: “Eu faço assim há anos e deu
certo, porque eu deveria fazer diferente? Eu sei o que preciso fazer”. –
Se você ainda pensa assim, essa forma de pensar pode representar um
grande obstáculo para o crescimento do seu negócio, porque o que trouxe
você até aqui é o que você já sabe e não será o que levará você para o
próximo nível de transformação.
O que funcionava antes não necessariamente funcionará no
futuro, porque o contesto está mudando cada vez mais rápido, as formas
como os negócios estão acontecendo são diferentes, os comportamentos dos
consumidores está se alterando, sem contar que estão surgindo novas
tecnologias, como a da Startup Valeon, que vão deixar para trás tudo
aquilo que é ineficiente.
Aqui, na Startup Valeon, nós sempre questionamos as formas de
pensar e nunca estamos totalmente satisfeitos com o que sabemos
justamente por entender que precisamos estar sempre dispostos a conhecer
e aprender com o novo, porque ele será capaz de nos levar para onde
queremos estar.
Mas, para isso acontecer, você precisa estar disposto a
absorver novas formas de pensar também e não ficar amarrado só ao que
você já sabe.
Se este for seu caso, convido você a realizar seu novo começo
por meio da nossa forma de anunciar e propagar a sua empresa na
internet.
Todos eles foram idealizados para você ver o seu negócio e a
sua carreira de uma forma completamente diferente, possibilitando levar
você para o próximo nível.
Aproveite essa oportunidade para promover a sua próxima transformação de vendas através do nosso site.
Então, espero que o seu “não” seja uma provocação dizendo para nós da Startup Valeon – “convença-me”.
É chocante a ordem do ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal
Federal (STF), para que alguns livros fossem destruídos porque Sua
Excelência não gostou do que leu.
O caso diz respeito a quatro obras jurídicas, publicadas entre 2008 e
2009, que, de fato, contêm textos execráveis contra minorias, em
particular “avaliações” preconceituosas dos autores sobre o
comportamento de membros da comunidade LGBTQIA+, além de conteúdo
degradante às mulheres.
Por anos, os tais livros dormitaram na biblioteca da Universidade de
Londrina. Até que, em 2015, um grupo de alunos, aparentemente por acaso,
os resgatou do ostracismo e resolveu acionar o Ministério Público
Federal (MPF). O parquet, por sua vez, requereu o pagamento de uma
indenização de R$ 1 milhão a título de danos morais coletivos e pediu a
retirada das obras de circulação, em afronta à ordem jurídica e ao
regime democrático que deveria defender. Negados os pedidos em grau de
recurso pelo Tribunal Regional Federal da 4.ª Região, o MPF foi ao
Supremo.
De tão disparatada, a ordem de Dino não pode derivar de outra coisa
senão de um sentimento de onipotência – do ministro e de alguns de seus
pares no STF – que não se coaduna com a ideia de República, muito menos
com a defesa da democracia. Não raro insuflado por um misto de vaidade e
soberba, esse ânimo de “recivilizar” o País, como já externado pelo
ministro presidente do STF, Luís Roberto Barroso, passou a orientar
certas decisões da Corte ditas “iluministas”. É o que se vê agora.
Segundo Dino, os livros “desbordam do exercício legítimo dos direitos
à liberdade de expressão e de livre manifestação do pensamento”. Se
desbordo houve, foi o da função judicante pelo próprio ministro. E Dino o
fez porque subjaz em sua decisão uma compreensão equivocada sobre a
liberdade de expressão que tem grassado na Corte, como se essa liberdade
fosse circunscrita à veiculação de discursos virtuosos. Ora, a virtude,
por óbvio, prescinde da tutela do Direito. As leis e a Constituição aí
estão para ordenar a vida de seres humanos essencialmente complexos e
não raro falhos em sua formação moral. É espantoso que um ministro do
STF não seja capaz de fazer essa distinção elementar.
A Constituição não autoriza que se ordene a supressão de discursos a priori,
por mais abjetos que sejam. Seus autores, quando for o caso, que
respondam pelos danos que eventualmente causarem a terceiros. Os livros
ora censurados são potenciais documentos históricos, registros de um
pensamento circulante na sociedade em dado tempo. Não é papel do STF
determinar como o País haverá de ser visto no futuro. Na ânsia de
“salvar” o Brasil de seus golpistas, homofóbicos, misóginos ou coisa que
o valha, o STF se presta a um apagamento histórico que, é forçoso
dizer, é típico de regimes autoritários.
Na decisão, Dino mencionou o julgamento do chamado “Caso Ellwanger”, de 2003, quando o STF negou habeas corpus a
Siegfried Ellwanger, um editor do Rio Grande do Sul condenado pela
Justiça gaúcha pela publicação de obras de cunho abertamente
antissemita, o que foi qualificado na época como crime de racismo. Na
ocasião, a maioria dos ministros entendeu que “a liberdade de expressão
não alcança a intolerância racial e o estímulo à violência”, mas nenhuma
instância superior ordenou o recolhimento ou a destruição dos livros,
porque obviamente seria absurdo.
Dino, portanto, contrariou a jurisprudência do próprio STF. Basta
lembrar o julgamento que permitiu a publicação de biografias não
autorizadas, de junho de 2015. A relatora do caso, ministra Cármen
Lúcia, foi didática ao afirmar à época que “não é proibindo, recolhendo
obras ou impedindo a sua circulação, calando-se a palavra e amordaçando a
história, que se consegue cumprir a Constituição”.
No limite, doravante, se alguém implicar com Levítico 20:13
(“Se um homem se deitar com outro homem como quem se deita com uma
mulher, ambos praticaram um ato repugnante. Terão que ser executados,
pois merecem a morte”), pode recorrer à virtuosa caneta do sr. Dino,
que, mantida a coerência, deverá mandar recolher e destruir a Bíblia.
O uso obrigatório da plataforma “Atesta CFM” para a emissão e validação de atestados médicos foi suspenso pela Justiça Federal.
Criado pelo Conselho Federal de Medicina (CFM), o sistema online que
objetiva reduzir falsificações tinha lançamento previsto para
terça-feira (05).
Na decisão, tomada após ação do Movimento Inovação Digital, o juiz federal substituto, Bruno Anderson Santos, comentou que o CFM extrapolou sua competência ao prever a exigência do serviço. O magistrado entende que isso deveria ser determinado por órgãos como a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e o Ministério da Saúde, entre outros.
A página do Atesta CFM já está no ar, porém o sistema teve o funcionamento suspenso.
Para Santos, o mecanismo também pode levar à concentração indevida de
mercado e eliminar atestados e receituários médicos físicos. Ele cita,
ainda, a possibilidade de fragilização do tratamento de dados pessoais de pacientes, necessários para a geração e a validação do atestado online.
Os autores da ação contestam outra justificativa do Conselho para a
obrigatoriedade do Atesta CFM. Os responsáveis pela plataforma alegaram
que ela pode contribuir para a redução do número de atestados falsos no
Brasil, porém o Movimento afirma que os dados apresentados foram
insuficientes para comprovar tais fraudes.CFM vai recorrer da decisão
Em nota, o Conselho Federal de Medicina (CFM) disse ter desenvolvido a
plataforma com base legal, contestou a suspensão do sistema oficial de
emissão de atestados médicos e revelou que está preparando recurso
contra a decisão judicial.
“A Autarquia reafirma que, no processo de desenvolvimento do Atesta CFM, atuou com base em sua competência legal e total respeito aos princípios que regem a administração pública e à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).
Além disso, por permitir integração a outras plataformas já usadas
por médicos, não representa qualquer tentativa de monopólio”, declarou.
O CFM também voltou a ressaltar a importância do mecanismo para combater as fraudes com documentos médicos e promover a segurança de pacientes, profissionais da saúde e empregadores, ao permitir a verificação da autenticidade do atestado em tempo real.
Em termos de inovação e tecnologia, o Brasil paga o preço hoje por
não ter investido o suficiente em educação e tecnologia durante o ciclo
de commodities, quando a economia do país era robusta. A análise é da
head de research da Investo, Raquel Zucchi, que falou sobre o tema em um
painel sobre inovação e inteligência artificial.
“Tivemos aquela capa da Economist com o Cristo Redentor decolando.
Nós crescemos de fato, mas o crescimento estava ancorado em fundamentos
insustentáveis, que eram cíclicos, e nós não fizemos a lição de casa na
época das vacas gordas, não investimos o suficiente em tecnologia, educação e inovação e
hoje nós pagamos o preço”, disse a especialista durante painel no
Encontro Anual Sobre Índices e ETFs no Brasil 2024, evento da S&P
Dow Jones Índices que ocorre em São Paulo nesta quinta-feira, 7.
Segundo a especialista, esse cenário ‘dificultou a capacidade do Brasil captar inovações’.
Além disso, destacou que atualmente o crescimento econômico do Brasil ainda
tem vínculos com o volume de estímulos do governo e do crescimento
populacional – o que considera ser um problema, já que o Brasil não
cresce tanto e ‘é um dos países que mais envelhece rápido na América
Latina’.
Gabriel Barca, especialista em produtos do BTG Pactual Asset
Management, endossou a fala citando que “o trem já passou”, mas citou
que as empresas brasileiras tem boas oportunidades em se tratando de
integração de inteligência artificial (IA).
“Quando a empresa é de ponta, bem administrada e vemos isso
[Inteligência artificial] ser integrado na produção de commodities, tem
muito a se ganhar em termos de produtividade. Acho que esse é o pote de ouro que as empresas podem buscar quando se fala de inovação“, disse Barca durante o painel.
Terceiro colocado na disputa pela Prefeitura de São Paulo, o ex-coach Pablo Marçal negocia
a possibilidade de se filiar ao União Brasil, de olho na disputa
eleitoral de 2026. Se as conversas chegarem a um desfecho, Marçal pode
rivalizar com o governador de Goiás, Ronaldo Caiado, que, assim como o ex-coach, tem intenção de concorrer ao Palácio do Planalto daqui a dois anos.
O próprio Marçal confirmou ao Estadão que tem conversas com a legenda, assim como o presidente do União Brasil, Antonio Rueda.
Os dois, porém, evitam cravar que já haja qualquer alinhamento, embora
um aliado do ex-coach estipule até um período para que a filiação
aconteça: o primeiro semestre do ano que vem.
Pablo Marçal tem conversado com o União Brasil para eventual disputa nas eleições de 2026 Foto: Daniel Teixeira/Estadão
Marçal terminou a disputa eleitoral em São Paulo respondendo a
diversos processos no âmbito eleitoral, inclusive a ações que podem
levar, segundo especialistas, a uma inelegibilidade, o que poderia
tirá-lo da corrida de 2026 e das seguintes (veja abaixo). Assim
assim, é alvo de interessa da sigla. Rueda disse ter conversado com o
ex-coach, mas evitou apontá-lo como um nome da legenda ao Planalto,
afirmando que “se Marçal quer ser candidato à Presidência tem que se
filiar ao partido primeiro.” Ele reafirmou que hoje está colocada a
pré-candidatura de Caiado à Presidência.
O governador de Goiás, por sua vez, diz que tem boa relação com
Marçal, que é goiano como ele, e que não vetaria sua presença na sigla,
mas diz que seria ele, e não o ex-coach, o nome da legenda ao Planalto.
Apesar disso, ele faz elogios ao eventual futuro colega de partido.
“Acho que ele teve um papel importantíssimo na eleição de São Paulo.
Acho que ele mostrou um ponto que é importante para a democracia, ou
seja, que cada eleição é uma eleição, não existe uma regra única”, disse
ao Estadão.
Em ao menos mais um ponto os dois estão unidos. Tanto Caiado como
Marçal trocaram farpas com o ex-presidente Jair Bolsonaro (PL) durante a
última disputa eleitoral, dividindo o campo da direita. O governador
teve um embate indireto nas eleições municipais ao defender a
candidatura de Sandro Mabel (União Brasil) e Bolsonaro apoiar outro
candidato, Fred Rodrigues (PL). “O PL é que fez questão de produzir um
enfrentamento com uma candidatura nossa. Então, não sou eu que criei
qualquer situação de constrangimento”, arfirmou o governador.
Ronaldo Caiado diz que não veta a presença de Marçal na sigla, mas
que seria ele e não o ex-coach o candidato a presidente Foto: Wilton
Junior/Estadão
Marçal, por sua vez, viveu idas e vindas na relação com Bolsonaro e
seu entorno durante a campanha, chegou a pedir que o ex-presidente
devolvesse recursos de uma doação dele nas eleições de 2022 e exigiu que
o ex-chefe do Executivo pedisse desculpas a ele após a campanha, o que
não aconteceu. Na última sexta-feira, 1°, o ex-coach publicou um vídeo
em que distribui ataques ao ex-presidente. O empresário mandou Bolsonaro ‘cuidar da vida’.
Posição melhor nas pesquisas
Logo após ser derrotado no primeiro turno da eleição em São Paulo,
Pablo Marçal indicou a ideia de ser candidato ou ao governo do Estado de
São Paulo ou à Presidência da República em 2026. Porém, ele tem
enfatizado a intenção principal de ser candidato a presidente.
Um aliado de Marçal dentro do União Brasil afirma que, se fosse para o
partido, seria natural que Marçal fosse escolhido para concorrer pela
legenda, por ter melhores resultados nas pesquisas de intenção de voto.
Trata-se de uma referência a uma pesquisa
publicada pela Genial/Quaest que mostrou, em outubro deste ano, que
Marçal aparecia com 18% de intenções de voto em uma disputa ao Planalto.
O ex-coach estaria tecnicamente empatado com Tarcísio de Freitas, que
apareceu no levantamento com 15%, e atrás apenas do presidente Luiz
Inácio Lula da Silva (PT), que pontuou com 32%. O nome de Caiado não foi
testado neste cenário.
Em entrevista ao Estadão, o presidente do PRTB,
Leonardo Avalanche, afirmou que Pablo Marçal é o candidato da sigla a
presidente do Brasil. Ele acrescenta que o empresário também está
trabalhando em vários Estados para convocar candidatos a deputados
federais, governadores e senadores.
Em relação a uma possível filiação de Pablo Marçal à União Brasil,
Avalanche diz que Marçal é um político e empresário inteligente e que o
União Brasil tem vários caciques que são candidatos a presidentes.
“Seria o famoso canto da sereia se ele fosse, pois iria ficar refém de
vários interesses que resultariam no máximo no final em uma vaga de
deputado federal”, observa o presidente do PRTB.
No primeiro turno das eleições, Marçal terminou com 28,14% dos votos
válidos, pouco atrás de Guilherme Boulos (PSOL), que teve 29,07% dos
votos e de Ricardo Nunes (MDB), que recebeu 29,48%. Diante do desempenho
e do resultado considerável, o empresário voltou a conversar com os
outros partidos, como União Brasil.
Pablo Marçal também já havia feito acenos à legenda de Rueda apoiando
alguns candidatos da sigla no segundo turno. Durante a live com Boulos,
nas vésperas da segunda etapa da votação, o ex-coach pediu votos para
Gil Arantes, de Barueri, interior de São Paulo, e para Rose Modesto, em
Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. Mas todos perderam a eleição.
Risco de inelegibilidade é pedra no sapato do ex-coach
“Vocês não vão me ver disputar a Prefeitura de São Paulo nunca mais”,
anunciou após receber 28,14% e amargar o terceiro lugar na disputa.
“Vocês [também] não vão me ver disputando o Legislativo, então só tem
dois caminhos: um governo do Estado ou a questão da Presidência do
Brasil”, anunciou em entrevista coletiva à imprensa no dia do primeiro turno.
Mas essa ambição de ser presidente do Brasil pode ser barrada porque existe a possibilidade de que Marçal fique inelegível caso
seja condenado em ações movidas durante e após a disputa eleitoral de
2022. Em uma delas, ele é alvo por conta da publicação de um laudo
médico falso para acusar o rival Guilherme Boulos (PSOL) de ser usuário
de cocaína.
No final de outubro, o Estadão mostrou que, entre os 14 principais processos movidos contra Marçal na disputa eleitoral, cinco estão sob cuidados da Polícia Federal,
que já abriu ou abrirá inquéritos para investigações sobre crimes
contra honra, divulgação de laudo falso ou suposta omissão de bens
declarados. Especialistas ouvidos pela reportagem citaram uma possível
inelegibilidade de até oito anos — principalmente no caso do laudo.
Marçal não tem se manifestado sobre os processos.
O atual secretário da Otan, Mark Rutte, já conseguiu persuadir Trump
no passado, mas o americano tem uma visão transacional sobre a aliança.
Os países da UE e da Otan não ficaram chocados com o retorno de Trump à
Casa Branca, mas se preparam para turbulências na parceria
transatlântica. Isso dará impulso para fortalecer a soberania do bloco
europeu? A mensagem de Mark Rutte para o presidente eleito dos EUA foi
bastante direta. O novo secretário-geral da Otan foi um dos primeiros
líderes a parabenizar Donald Trump por sua vitória. “Estou ansioso para
trabalhar com ele novamente para promover a paz por meio da força
através da Otan”, disse Rutte em um comunicado.
Em seguida, ele rapidamente enfatizou que “por meio da Otan, os EUA
têm 31 amigos e aliados que ajudam a promover os interesses dos EUA,
multiplicar o poder americano e manter os americanos seguros”. Uma
sugestão fácil de interpretar sobre o que Washington ganha ao se manter
comprometida com a aliança e sua cláusula de defesa mútua.
Rutte é considerado um “encantador de Trump” – alguém que sabe como
lidar com ele, como bajular seu ego. Como primeiro-ministro holandês,
Rutte conseguiu evitar que Trump bloqueasse uma cúpula da Otan em meados
de 2018, elogiando a conduta do então presidente dos EUA em pressionar
os aliados a gastar mais em defesa.
Atualmente, dois terços dos membros da Otan gastam pelo menos 2% de
seu PIB em defesa, e os gastos com defesa estão em uma trajetória
ascendente em toda a aliança, salientou Rutte em sua declaração.
Uma abordagem transacional para a Otan
Mas é incerto se isso é suficiente para Donald Trump ou se a
estratégia de Rutte dará certo desta vez. Trump já deixou claro várias
vezes que não acredita no valor da aliança em si. Sua abordagem sobre a
Otan é mais transacional.
Na campanha eleitoral, Trump indicou que permaneceria na aliança
desde que os países europeus “jogassem limpo” e parassem de tirar
“vantagem” dos gastos em defesa dos EUA.
Parece improvável que Trump retire os EUA da Otan, mas há muitas
outras maneiras de prejudicar a aliança. Trump poderia, por exemplo,
retirar os EUA do comando militar – foi o que a França fez em 1966.
Um governo Trump “poderia tornar a vida na Otan bastante difícil, já
que é uma organização que faz tudo por consenso”, disse Ian Lesser, do
German Marshall Fund, um think tank transatlântico, à DW.
Trump vai abalar a Otan?
Para Lesser, se o maior membro contribuinte da Otan “não concordar ou
tiver opiniões excêntricas, isso tornará a gestão das relações da
aliança muito, muito difícil”. Esse é um grande problema, especialmente
agora, com uma guerra em andamento na Europa.
Trump prometeu acabar com a guerra da Rússia contra a Ucrânia em 24
horas. Muitos na Europa temem que ele possa fazer um acordo com o líder
russo, Vladimir Putin, às custas da Ucrânia ou, pelo menos, que ele
possa reduzir o apoio dos EUA a Kiev.
,
Por exemplo, Trump poderia reduzir o fornecimento de armas à Ucrânia
ou “instruir os serviços militares e de inteligência americanos a
interromper o compartilhamento de informações com a Ucrânia”, avalia
Jacob Kirkegaard, membro do think tank Bruegel, à DW. Isso poderia ter
implicações de longo alcance para a guerra da Ucrânia.
A ajuda dos EUA à Ucrânia tem sido crucial, lembra Steven Blockmans à
DW. E o pesquisador sênior do Centro de Estudos de Política Europeia,
em Bruxelas, avalia que os europeus não poderiam substituir esse apoio.
“Apesar de toda a conversa na Europa sobre a criação de mais
autonomia estratégica”, disse Blockmans, “na verdade, a dependência dos
EUA cresceu – tanto em termos de segurança quanto de comércio”. Uma
possível guerra comercial com os EUA é certamente outra fonte de
preocupação para os europeus, já que Trump, durante a campanha, ameaçou
impor tarifas sobre todos os produtos importados do exterior.
Pedidos por mais soberania europeia
E será que o resultado das eleições nos EUA poderia acelerar a busca
por mais autonomia e unidade na União Europeia (UE)? O presidente
francês, Emanuel Macron, parece acreditar que sim. Após a eleição nos
EUA, Macron disse que ele e o chanceler federal alemão, Olaf Scholz,
queriam “trabalhar em prol de uma Europa mais unida, mais forte e mais
soberana nesse novo contexto”.
Muitos no Parlamento Europeu parecem concordar. “Temos que investir
de fato na competitividade e na soberania industrial e tecnológica da
Europa”, disse à DW Sven Mikser, ex-ministro do Exterior da Estônia e
atual eurodeputado. “Nós realmente temos que ser sérios.”
Populistas europeus encorajados por Trump
Os especialistas, no entanto, estão céticos. “Uma coisa é falar sobre
autonomia estratégica em um sentido aspiracional”, disse Ian Lesser, do
German Marshall Fund. “Outra coisa é operacionalizar. Isso envolve a
reconstrução da capacidade de defesa europeia de uma maneira que pode
levar muitos anos.”
O debate sobre fortalecer a soberania europeia acontece enquanto o
continente já enfrenta volatilidade econômica, declínio da
competitividade e – além de tudo isso – a ascensão da extrema direita.
Não é de surpreender que os partidos nacionalistas e populistas do
continente, revigorados pelas recentes eleições europeias e nacionais,
não vejam a necessidade de mais autonomia.
A vitória de Trump pode não ter chocado a Europa. Mas, como Steven
Blockmans apontou, isso não significa que “não será um período caótico”.
