Eu tenho medo de gente sem imaginação. Medo de gente que quando olha para uma cadeira só enxerga uma cadeira. Medo de gente que nunca transformou uma vassoura em um cavalo branco. Medo de gente que nunca fez de um sofá velho um navio pirata.
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Trocar as metas e certezas pelo caminho mágico de quem usa uma toalha nas costas com a convicção de saber voar. Trocar a rabugice especializada pela cozinha de faz de conta de um chef que ainda não aprendeu a usar garfo e faca.PUBLICIDADE
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Em casa, na pandemia, transformar a sala em uma floresta. Ao invés de videoconferência sobre o nada, reunir-se com amigos imaginários ao redor de uma fogueira de papel picado. Ser bombeiro, policial, médico e astronauta no espaço de 30 minutos. Pular a cerca que separa o sonho da realidade como quem pula o muro do vizinho atrás de uma bola de futebol.
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Sem imaginação não se sai da cama. Sem imaginação somos devorados pelos leões da vida cotidiana. Sem imaginação a vida é um passeio monótono – com sapatos apertados. Sem imaginação somos apenas chatos correndo para pagar meia dúzia de boletos e um aluguel.
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Sem imaginação a vida é apenas a antessala do inevitável fim. Sem imaginação já estamos mortos – mesmo que ainda de pé, andando, comendo e trabalhando. Sem imaginação e só ‘bom dia’ e ‘boa noite’. Sem imaginação o amor é só uma pedra pontuda.
Foto ilustrativa de crianças brincando Foto: Pixabay/@Free-Photos
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Um país sem imaginação não encontra caminhos. Um país sem imaginação não promove igualdade. Um país sem imaginação é triste, violento e pobre. Um país sem imaginação é um convite à tirania. Um país sem imaginação não existe de verdade.
Sem imaginação, o que sobra é a barbárie. O ideal seria viver em estado de criança.
Quando vejo meu sobrinho brincando, renovo minhas esperanças. Espero que a gente possa merecer o mundo que só existe dentro dele. Feliz Dia das Crianças, Henrique.
*Gilberto Amendola é repórter do Estadão e observador da vida urbana
Suas habilidades te aproximam de oportunidades?| Foto: Unsplash, Ryoji Iwata/Reprodução
Suas habilidades te ajudam a encontrar novas oportunidades? Se você nunca parou para pensar sobre isso antes, reflita. Isso porque acredito que de nada adianta um empreendedor desenvolver habilidades ou buscar referências que não agreguem muito em sua jornada. Quando colocado dessa forma fica claro que em uma jornada empreendedora, todo o seu investimento de tempo, dinheiro e dedicação precisam estar alinhados no sentido de te deixar mais preparado e estrategicamente pronto para alcançar o que você deseja. E isso significa dizer ainda que o desenvolvimento das suas habilidades precisam ser degraus que te ajudam a escalar rumo ao encontro das oportunidades que tem como projeção.
Neste sentido, perceba ainda que, na nova economia, as habilidades exigidas estão cada vez mais dinâmicas. De acordo com o estudo The Future of Jobs, do Fórum Econômico Mundial, dentro de cinco anos mais de um terço das habilidades necessárias atualmente já terão mudado.
Mas calma, este não precisa ser um dado para te assustar ou tirar o sono. Pelo contrário, afinal, uma das características básicas de qualquer empreendedor é a resiliência, a capacidade de se adaptar e aproveitar ao máximo toda e qualquer mudança, certo? Logo, em um mundo cada vez mais incerto onde as mudanças e incertezas são inevitáveis, estar atento a suas habilidades naturais e aberto a entender e aprender outras se necessário, faz parte do processo.
Além disso, desenvolver habilidades como a sua comunicação, criatividade, liderança e capacidade analítica, te farão ser relevante e ter oportunidades mesmo dentro de um ambiente completo de mudanças.
E em meio a todas essas possibilidades que se tornam cada dia mais próximas e reais, o que vai diferenciar o empreendedor daqui pra frente é sua capacidade de adaptação e mudança rápida de direção em relação a toda e qualquer adversidade. A pessoa que dominar isso criará oportunidades em qualquer cenário. Não preciso nem comentar o quanto isso é e será ainda mais poderoso nos próximos anos.
Por fim, independe do seu estágio, onde esteja hoje e quais habilidades detenha, lembre-se de que muitas vezes não vão faltar oportunidades para recebermos alguma lição, quer seja através de pessoas que entram em nossas vidas ou por situações adversas que acontecem. Esse é o papel da vida.
Mas muitas vezes o ego pode te cegar e fazer com que você perca esse aprendizado valioso por orgulho. Por isso, sempre esteja atento aos sinais que a vida dá, pois eles não são poucos, basta estar aberto a aprender, evoluir constantemente e, principalmente, somar novas habilidades que poderão ser utilizadas nos momentos mais inesperados por você e que te ajudarão a criar ou enxergar as oportunidades que precisa para realizar seus objetivos.
Você gostaria de faturar o equivalente a um ano de vendas em 7 dias? Parece um sonho, mas é real. O 6 em 7 é uma estratégia de venda que possibilita faturar o equivalente a 6 dígitos (pelo menos R$100.000,00), em um período de até 7 dias, comercializando um produto, serviço ou um infoproduto.
Essa técnica de vendas, originalmente criada por Jeff Walker em 2005, chegou ao Brasil pelo empreendedor Érico Rocha entre 2009 e 2010. Entenda como o método funciona lendo este artigo e não fique de fora!
Neste artigo você vai conferir:
o 6 em 7 e a Fórmula de Lançamento;
razões para investir na estratégia do 6 em 7;
o que preciso para ter um 6 em 7?;
como funciona o 6 em 7 na prática?;
quantas vezes posso utilizar essa técnica nos meus lançamentos?;
mitos sobre o 6 em 7 que podem te travar.
O 6 em 7 e a Fórmula de Lançamento
A proposta do 6 em 7 surgiu a partir da fórmula de lançamento, uma metodologia de marketing que te encaminha por um processo muito bem estruturado, explicando em detalhes como usar a internet para escalar suas vendas ou criar um negócio digital do zero.
A denominação 6 em 7 vem do termo “six-figure”. No exterior, o comum é informar seu salário anual, portanto uma pessoa six-figure é alguém que recebe acima de 100 mil ao ano. Pessoas nesse nível são consideradas acima da média, e o intuito do 6 em 7 é ganhar o mesmo que um six-figure no período de uma semana.
Para muitos parece que o 6 em 7 é uma fórmula mágica que trará resultados imediatos, mas estão totalmente equivocados. O que acontece durante esses sete dias, em que espera-se faturar acima de 100 mil reais, é fruto de um trabalho extenso e extremamente planejado. O 6 em 7 não é um resultado típico, mas é alcançável.
Essa estratégia pode ser utilizada tanto por empreendedores que já têm um negócio e desejam aumentar seu faturamento, quanto por aspirantes a empreendedores que desejam iniciar um projeto do zero ou experts que queiram lançar um infoproduto.
Razões para investir na estratégia do 6 em 7
Como todas as estratégias de marketing, o 6 em 7 tem defensores e haters. Por ser algo que poucos conheciam até o Érico trazer para o Brasil, e mesmo hoje ainda não ser uma prática tão utilizada, existe uma certa insegurança.
A metodologia da fórmula de lançamento, pela qual você atinge o 6 em 7, consiste em desenvolver um projeto de marketing digital onde você controla a forma como seu produto será vendido.
Com ela é possível obter resultados de maneira mais rápida, pois os esforços de venda são concentrados em poucos meses antes que seu produto realmente seja comercializado. Enquanto outras estratégias de marketing focam em desenvolver um método que é aperfeiçoado aos poucos, a fórmula possui um momento de pausa para produção e um lançamento rápido e certeiro.
O que preciso para alcançar um 6 em 7?
Antes de saber como colocar esta estratégia em prática, lembre-se novamente que não se trata de uma fórmula mágica que vai aumentar seu faturamento da noite para o dia, mas sim de um processo, e para iniciá-lo é necessário saber o que vem antes dele. Você precisa de 3 itens para começar:
Uma audiência
Provavelmente, se você já tem um negócio, significa que você já tem uma audiência. Caso você esteja almejando ter um negócio, você precisa saber para quem este negócio será direcionado. Assim como em estratégias de Inbound Marketing, a fórmula de lançamento requer pessoas interessadas naquilo que você vende ou planeja vender, portanto comece a montar uma base de leads, eles serão as pessoas interessadas em consumir seu produto quando chegar o momento do lançamento.
Uma oferta
Depois de construir sua audiência, atraindo pessoas interessadas no seu produto ou serviço, está na hora de colocar “combustível” para realizar seu lançamento. Essa etapa é essencial para atingir seu 6 em 7, porque é aqui que você vai nutrir seu público, com os materiais desenvolvidos especialmente para despertar neles o desejo de comprar seu produto. Aprender a fazer uma boa oferta, depois de uma nutrição precisa, é o que faz o 6 em 7 acontecer.
Um produto
A sua oferta precisa ser boa, e quanto melhor for a sua oferta, melhor terá que ser seu produto. O ponto aqui é: se você convenceu a sua base que aquilo era necessário para ela e que realmente iria agregar valor, você precisa cumprir. Essa audiência será a prova “real” de que seu produto está de acordo com o que prometeu ― talvez até mais ― e assim você atrai mais pessoas.
Como funciona o 6 em 7 na prática?
Existem diversos tipos de lançamento, cada um com suas características e possibilidades de aplicar a fórmula. O lançamento interno é o mais provável de atingir o resultado esperado, já que ele é feito com foco na própria base de leads.
Nem todos os lançamentos chegam ao 6 em 7 logo de cara, é um processo no qual você provavelmente levará mais de um lançamento para atingir tal resultado, por isso é importante compreender os passos e aplicá-los.
Existem 4 etapas para aplicar a estratégia da fórmula de lançamento e atingir o 6 em 7. No vídeo abaixo, nosso CEO, Fábio Ricotta, explica como funcionam as 3 fases principais desta metodologia, confira:
O pré-pré-lançamento (PPL)
Antes mesmo do PPL, existe um trabalho de produção de conteúdo, onde você criará as iscas digitais que serão ofertadas para construir e nutrir sua audiência ― um processo de Inbound Marketing. Na fase de pré pré-lançamento, esses materiais começam a cumprir seu papel, atraindo leads para sua base.
Pré-lançamento (PL)
Seu objetivo agora é despertar na base a sensação de necessidade, a compreensão de que seu produto é algo do qual o lead precisa, mesmo que ele ainda não saiba disso. Muito semelhante a um funil de vendas comum, o diferencial nessa estratégia são os CPLs (conteúdos de pré-lançamentos), e os gatilhos mentais que eles utilizam. Os principais conteúdos, geralmente em formato de vídeo, dessa fase são:
existe uma oportunidade: mostrar para a sua base que ela pode se beneficiar com seu produto, e se ela deixar passar vai perder essa chance;
é para você: deixar claro que essa transformação prometida é aplicável para ela;
amostra: apresentar uma pequena parte do que está sendo ofertado, para instigar a pessoa a querer consumir mais.
O objetivo desses CPLs é aquecer a audiência, por um período que pode variar entre 7 até 14 dias, para que os leads estejam prontos para o próximo passo.
Lançamento (L)
Aqui é onde a venda acontece. Essa fase tem duração de até 7 dias (de acordo com o tipo de lançamento), e o objetivo para quem busca o 6 em 7 é faturar os R$100.000,00 ou mais.
Existe ainda a possibilidade de realizar um 7 em 7 (1 milhão em 7 dias) e um 8 em 7 (10 milhões em 7 dias).
O quarto passo
O pós-lançamento é a fase onde você foca na audiência e busca a obtenção de resultados dos seus clientes. Ainda nessa fase, você começa a planejar seu próximo lançamento, ou seu relançamento, voltando a mostrar anúncios, conteúdos e e-mails para aqueles que não converteram com a sua primeira oferta.
Como os passos te levam ao 6 em 7
O que realmente te leva ao 6 em 7 é saber que: um passo depende do outro para acontecer. Você não pode pular etapas e não pode deixar algo para trás.
Durante as primeiras 2 etapas, você mostrará ao seu público onde ele pode chegar com seu produto. A sua audiência só vai chegar até você, consumir seus conteúdos e comprar o que você estiver vendendo, quando ficar claro para ela qual transformação vai acontecer após a aquisição.
Com o lançamento e o pós-lançamento, você começa a validar e escalar sua transformação. Depois de lançar pela primeira vez, você pode relançar e lançar outros produtos relacionados, com base na opinião do seu público você vai saber onde melhorar. Cada melhoria é um passo em direção ao seu 6 em 7, por isso você não deve se preocupar caso não alcance esse resultado logo na primeira tentativa.
Quantas vezes posso utilizar essa técnica nos meus lançamentos?
Como já foi dito, você talvez não alcance seu 6 em 7 logo na primeira tentativa, mas existe um limite? Se você tentar demais as pessoas vão “sacar” o que está fazendo e vai parar de funcionar?
A resposta é que não existe um limite de vezes que você pode aplicar a fórmula, quanto mais você tentar melhores serão seus resultados. A fórmula é simples, porém envolve muito trabalho, então as pessoas acabam cometendo erros, mas é muito mais fácil aprender com eles.
Grande parte das estratégias de marketing digital que utilizamos vendem exatamente porque as pessoas conhecem e sabem que traz resultados. As estratégias convencionais de marketing e a fórmula de lançamento funcionam, principalmente, porque utilizam gatilhos mentais para instigar o desejo de consumo nos clientes.
Esses gatilhos não vão deixar de funcionar, uma vez aplicados de maneira correta, eles garantem o sucesso nas vendas mesmo quando as pessoas o reconhecem. No entanto, para aplicar de maneira eficaz, é preciso compreender a fórmula de lançamento e as técnicas de marketing utilizadas no processo.
Mesmo sabendo que a técnica não deixará de funcionar, Érico diz que o percentual de pessoas que conhecem esta estratégia é inexpressivo, se comparado a população brasileira.
Mitos sobre o 6 em 7 que podem te travar
Algumas pessoas acreditam que o 6 em 7 é uma estratégia totalmente complicada, que envolve muito investimento, esses mitos acabam impedindo que comecem a utilizar a fórmula e tentar atingi-lo.
O principal mito acerca do 6 em 7 é que precisa de um alto investimento financeiro. Você pode começar com um investimento pequeno (ou seja, uma quantia que você pode gastar, sem prejudicar seu negócio), e ir aumentando conforme o resultado dos lançamentos. Você pode atingir um 6 em 7 investindo pouquíssimo dinheiro, essa é a proposta, mas o mais provável é que você alcance esse objetivo após tentativas, erros e acertos.
Além do investimento financeiro, outro mito é que precisa de uma grande equipe ou de muito equipamento. Não fique preso ao: “quando eu tiver x coisas eu começo”, comece onde você está, com os recursos que você tem. Com os resultados dos seus lançamentos, você pode investir em melhorias e assim aumentar a qualidade do seu produto.
O produto não ser “compatível” com a técnica também pode ser um artifício que te impede de começar. Todo produto pode ser comercializado online, mas é comum sentir receio de começar, então você precisa identificar três coisas: paixão, habilidade e demanda.
Para lançar seu produto, principalmente se for um infoproduto, esses três pontos são importantes. É muito mais fácil vender algo que você gosta e no qual você tem habilidade, mas é necessário que exista demanda para aquele produto.
A verdade é que a técnica do 6 em 7 pode ser utilizada por todos, mas é preciso conhecer muito bem a fórmula de lançamentos para atingir tal resultado. Não conhecer a teoria e não aplicar na prática são as únicas coisas que podem te impedir.
Gostou de conhecer a técnica de vendas que pode multiplicar seu faturamento? Está pensando em utilizar no seu negócio? Podemos ajudá-lo nisso, afinal a Valeon também é uma Agência de Lançamentos! Conheça nossos serviços e conte conosco para escalar suas vendas.
A Valeon é uma caixinha de possibilidades. Você pode moldar ela em torno do negócio. O que é muito importante. O nosso é colocar o consumidor no centro e entender o que ele precisa. A ValeOn possibilita que você empresário consiga oferecer, especificamente para o seu consumidor, a melhor experiência. A ValeOn já é tradicional e reconhecida no mercado, onde você empresário pode contar com a experiência e funcionalidades de uma tecnologia corporativa que atende as principais operações robustas do mundo essencial e fundamental. A ValeOn além de trazer mais segurança e credibilidade para o seu negócio, também resulta em muita troca de conhecimento e ótimos resultados para ambos os lados, como toda boa parceria entre empresas deve ser. Lembrem-se que a ValeOn é uma Startup Marketplace de Ipatinga-MG que tem a responsabilidade de levar o cliente até à sua empresa e que temos potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar empresas e indústrias onde nossos produtos e serviços têm capacidade de escala e de atrair os investimentos corretos para o nosso crescimento.
QUEM SOMOS
A Plataforma Comercial da Startup ValeOn é uma empresa nacional, desenvolvedora de soluções de Tecnologia da informação com foco em divulgação empresarial. Atua no mercado corporativo desde 2019 atendendo as necessidades das empresas que demandam serviços de alta qualidade, ganhos comerciais e que precisam da Tecnologia da informação como vantagem competitiva.
Nosso principal produto é a Plataforma Comercial Valeon um marketplace concebido para revolucionar o sistema de divulgação das empresas da região e alavancar as suas vendas.
A Plataforma Comercial ValeOn veio para suprir as demandas da região no que tange à divulgação dos produtos/serviços de suas empresas com uma proposta diferenciada nos seus serviços para a conquista cada vez maior de mais clientes e públicos.
Diferenciais
Eficiência:A ValeOn inova, resolvendo as necessidades dos seus clientes de forma simples e direta, tendo como base a alta tecnologia dos seus serviços e graças à sua equipe técnica altamente capacitada.
Acessibilidade:A ValeOn foi concebida para ser utilizada de forma simples e fácil para todos os usuários que acessam a sua Plataforma Comercial , demonstrando o nosso modelo de comunicação que tem como princípio o fácil acesso à comunicação direta com uma estrutura ágil de serviços.
Abrangência:A ValeOn atenderá a todos os nichos de mercado da região e especialmente aos pequenos e microempresários da região que não conseguem entrar no comércio eletrônico para usufruir dos benefícios que ele proporciona.
Comprometimento:A ValeOn é altamente comprometida com os seus clientes no atendimento das suas demandas e prazos. O nosso objetivo será atingir os 766 mil habitantes do Vale do Aço e poder divulgar para eles os produtos/serviços das empresas das diversas cidades que compõem a micro região do Vale do Aço e obter dos consumidores e usuários a sua audiência.
BRASÍLIA – Na terça-feira passada, o presidente da Câmara, Arthur Lira (Progressistas-AL), viajou para Roma, onde participou de encontro de presidentes de parlamentos do G-20, o grupo das 20 maiores economias. O deputado e líder do Centrão tinha dado aval para sua base de influência se aliar a opositores na aprovação, no dia seguinte, da proposta de convocar o ministro da Economia, Paulo Guedes, para explicar investimentos pessoais no exterior.
A sessão expôs a situação incômoda vivida pelo governo, hoje refém de seu principal aliado no Legislativo, e o momento confortável de Lira, que passou uma semana participando de conversas com lideranças internacionais.
Os primeiros oito meses da gestão de Lira mostram que o deputado tem exercido um poder inédito na história recente da República. Diferentemente de antecessores como Eduardo Cunha (MDB-RJ), que mantinha uma relação conflituosa com o governo a ponto de conduzir a queda da presidente Dilma Rousseff, Lira impôs sua pauta e destravou iniciativas improváveis, como as mudanças para afrouxar a Lei de Improbidade Administrativa, um dos símbolos do avanço na política do pós-ditadura.
Se Cunha se notabilizou por manter o controle da Câmara por meio de um arranjo de interesses, Lira conta agora com o orçamento secreto para chefiar com mãos de ferro a Casa e turbinar a prática do “toma lá dá cá” para segurar pedidos de impeachment do presidente Jair Bolsonaro. É o que afirmam pessoas próximas do próprio parlamentar alagoano ouvidas pelo Estadão.
O vice-presidente da Câmara, Marcelo Ramos (PL-AM), reconhece que Lira tem uma ascendência maior nos rumos da Câmara do que é usual para um presidente da Casa. “O Arthur tem muita influência sobre os líderes partidários e é muito obstinado nas pautas em que acredita”, afirmou à reportagem.
Ao mesmo tempo que mantém o Centrão, bloco de partidos fisiológicos, sob controle, Lira tem obtido alianças temporárias com a oposição em votações de destaque e mantido independência do governo em horas cruciais. Eleito para comandar a Câmara com a ajuda de Bolsonaro, não é raro ver Lira “lavar as mãos” para projetos de interesse do presidente.
Com Lira no comando, a Câmara arquivou a proposta de voto impresso, pauta que Bolsonaro insistiu pela aprovação, e decidiu convocar Guedes para prestar explicações ao plenário sobre as contas offshore que mantém no exterior. Foram 310 votos a favor de obrigar o ministro a se explicar contra 142 no plenário, acima do placar de 302 a 145 que garantiu a vitória de Lira na disputa com Baleia Rossi (MDB-SP), em fevereiro, para a presidência da Casa.
Na análise da proposta do voto impresso, o Progressistas, partido de Lira, liberou os deputados e cerca de metade da bancada votou contra o interesse de Bolsonaro. Já na votação sobre a convocação de Guedes, o partido orientou para que o ministro e homem forte do governo seja convocado a dar explicações sobre os conflitos de interesse que envolvem manter uma conta no exterior com regimes tributários diferenciados e mais vantajosos que os do Brasil.
Minimiza
O líder do governo na Câmara, Ricardo Barros (Progressistas-PR), minimizou as derrotas e disse que Lira tem que cumprir os compromissos que firmou com diferentes grupos. “Ele assumiu compromissos em sua campanha à presidência, com o governo, com a oposição, com o mercado e outras instituições. Pelo que o conheço, cumprirá todos”, disse à reportagem.
Lira mantém em sua gaveta mais de 130 pedidos de impeachment de Bolsonaro. Sempre quando o governo dá uma escalada nos tons autoritários, Lira recorre a figuras de linguagem como “sinal amarelo” e “botão amarelo”. O presidente da Câmara já falou isso em março, quando o País ultrapassou 300 mil mortos por coronavírus, e em agosto, quando Bolsonaro impôs a análise do voto impresso. Críticos do governo tem afirmado que Bolsonaro ficou refém de Lira e, assim, acaba empoderando seu algoz liberando tanto recurso quanto ele pede.
Também líder do Centrão, Cunha não tinha a mesma facilidade para ditar os rumos da Casa quando a comandou, entre 2015 e 2016. Embora tenha sido eleito para o cargo com um discurso contra o governo de Dilma, o emedebista inicialmente tentou uma negociação política com a petista visando evitar que fosse cassado pelo Conselho de Ética.
Como não houve acordo na época, o então presidente da Câmara cedeu aos apelos da oposição ao então governo e abriu um processo de impeachment. Demonstrando a falta de influência que tinha sobre os deputados, antes mesmo do Senado ter completado a destituição de Dilma, Cunha se viu forçado a renunciar à presidência da Casa.
O deputado Rodrigo Maia (sem partido-RJ), que presidiu a Câmara entre 2017 e 2020, também teve menos sucesso na votação de propostas. Ele não conseguiu pautar a votação da reforma tributária, da reforma administrativa e nem da privatização da Eletrobras. Temas que, ainda que parcialmente, avançaram sob a gestão de Lira.
Ao Estadão, o presidente da Câmara disse que se comprometeu com os deputados a sempre ouvi-los ao definir a pauta de votações e é o que tem feito. Afirmou ainda manter diálogo constante com a equipe econômica.
BRASÍLIA – O vice-presidente Hamilton Mourão ficou sem a desejada chefia da delegação brasileira que será despachada para a Cúpula do Clima (COP 26) das Nações Unidas, em Glasgow, na Escócia. O encontro ocorrerá nas duas primeiras semanas de novembro. Mourão havia pedido ao presidente para ser o representante máximo do País na conferência da ONU, mas não recebeu a missão. Em mais um sinal de desprestígio ao vice, Bolsonaro escalou o ministro do Meio Ambiente, Joaquim Leite, para a tarefa.
“Eu vou ser o chefe da comitiva, como todo ano foi, junto ao Itamaraty nas negociações”, disse ontem o ministro Leite. “Estamos montando a comitiva, deve sair um decreto apresentando.”
Comandar a delegação brasileira era um desejo explícito de Mourão. Em junho, o vice-presidente disse ao Estadão: “Na nossa delegação, temos a turma das Relações Exteriores e a turma técnica do Meio Ambiente. Teria de ter uma terceira pessoa que coordenasse isso e fosse o árbitro de nossos interlocutores. Procurei me apresentar para isso”. Mourão preside o Conselho Nacional da Amazônia Legal, responsável por monitorar dados sobre o bioma e coordenar as ações de combate a incêndios florestais, mineração e desmatamento ilegais. Ele gerencia atividades de órgãos civis ligados ao Meio Ambiente e militares das Forças Armadas, quando mobilizados.
A redução do desmate ilegal na Amazônia é uma condição para que o Brasil consiga atingir seus compromissos de redução de gases estufa, conforme integrantes do governo. Apesar de reconhecerem situações críticas no Cerrado e no Pantanal, eles avaliam que o impacto do uso da terra desenfreado na Amazônia é o que realmente pode comprometer os resultados brasileiros previstos no Acordo de Paris.
A despeito de não programar sua ida a COP 26, Mourão segue representando o governo Bolsonaro em outros foros menores, como fez na terceira reunião do Pacto de Letícia, ontem, onde falou novamente sobre a COP. Ele disse que os países amazônicos devem atuar em bloco, contra o que considera uma tentativa indevida de transferir aos governos sul-americanos a responsabilidade de tomar medidas para conter mudanças climáticas e extinção de espécies. O vice também segue com uma agenda diplomática intensa e já levou duas comitivas de embaixadores estrangeiros à região amazônica.
Diplomatas consultados pela reportagem reconhecem que Mourão daria mais peso político à comitiva. Auxiliares do vice pontuaram que Bolsonaro chegou a cogitar assumir a chefia a delegação, com mobilização até da equipe de segurança institucional para uma viagem precursora, mas desistiu. O ministro das Relações Exteriores, Carlos França, também não irá. Eles devem participar do G20, na Itália, e depois emendar viagens na Europa e no Oriente Médio, segundo diplomatas.
Vigilância
A delegação oficial deve ter entre 80 e 100 representantes de diversos níveis de governo e de outros poderes. Questionado se haveria credenciamento de agentes de inteligência, como na edição de 2019, o ministro Joaquim Leite disse que não sabia e que a composição ainda não estava decidida.
Embaixadores consideram a participação dos agentes despropositada. Porém, como o Estadão revelou, o Palácio do Planalto enviou quatro oficias da Agência Brasileira de Inteligência à COP 25. A operação inédita, focada em monitorar a sociedade civil e outras delegações, motivou protestos internacionais na ONU e até uma investigação no Ministério Público. O Gabinete de Segurança Institucional defendeu a prática e disse que ela deveria ser reeditada. Mais uma vez, o governo não vai ceder credenciais de delegação oficial a integrantes de organizações não- governamentais, como já foi praxe em edições anteriores.
Como se não bastasse ser genocida, charlatão e curandeiro, o presidente agora está sendo acusado de… não deixar as mulheres menstruarem. Pelo menos é o que se depreende do post de uma deputada: “Bolsonaro, me deixe menstruar!”, acompanhado da hashtag #LivreParaMenstruar, reproduzido abaixo.
A parlamentar ficou inconformada com o veto de ontem do presidente à distribuição gratuita de absorventes íntimos para estudantes carentes do ensino fundamental, mulheres em situação de vulnerabilidade e presidiárias.
A proposta fazia parte de um projeto aprovado em agosto pela Câmara dos Deputados e em setembro pelo Senado Federal. Uma coisa a gente tem que reconhecer: mesmo em meio à grave crise econômica provocada pela pandemia, quando o assunto é urgente o Legislativo trabalha com uma rapidez impressionante.
Também cabe observar aqui que a medida beneficiaria não somente as mulheres, mas todas as pessoas que menstruam, aí incluídos os homens trans.
O episódio teve grande repercussão nas redes sociais. Fazendo eco à deputada, uma líder feminista também reagiu com indignação ao veto, que, segundo afirma, “não foge da lógica violenta, patriarcal, dominadora, supremacista branca, que é a lógica do governo Bolsonaro e do bolsonarismo”.
Bem, surge uma primeira questão aqui. Apesar do veto, o presidente supremacista acaba de sancionar uma lei que institui o Programa da Saúde Menstrual – que eu lembre, algo jamais cogitado por Lula e Dilma, que aliás é mulher. Lula e Dilma, vejam só, também não deixavam as mulheres menstruarem, já que nunca criaram um programa nacional de distribuição gratuita de absorventes. Mas, estranhamente, ninguém jamais reclamou disso. Por que será?
Dada a aparente urgência urgentíssima do tema, se a lógica ainda existe, só há três alternativas: ou durante governos passados não existiam estudantes carentes, mulheres em situação de vulnerabilidade e presidiárias; ou essas mulheres não menstruavam; ou, por coerência, a líder feminista também deve considerar violenta, patriarcal, dominadora e supremacista branca a lógica dos governos citados.
Pior ainda. Segundo o programa “Os Pingos nos Is”, da Jovem Pan, que foi ao ar ontem, quando era prefeito de São Paulo Fernando Haddad vetou um projeto semelhante, com o argumento de que não havia “fundamento técnico-científico para que a proposta se tornasse um programa municipal”:
“A consecução da medida (…) [iria] acarretar significativas despesas ao erário público, em prejuízo dos investimentos com recursos efetivamente indispensáveis à saúde da mulher, tais como medicamentos e materiais médico-hospitalares, não constituindo, ademais, atribuição da Secretaria Municipal da Saúde o fornecimento de produtos de higiene”, declarou Haddad, na época.
Foi em dezembro de 2015: a Câmara Municipal de São Paulo tinha aprovado o projeto, e Haddad vetou. Sabem o que aconteceu? Zero indignação de artistas e cantoras. Zero escândalo nas redes sociais. Zero revolta de jornalistas e políticos.
Ora, ou o que Haddad disse faz sentido e o veto de Bolsonaro também; ou ambos são genocidas impiedosos e malvadões: não dá para criticar um e passar pano para o outro. É muito relativismo moral. É muita desonestidade intelectual. Mas ninguém liga.
Porque a verdade é que qualquer coisa que Bolsonaro faça ou deixe de fazer serve de pretexto para causar ondas de revolta e indignação nas hordas do progressismo, do antifascismo hipster e da ostentação exibicionista da virtude.
Essas pessoas dizem pregar o amor e a tolerância, mas estão sempre com sangue nos olhos e faca entre os dentes, prontas a perseguir, esfolar e destruir qualquer um que delas se atrever a discordar. Seus propósitos nobres justificam tudo.
Chega a ser comovente a união de intelectuais, artistas, jornalistas da grande mídia e estudantes doutrinados na escola com partido no exercício diário do direito de praticar o “ódio do bem”. Estão todos viciados em apontar o dedo, denunciar e pedir censura – tudo na defesa da democracia e da liberdade, vejam só. O veto aos absorventes é só mais um pretexto para o prazer de odiar.
(Aliás, o mal compreendido George Orwell também previu isso: em “1984”, os cidadãos têm direito a dois minutos de ódio por dia: eles devem interromper tudo que estiverem fazendo para xingar e ofender o inimigo da vez, em um ritual de catarse coletiva. Jamais subestimem o poder do ressentimento.)
Ou o que Haddad disse faz sentido e o veto de Bolsonaro também ou ambos são malvadões: não dá para criticar um e passar pano para o outro.
Voltando aos absorventes, o senso de timing do Legislativo também é impressionante. Após quase dois anos de uma pandemia cruel que paralisou a economia do país, levando o Governo a gastar, só até junho deste ano, R$ 557 bilhões em ações de resposta à Covid-19 (dos quais R$ 311 bilhões com o auxílio emergencial, mas isso a mídia não mostra), eis que de repente a distribuição gratuita de absorventes se tornou o grande problema da sociedade brasileira – como, aliás, se torna o grande problema da sociedade qualquer assunto que sirva para enfraquecer o monstro genocida e curandeiro.
Uma internauta perguntou, retoricamente: “Para quem passa fome, quando que vai sobrar dinheiro para comprar absorvente?” Ora, justamente: a prioridade agora não deveria ser tentar garantir que todos tenham o que comer? Ou a distribuição de absorventes, algo que nunca foi feito por governo algum (mesmo em contextos econômicos bem melhores), deve vir na frente?
Ora, se até a economia podia “ficar para depois”, como bradavam os defensores do lockdown radical, a distribuição gratuita de absorventes não pode ficar para depois? Aliás, os mesmos que gritavam que “a economia pode esperar” são os que agora reclamam da crise econômica e a atribuem ao presidente. Incoerência ou cinismo?
Mas não, segundo todos os especialistas ouvidos pela grande mídia (como blogueiros, youtubers, atrizes de telenovelas e cantoras de funk), a distribuição gratuita de absorventes – que, aliás, seriam obrigatoriamente produzidos com materiais sustentáveis, como determinava o projeto de lei – não pode ficar para depois. Tem que ser agora.
Falta emprego, faltam lápis e professores nas escolas, faltam segurança e paz nas comunidades, falta qualidade em todos os serviços públicos – mas a prioridade deve ser combater a “violência menstrual”. O Brasil não é mesmo para amadores.
Ia concluir aqui, mas acabo de ler um artigo interessantíssimo, que joga novas luzes sobre o tema.
Dólar – 21-06-2018 – O dólar dos Estados Unidos ou dólar americano é a moeda oficial dos Estados Unidos da América e utilizada, praticamente, no mundo inteiro.
Câmbio tem influenciado escalada da inflação no Brasil.| Foto: Marcelo Andrade/Arquivo/Gazeta do Povo
Uma marca triste voltou a ser rompida em setembro de 2021: com a inflação oficial, medida pelo IPCA, acelerando para 1,16% em setembro, o índice acumulado em 12 meses entrou na casa dos dois dígitos, chegando a 10,25%. A última vez que isso havia ocorrido foi em fevereiro de 2016, quando o Brasil ainda vivia os efeitos desastrosos da crise deixada pela Nova Matriz Econômica lulopetista – a inflação do ano anterior tinha sido de 10,67%. Por mais que as previsões do mercado financeiro sejam de desaceleração, a inflação deve seguir em patamares muito altos, desorganizando toda a economia e punindo especialmente os mais pobres.
De acordo com o IBGE, deste acumulado de 10,25%, quase metade vem de apenas quatro itens: a gasolina responde por 1,93 ponto porcentual; a energia elétrica, por 1,25 ponto; as carnes, por 0,67 ponto; e o gás de cozinha, por 0,38 ponto. Como agravante, os aumentos nos combustíveis e na energia normalmente acabam repassados para os preços de vários outros produtos e serviços, encarecendo-os também.
Com exceção da energia elétrica, fica evidente o papel do câmbio na construção dos preços e na disparada da inflação
A essa altura, as causas para a elevação de vários itens já são bastante conhecidas. A crise hídrica forçou o acionamento das usinas termelétricas, cujo custo de produção de energia é maior que o das hidrelétricas; no caso da carne e de outros alimentos, demanda em alta no exterior, combinada com o dólar alto, incentivam as exportações e reduzem a oferta interna; e, no caso dos combustíveis, a alta nos preços do petróleo no mercado internacional, também conjugada ao valor do dólar, encarece a gasolina.
Com exceção da energia elétrica, fica evidente o papel do câmbio na construção dos preços e na disparada da inflação. No início da pandemia, o dólar oscilava na casa dos R$ 4,50, e hoje anda na casa dos R$ 5,50, uma desvalorização de pouco mais de 22%. Em 2020, apesar de a economia não ter recuado tanto quanto em outros países, o real foi a sexta moeda que mais perdeu diante do dólar em um ranking de 111 nações. Ainda que um processo de valorização do real não seja capaz de resolver todos os problemas da inflação brasileira, atenuaria uma série de fatores, por exemplo compensando eventuais novas altas do petróleo, ou desestimulando a exportação de commodities e aumentando a oferta interna. O desafio está em fornecer as condições para que o real se fortaleça.
E as duas grandes condições para que o Brasil se torne um país mais confiável diante do investidor estrangeiro são estabilidade política e saúde fiscal. Se por um lado as tensões institucionais que marcaram boa parte dos últimos meses parecem ter esfriado recentemente, o desarranjo fiscal vem ganhando corpo, com pressões cada vez maiores pelo aumento do gasto público, soluções heterodoxas como o calote nos precatórios por meio de emenda à Constituição, e abandono gradual das reformas. A reforma administrativa, que poderia colaborar com o ajuste fiscal, já foi bastante atenuada por concessões corporativistas e agora se tornou pretexto para as tradicionais chantagens e negociações envolvendo emendas parlamentares. O desgaste do ministro Paulo Guedes após a divulgação da existência de contas offshore em seu nome, ainda que até o momento não tenha sido comprovada nenhuma irregularidade, também passou a ameaçar a implementação de pautas liberais.
Se a inflação não recuar por razões boas, como uma correção de rumos que fortaleça o real, mais cedo ou mais tarde ela pode começar a recuar pelas piores razões possíveis: a alta dos juros freará os investimentos e o crédito; o crescimento será insuficiente para reduzir o desemprego e a pobreza; como resultado, uma população empobrecida simplesmente deixará de consumir, usando seu escasso dinheiro apenas para o que for imprescindível. Um ciclo vicioso que o país já viu várias outras vezes, e do qual só se escapa a muito custo, mas cujo perigo Brasília parece incapaz de perceber com clareza.
© Dida Sampaio/Estadão – 2º/2/2021 Arthur Lira comemora com parlamentares aliados a eleição para presidência da Câmara dos Deputados, em sessão plenária presidida por Rodrigo Maia, em fevereiro deste ano.
© Dida Sampaio/Estadão – 15/9/2021 O presidente da República, Jair Bolsonaro, e o seu vice, Hamilton Mourão.
